5s管理培训课程ppt

A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country.
目录
01
在加紧对我国实施西化分化战略，境内外敌对势力总是企图从政治思想文化等方面千方 进行渗透。我们将长期面对西方发达国家经济科技占优势的压力，长期面对激烈的国际 内看，我国改革发展进入关键时期，全面建设小康社会任务艰巨繁重。能否从容应对复 际局势，能否维护和利用好我国发展的重要战略机遇期，能否科学把握我国改革发展的 社会主义物质文明政治文明精神文明的全面协调发展，是对我们
02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
具体内容：
留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整 齐，加以标识。
目的：
1 工作场所一目了然 2 消除寻找物品的时间 3 整整齐齐的工作环境 4 消除过多的积压物品
注意：
这是扫除浪费、降低成本的基础。
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03 清扫 ( SEISO )
具体内容：
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干 净、亮丽。
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02 整顿 ( SEITON )
效 果：
要用的东西随即可取。 不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
事 例：
原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。 文件、档案分类、编号或颜色管理。 过道畅通。 消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。
改善无止境
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03 清扫 ( SEISO )
除之处等。 13
05 修养 ( SHITSUKE )
改善无止境
5S活动始于素养，终于素养
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01 整理 ( SEIRI )
具体内容：
将工作场所的任何物品区分为有必 要和没有必要的,除了有必要的留下来以 外其它的都消除掉。
改善无止境
目的：
1 腾出空间，空间活用 2 防止误用、误送 3 塑造清爽的的工作场所
注意：
要有决心，不必要的物品应 断然地加以处置。这是提高工作 效率的泉源。
03
发展要求的基本路线和基本纲领，当党的正确的思想路线政治路线组织路线确立之后， 进性对于保持党的先进性就是决定的因素。第一，党的正确的理论路线纲领，只有*广 锋模范作用，团结带领人民群众贯彻落实，才能体现出先进作用。党制定的正确的路线
是为了最广大人民群众的根本利益，是要推动社会历史向前发展。而实现最广大人民群 益，推动社会历史向前发展，光有正确的路线方针政策还不行
目的：
维持责任区域的环境整洁。
注意：
这是维持良好品质的第一步。
04 清洁 ( SEIKETSU )
改善无止境
具体内容：
彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作 场所任何地方都一尘不染。
注意：
这是这是降低安全事故的起点。
05
05 修养 ( SHITSUKE )
具体内容：
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事， 培养主动积极的精神。
党的执政能力的考验，也是对各级领导干部和广大党员素质的考验。二理解了保持党员 持党的先进性的作用十一届三中全会以来，我们党开创了中国特色社会主义道路，在世 发生严重曲折国内外风云变幻的局面中，砥柱中流，岿然不动，展现出蓬勃的生机和活 本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网持自身的先进性。当党有了邓 “三个代表”重要思想，有了符合社会主义初级阶段国情和时代
目的：
1 培养有好习惯、遵守规则的员工 2 营造团队精神，使企业文化在素
养中体现出来
注意：
这是建立制度化进行管理。
改善无止境
目标
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02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5S实施的方法
5S既是这么重要，那么5S怎样着手呢？用什么方法来指导呢？ 以下简单地介绍一下5S的实施要点 07
01 整理 ( SEIRI )
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。
改善无止境
序号
使用频率
1 不能用 2 不再使用 3 可能会再使用（一年内） 4 6个月到1年左右用一次 5 1个月到3个月左右用一次
6 每天到每周用一次
按频率归类 不用
少使用 很少用
处置 废弃处理
放储存室
经常用
放在工作场所边
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02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视 化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做 法：
划分责任区域 机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，
扫除一切异常
事 例：
• 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。 • 机器工具彻底清理。 • 发现脏污问题。 • 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 • 垃圾、废品未处理。 • 玻璃门窗不干净。 • 水管漏水，噪音污染处理。 • 破损的物品修理。
做法如下：
1 空间腾出 2 统一规划工作场所
场所规划的基本要求
单一的流向和看得见的搬运路线 最大程度地利用空间 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的运输距离和最少的装卸次数 切实的安全防护 最大程度的柔性和灵活性
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02 整顿 ( SEITON )
工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统
改善无止境
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04 清洁 ( SEIKETSU )
改善无止境
它实施的观念：
高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才 能产出来。
清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。 清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。
它实施的方法：
• 随时保持责任区域内的整洁 • 为了维持必要的清洁，有无改善的方法。 • 如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。 • 不要放过任何“死角”。 • 如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清
一标识
将整理留下的有限物品定位放置 然后将每个区域内的物品进行统一标识 设计定置管理图 不用物品必须清离工作场所 有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的
远近，即方便性原则
改善无止境
事 例： 办公区和材料仓的物品。
办公桌、文件柜、货架上的物品。 过期的表单、文件、资料。 生产现场堆积之物品。