园林工程施工前期项目管理常见问题探讨
城市的园林绿化为人们创造一个更为良好舒适的环境，园林绿化工程的成败直接影响着城市的景观效果、生态环境和文化品位。万事开头难，园林绿化工程施工前期管理自然不可忽视，其主要包括项目部筹建、制定施工方案、进度计划、材料和机械准备等多项内容。怎样才能真正做到加强工程前期管理，为进场施工做好各方面的准备工作，避免返工和资源浪费。下面结合本人的实践经验谈谈园林绿化工程前期项目管理的几点常见问题及对策。
关键词：园林工程前期项目管理
中途分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号：
一、项目部的筹建
很多重点园林建设项目招标时，要求项目经理为市政公用专业，他们在具体的施工准备过程中往往疏于园林专业细节的管理，有时不能充分考虑到天气、季节、苗木的生长习性等因素，忽略园林工程的特殊性，以至于不能充分协调好施工现场全面管控工作。有些园林工程建设企业缺乏对管理规范的学习，企业的经理越俎代庖，项目经理管理责任不明，也不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。
成功的项目必有成功的管理，园林绿化工程也不例外。说到管理从项目经理到九大员缺一不可，项目部成员是管理的执行者，通常根据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构，同时还要任命项目经理、安全项目经理、技术负责人和9大员，项目部在项目经理统一管理下，各司其职，协调处理施工管理事宜，落实各项具体任务。所以建议上级主管部门考虑在此类工程项目中增设园林专业人员作为副项目经理，辅助项目经理负责该专业施工。
现场施工中项目部管理人员要各司其职，岗前培训是至关重要的。管理者要明确自己的责任。组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。项目管理的主体是施工项目部，项目经理应是项目管理主体的责任人。
项目部成员是管理的执行者，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑施工各环节，创造一个良好的外部环境。要提高园林工程项目建设和维护人员的管理意识和专业素质，园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验，项目管理者有了较高的专业素质才可以更好去建设和维护园林工程，保证园林工程的质量。
二、材料和机械设备
在泰达西区配套项目绿化工程中，开工前没有落实供货单位的供货能力，由于混凝土砖断货造成施工进度受阻。材料和机械设备准备也很重要。工欲善其事,必先利其器。工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，才从外地调运。植物材料和其他的材料有所不同，常常因为大雨或虫害等原因无法从当地苗圃调用，这时要尽量备选几个周边地区勘察过的苗圃备用，尽量做到未雨绸缪。
三、前期施工组织设计不严谨
前期施工组织设计，要在整个施工以前通过图纸会审和现场勘查，再一次对整个工程进行严密的组织和计划，如果发现图纸和现场不符或者设计不合理的地方，还可以在施工前提出,有利于及时补救。如在外环线高架桥下绿化提升工程中，施工设计图海棠等喜阳苗木栽植的位置正好在高架桥的阴影下，不利于植物材料生长，在施工前，项目部发现这一问题，及时提出并且建议更换成耐阴的紫叶李，既保证了景观效果，又解决了海棠后期生长不利的问题。
制定先进、经济合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。如工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。如果前期施工组织设计不严谨就是对整个工程进度、质量极大的不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中相应存在问题环节的衔接不当或者工期延误。
此外，还要提高园林工程建设的技术水平。科学技术是第一生产力，这是所有企业都必须承认，园林工程建设也离不开技术的支持和使用。很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。比如通过保水剂、生根剂在大树移栽中的应用来提高成活率；使用当地乡土树种合理配置适应性强，成活率高，减少运输成本；屋顶花园栽植新技术在小区、车库等绿化中的应用。
四、相关方沟通不力
有效地沟通是保障工程顺利进行的润滑剂。在园林工程中，参与方的沟通十分重要。李明庄还迁房项目就是在施工前期没有及时联系甲方和监理沟通，施工后发现图纸与清单严重不符，导致施工时频频要请示甲方做设计变更，结算时也非常被动。
其实合同、工程量清单、设计图纸就是我们的任务目标，三项要高度一致，如果其中任何一项和其他两项有出入，而在施工前不能及时发现，在具体的施工过程中易造成不必要的损失。所以核实图纸、量单以及合同是施工前首要工作。二是现场勘查。针对土壤质量、排水、种植等情况设计合理的施工方案，保证园林施工的科学性和安全性。很多园林工程建设存在千篇一律的现象，为了节省施工成本和施工工期，在对园林工程项目缺乏专门的勘察和测量的情况下，盲目照搬其它地方的经验，没有因地因时制宜，施工的项目类别表达不清，或模凌两可，在项目定位时没有需考虑红线、河道蓝线退界、建筑间距等因素。设计图纸也缺少必要的监督和审查，不能及时发现问题，在具体的施工过程中易造成不必要的损失。
很多时候如果我们施工管理人员提前考虑一些情况，或者和设计单位、建设单位勤加沟通能避免很多麻烦，减少返工发生和工期延误，节约施工成本。如核对±0绝对标高，与规划部门控制标高一致。查验设计中大面积铺装与绿化衔接部位采用地面排水的要综合考虑雨季路面排水系统荷载能力；需与其他专业施工单位核对的有绿化排水形式及大面积铺装排水；需结合建筑外排水考虑绿化标高控制，参考市政道路、景观小路、建筑墙角，高差在10cm以上建议与建设单位沟通设置侧石后挡土墙；行道树设置需考虑地下管线并应符合苗木种植区域，避免设置于道路交叉口、转弯处、车行道等区域；需与建设单位及监理单位沟通，明确各类材料规格（厚度、材质、型号、颜色、尺寸等），避免造成后期材料变更及招标中材料表述不清，影响造价。
五、加强监督和检查
要做好园林工程项目的管理还离不开严格的监督和检查，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。园林企业要在建立完善的质量管理体系，加强监督和检查，对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。在施工过程中从每个工序着手监控，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业化监督管理。通过一系列监控措施和手段，纠正施工过程中所发生的一系列偏差，使预期质量目标得以实现，达到预期的绿化效果。
结语
综上所述，园林工程是一个有生命的系统的工程，园林专业的施工管理具有很强的实践性，在实际工作中既要掌握项目管理基本原理，又要具备指导现场施工等方面的实践技能，开工前尽量做到未雨绸缪，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品，真正的丰富景观、造福百姓。
参考文献：
