供应商评价与选择研究综述

供应商管理近10年的文献综述供应商管理是组织与其供应商之间的一种策略性活动，旨在建立有效的供应链合作关系，以确保供应商能够满足组织的需求并提供高质量的产品和服务。

以下是关于供应商管理近10年的文献综述。

1. Sabath, R. E., & Fontanella, J. (2020). The effects of supplier management on firm performance: A systematic literature review. International Journal of Production Economics, 219, 116-128. 本研究通过审视供应商管理对公司绩效的影响，对供应商管理的相关文献进行了系统回顾。

研究发现，有效的供应商管理可以提高公司的财务绩效并实现持续竞争优势。

2. Jayaram, J., Vickery, S. K., & Droge, C. (2010). Supply chain flexibility: An empirical study of its antecedents, consequencesand moderators. Journal of Operations Management, 28(3), 58-71.该研究探讨了供应链灵活性的前因、后果和调节因素。

研究发现，供应商管理的有效性是实现供应链灵活性的重要因素之一。

3. Pagell, M., & LeBaron, C. (2012). Supplier sustainability performance: implications for supply chain design. Journal of Operations Management, 30(4), 281-293. 研究探讨了供应商的可持续性绩效对于供应链设计的影响。

与供应商关系视角的制造商价值创造研究综述作者：李刚等来源：《价值工程》2013年第12期摘要：价值创造由强调企业自身核心能力到利用其它价值链成员能力进行共创转变，如何利用供应商资源的进行价值创造就成为了学者关注的焦点，本文在梳理相关文献的基础上，从二元关系、网络关系、合作关系或伙伴关系等角度，评述了制造商与供应商的关系对价值创造的影响，对现有研究结论进行了分析，并展望了未来研究方向。

Abstract： Value creation ways turn from own core competencies of enterprises to taking advantage of the abilities of other value chain members， so how to make use of the resources of the supplier to create values would become the focus of study of scholars. On the basis of combing related literature， this paper comments on effects of value creation of manufacturers from the binary relationship， network relationship， cooperation or partnership between manufacturers and suppliers， and analyses the existing research findings， then proposes the future research directions.关键词：买卖关系；价值创造；供应商网络；关系粘性；价值共创Key words： buyer-supplier relationship；value creation；supplier network；relationship stickiness；value co-creation中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）12-0008-040 引言在经济全球化趋势下，以市场为导向满足顾客需求的价值创造成为了提高整条供应链竞争力的主要手段，处于供应商网络中间位置的制造商如何整合网络内资源进行价值创造成为了研究的焦点。

生鲜农产品供应链研究国内外文献综述1. 国外研究现状关于生鲜农产品供应链协调研究，国外主要从两个方面进行研究。

第一种是通过构建生鲜农产品供应链模型，选择合适的契约对生鲜农产品供应链进行协调。

Barratt和Oliveira 分析了生产商和零售商就回报共享因素对供应链合作关系的影响。

Matopoulos等认为不论是供应商还是零售商，选择正确的伙伴对其发展的重要性。

Dye和Yang通过比较生鲜农产品供应链合作保鲜契约和收益共享契约，分析哪一种契约对生鲜农产品供应链各方利润提升更大，研究发现是收益共享契约。

Soleimani等研究生鲜农产品供应链集中决策和分散决策下的定价问题。

Dave从生鲜农产品市场随机需求出发对其供应链进行协调研究。

第二种是利用可追溯技术对生鲜农产品质量安全进行研究。

Laux等指出一些发达国家（如美国、英国和日本等国），已经将可追溯技术应用于生鲜农产品供应链管理。

Parreño-Marchante等提出从生鲜农产品的生产到流通加工到配送运输再到网点销售的整个流程应用一种新的追溯技术，并证明这一新的的追溯技术可以提升生鲜农产品供应链的效率。

2. 国内研究现状和国外的研究相比，国内关于农产品供应链相关方面的研究开始地比较晚，从1999年开始，国内才着手于农产品供应链的研究。

国内专家学者针对生鲜农产品供应链的研究大多围绕生鲜农产品供应链模式、保鲜控制及运作与协调优化研究等方面。

关于生鲜农产品供应链模式研究。

张学志和陈功玉根据生鲜农产品供应链上核心企业的不同将其分为三种模式，分别是批发市场主导模式、产供销一体化企业主导模式和配送中心主导模式。

刘刚认为生鲜农产品供应链主要受政策法律、消费者购买模式、技术引入、终端力量等几个方面的要素影响，并认为未来生鲜农产品流通模式将进一步向扁平化和多元化方向发展。

近年来，互联网技术的快速发展，生鲜农产品的流通渠道也开始呈现多元化，“农超对接”“电商平台”等也逐渐的兴起。

物业公司供方年度评估报告1. 引言本报告对物业公司的供方进行了一年一度的评估，评估的目的是为了提供一个客观的评价，帮助物业公司了解供方的绩效。

评估内容包括供方的服务质量、合作稳定性、成本效益以及创新能力等方面。

评估结果将为物业公司选择最优秀的供方提供参考依据。

2. 供方概况根据物业公司提供的供方名单，我们对所有供方进行了初步的了解和筛选，最终确定了评估对象。

评估对象共计20家供方，涵盖了保洁服务、保安服务、维修服务等多个领域，其中有10家供方与物业公司的合作超过3年，其余10家供方是新合作的。

3. 评估指标及方法我们设计了一套综合性的评估指标，从不同的维度对供方进行评估。

评估指标包括服务评价、合作稳定性、成本效益、创新能力等。

对于服务评价指标，我们采用了居民满意度调查和定期巡查的方式进行评估；对于合作稳定性指标，我们考察了供方的履约情况和合同续签情况；对于成本效益指标，我们综合考虑了服务质量和价格之间的平衡；对于创新能力指标，我们参考了供方的新技术、新产品和新工艺等方面的创新情况。

4. 评估结果经过对供方的评估，我们得出了以下结论：4.1 服务评价供方的服务评价情况较为稳定，大部分供方的居民满意度在80%以上。

不过，我们也发现了部分供方存在服务不规范、反应不及时等问题。

我们建议物业公司与这些供方进行沟通，加强培训和考核，以提高服务质量。

4.2 合作稳定性大部分供方与物业公司的合作达到了三年以上，稳定性较好。

然而，也有少数供方与物业公司的合作不稳定，出现了频繁更换的情况。

我们建议物业公司与这些供方进行深入交流，了解背后的原因，并寻求解决方案，以确保合作的稳定性。

4.3 成本效益供方的成本水平与服务质量之间的平衡较为合理。

大部分供方提供的服务价格与市场上的价格相当，且服务质量较高。

但也有部分供方提供的服务价格较高，给物业公司带来了一定压力。

我们建议物业公司与这些供方进行谈判，尽可能降低成本，提升成本效益。