物流系统规划课件(PPT 61页)

• 6.3.1 物流网络及其规划特点 • 6.3.2 物流网络规划所需的数据 • 6.3.3 物流网络规划的步骤 • 6.3.4 物流网络的优化 • 6.3.5 物流网络规划中的设施选址 • 6.3.6 物流中心建设方案成本分析 • 6.3.7 重心法设施选址实例 • 6.3.8 基础设施规划与设计原则
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2．分析物流中心选址的相关影响因素
• ⑴ 自然环境影响因素 • ⑵ 交通条件 • ⑶ 地理位置条件 • ⑷ 公共设施状况 • ⑸ 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1．费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H ⑵ 约束条件：需求量及供给量一定、有限。 ⑶ 选址问题的重心法的几个模型。
6.3.7 重心法设施选址实例
2．只考虑运输费及配送费的单个物流中心选址问题
已知生产厂家的地点、数目及供给量，需求点的 地点、数目及需求量。
其中A表示生产厂，B表示需求点，C表示①从工 厂到物流中心的运输费率或②从物流中心到需求点 的配送费率，W表示通过的物流量。如下图所示。
6.3.7 重心法设施选址实例
6.2.1 物流系统规划的基本方法
• 系统分析——提出方案 • 系统综合——规范方案 • 系统评价——优化选择
6.2.2 物流系统规划的三维结构
步骤与阶段 1、筹备阶段 2、系统诊断 与分析
总体模型 内容 1、工程规划 2、理论准备 3、物资准备 4、设立组织领导机构 5、明确指导思想和基本原则 6、完成模型构思、系统状态描述 7、划分时空边界 8、确立课题
6.1.2 物流规划的系统要素
2. 物流系统的目标任务
⑴ 提高物流系统的吞吐能力以适应产量增长的要求； ⑵ 建设一个柔性的物流系统，以适应产品经常变化的 情况； ⑶ 对生产过程中可能出现的各种意外情况或随机变化 做出及时响应，保持均衡生产； ⑷ 改善劳动条件，减轻工人的劳动强度； ⑸ 对物流系统中的货物进行实时跟踪； ⑹ 对物流系统的货物进行分类或选配，为随后的处理 （加工或包装）提供条件。
⑻ 产品的运输批量； ⑼ 网络中各节点的存货水平及控制方法； ⑽ 订单的频率、批量、季节波动； ⑾ 订单处理成本与发生这些成本的物流环节 ⑿ 顾客服务目标； ⒀ 在服务能力限制范围内设备和设施的可用性； ⒁ 产品配送模式。
6.3.2 物流网络规划所需的数据
2. 网络规划所需数据的来源
• 业务运作文件 • 会计报告 • 物流研究 • 公开出版物
6.3.3 物流网络规划的步骤
⑴找出物流网络规划的约束条件； ⑵根据约束条件构造物流网络符合的模型； ⑶将物流网络符合的模型转化成数学模型求出多 组可行解； ⑷利用可行的评估方法或准则，对求出的多组可 行解进行评估，排序，以选取最适合的规划方案。
6.3.4 物流网络的优化
6.3.4.1 最短路法
决策制定与实施 总体规划与优化 战略研究与设计 系统诊断与分析
规划筹备
评
评
评
审
审
审
反馈
图6- 5 物流系统规划总体模型
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合 6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企
业运输成本之道
6.3 物流网络的规划
6.3.1 物流网络及其规划特点
4. 物流网络规划的内容和特点
对线路和节点、具体而言是对企业（工厂、配 送中心、营销中心、第三方物流提供商）自身及 物流网络内部的传统的业务功能及策略进行系统 性、战略性的调整和协调，提高物流网络整体的 长远业绩，由此保证网络相关企业能够形成长期 稳固的互利合作。
6.3.2 物流网络规划所需的数据
1、调查、收集、整理、历史及现状资料 2、系统诊断与分析 3、系统诊断模型（问题、优势、劣势、机会、威胁） 4、诊断报告 5、评审
技术路线 内容
方 法
1、确定课题目标 2、设立组织机构 3、人员培训
1
1、系统分析的主要内容 2、系统分析的步骤 3、系统分析应注意的几个问题
系
统
分 析
1、战略研究（发展预测模型、目标及论证模型）
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合 6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企
业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法
• 6.2.1 物流系统规划的基本方法 • 6.2.2 物流系统规划的三维结构 • 6.2.3 物流系统规划的总体模型
1. 物流网络规划所需的数据
⑴ 产品线上的所有产品清单； ⑵ 顾客、存货点、原材料供应源的地理分布； ⑶ 每一区域的顾客对每种产品的需求量； ⑷ 运输成本和费率； ⑸ 运输时间、订货周期、订单满足率； ⑹ 仓储成本和费率； ⑺ 采购／制造成本；
6.3.2 物流网络规划所需的数据
1. 物流网络规划所需的数据
• 第一，选位。 • 第二，定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2．设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
3．设施选址的战略目标
6.1.2 物流系统规划的层次及内容
2. 区域级的物流规划
• 区域级的物流规划着重于地区物流基地、物流 中心、配送中心三个层次的物流节点以及综合 物流园区规模和布局的规划。
• 这三个层次的物流节点是省、市物流外结内连 的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大 规模的投资项目。它们的规划是省、市物流运 行合理化的重要基础。
6.3.1 物流网络及其规划特点
1. 物流网络及其基本要素
• 物流网络是指物流过程中相互联系的组织 和设施的集合。
• 物流网络的关键要素就是线路和节点。 • 线路与节点之间的相互关系、相对配置、
组成和联系方式的不同，就决定了物流网 络的不同特点、不同功效。
6.3.1 物流网络及其规划特点
1. 物流网络及其基本要素
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4．影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.1.2 物流规划的系统要素
1. 物流系统的范围和外部环境
• 物流系统的范围及外部环境也就是物流系统 的输入条件。
• 物流是一个开放的复杂巨系统，内部各组成 因素之间、内部要素与外部环境之间存在着 紧密而复杂的联系，孤立地改善某一个环节 （或子系统）不一定能提高整个系统的效率。
• 物流系统的规划设计需要关注系统的范围和 外部环境。
图6-2表示的是一般产品流动网络
6.3.1 物流网络及其规划特点
2. 物流网络中的节点
• ⑴ 转运型节点 • ⑵ 储存型节点 • ⑶ 流通型节点 • ⑷ 综合型节点
6.3.1 物流网络及其规划特点
3.物流网络中的线路
物流网络中线路的特点：
• 方向性 • 有限性 • 多样性 • 连通性 • 选择性 • 层次性
V3
6× 1
V1 5 V2
图6-9 最小树图
5× 7×
2
b
V5 4 V6
3× 5
V4
6.3.4 物流网络的优化
6.3.4.2 中国邮递员问题
采用奇偶点图上作业法确定邮递路线最短方案。
• 1. 确定可行方案 • 2. 判断最优方案
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
1．设施选址问题
设施选址包括两个层次的问题：
业运输成本之道
6.1 物流系统规划的基本内容
• 6.1.1 物流系统规划的必要性 • 6.1.2 物流规划的系统要素 • 6.1.3 物流系统规划的层次及内容 • 6.1.4 物流系统规划的步骤
6.1.1 物流系统规划的必要性
⑴ 物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划； ⑵ 物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调； ⑶ 物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有 规划加以引导； ⑷ 物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模 巨大，需要有规划以避免造成经济损失； ⑸ 实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导； ⑹ 生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系 统。
6.1.2 物流规划的系统要素
3. 物流系统优劣的评价标准
6.1.2 物流系统规划的层次及内容
1. 国家级的物流规划
• 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容 的物流基础平台规划。
• 物流基础平台的规划包括铁路、公路几纵几横 的线路规划，不同线路的合理布局，综合物流 节点——物流基地的规划，以及相应的综合信 息网络的规划。
6.1.2 物流系统规划的层次及内容
3. 经济运行部门的物流规划
在物流基础平台之上，将有大量的企业和 经济事业单位进行运作，供应、分销、配送、供 应链、连锁经营等等，要使这些运作做到合理化 和谐调发展，需要有规划的指导。
6.1.2 物流系统规划的层次及内容
4. 企业的物流规划
生产企业，尤其是大型生产企业，从“营 销支持”和“流程再造”角度进行物流系统的 建设规划，会有效地提高企业的素质，增强企 业的运营能力。
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合 6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企
业运输成本之道
物流系统规划
6.1 物流系统规划的基本内容 6.2 物流规划的系统分析方法 6.3 物流网络的规划 6.4 物流资源整合 6.5 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企
6.1.4 物流系统规划的步骤
⑴ 确定物流系统的范围和外部环境； ⑵ 确定物流系统的目标任务； ⑶ 确定评价物流系统优劣的准则； ⑷ 确定各项评价准则的加权值； ⑸ 收集物流系统的原始数据； ⑹ 提出各种可供选择的方案； ⑺ 明确方案中的可控变量和不可控因素； ⑻ 调整可控变量以求最佳结果； ⑼ 变动不可控因素以考察系统的敏感性； ⑽ 进行方案比较并做出抉择。
1、战略指导思想 2、战略目标 3、战略结构 4、战略重点 5、战略步骤 6、战略措施
2 系 统 综
合
1、物流载体子系统的设计
2、物流记述子系统的设计 3、物流管理子系统的设计 4、模型的建立
3 系 统 评
价
1、系统评价
2、实施规划
表6-1 物流系统规划的步骤与内容
6.2.3 物流系统规划的总体模型
3、战略研究 2、战略思想、战略目标、战略重点、战略措施、
与设计阶段
项目开发
3、物流发展模式 4、战略研究报告 5、评审
4、总体规划 与优化阶段
5、决策制定 与实施阶段
1、总体规划 2、各子系统优化 3、重点项目优化 4、总体优化方案匹配（仿真） 5、方案确定、规划报告 6、评审 1、工作总结 2、期望效能与不良后果分析 3、领导意见、群众意见、专家评审 4、决策 5、规划文本及图表 6、实施计划
1. 多阶段动态决策法
20
8
19
A
1
阶段
12
B1
C1
3
1
14
2
9
Baidu Nhomakorabea
6
6
D1
5
1
5
B2
10
C2
21
12
5
1
13
4
8
E
2
B3
1
11
C3
10
1
D2
19
12
4
3
2
1
图6-8 多阶段动态决策网络图
6.3.4 物流网络的优化
6.3.4.1 最短路法
2. 最小树图法
V3
5
6 7
1
V1
5
V2
2
a
V5 4 V6
3
5 V4
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
5．设施选址的原则
• 费用原则 • 集聚人才原则 • 接近用户原则 • 长远发展原则
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
6．设施选址的方法
• ⑴ 单一设施选址 • ⑵ 设施网络选址
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
1．建立决策成本费用模型
• ⑴ 中心设施投资的固定成本费用模型FC • ⑵ 中心运作成本费用模型SC • ⑶ 运输成本费用模型TC • ⑷ 中心管理和经营费用模型MC
2．只考虑运输费及配送费的单个物流中心选址问题
图6-14 单个物流中心的选址
6.3.7 重心法设施选址实例
2．只考虑运输费及配送费的单个物流中心选址问题