仓库管理制度PPT课件

  • 格式:ppt
  • 大小:1.49 MB
  • 文档页数:13

下载文档原格式

  / 13
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

售各环节平衡衔接。保证每件物平都有出入库单,每单都有最少
两人签字(经办人和库管)。
02
做好物资的保管工作,及时如实登记仓库实物帐,经常查清、盘 点库存物资,做到账、卡、物相符。
03
积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做 好积压物资的处理工作。
04
做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。
.
LOREM IPSUM DOLOR
2、企业自身生产的产成品入库,须有质量部门 出具的产品质量合格证,有专人送交仓库,仓 管员根据入库情况填制“入库单”一式三份,双 方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名 后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据, 一联交生产车间做产量统计依据,一联交财务 部作为成本核算产品核算的依据。 3、车间余料退库应填制红字领料单一式三份, 并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退 料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料 手续。 4、对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、 质量、规格、品种等不相符合的现象,仓管员 有权拒绝办理入库手续并时期程度报告业务部 门,财务部门和公司经理处理。
.
感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!
.
仓库管理
分库管理
帐物一致
先进先出
.
安全管理
三、仓库物资的入库
1、外购物资到达后,有业务部门经办人填 制“商品验收单”一式四份经仓管员签字后的 “商品验收单”,一联有业务部门留底,一联 交统计,一联有业务部门交给财务部,一联 交仓库作为开具“入库单”依据。仓管员根据 “商品验收单”填写的品名、规格、数量、单 价,将实物点验入库后,在“商品验收单”上 签名,并根据点验结果如实填制“入库规格 单”一式三份,送货人须就货物与入库单的 相应项目与仓管员核对,确认无误后在“入 库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭 手续齐全的“商品验收单”和“入库单”的存根 登记仓库实物帐,其余一联交给财务部门, 一联交给业务部门。
.
四、仓库物资的出库
• 1、公司仓库一切商品货物的对外发放,一律凭有物流部填制 的,并有财务和有关人士签章的配货单,一式四份,一联交物 流部,一联交财务部作为成本核算依据,一联交仓库作为开具 “出库单”和登记实物帐的依据,一联交给客户。仓管员根据配 货单配货发货。
• 2生产车间领用原料、工具等物资时,仓管员凭生产技术部门 的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,仓管员和领料人 均须在领料单上签名。领料单一式三份,一联退回车间作为其 物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由 仓库作为登记实物帐的依据。
.
五、盘点管理
01
盘点时作业人员根据《盘点作业流程要求》文件 进行相关作业。
02 盘点过程中发现异常问题要及时反馈处理。
盘点时要尽量保证盘点数量的准确性,对于弄虚作假,
03 虚报数据,或粗心大意导致调盘、多盘等或不按盘点
作业流程作业的,根据情况追究相关责任。
04
盘点除盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果 负责。
仓库管理制度
一、前言 为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无 损,根据企业管理和财务管理的一般要求,制定仓库作业 规定及奖惩制度,知道和规范仓库人员日常作业行为,通 过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
.
二、仓库管理工作的任务
根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销
01
• 2仓库工作人员倡导细心、负责、诚实、团结互勉 的工作态度和作风。
• 3下达的工作任务无特殊原因要在规定时间内完成, 且保证工作品质。
• 4上班时间需严格遵守公司劳动纪律,作息时间, 不得大声喧哗、玩闹、睡觉、不应擅自离开岗位。
.
• 5需要严格遵守公司的各项管理规定。 • 6仓库人员调动或者离职前,首先必须办理账目及物料、设备、
.
六、发料管理注意事项
01 拿发料单进行发料,不要凭记忆 02 注意进行各需要发料的物品数量确认 03 发料时必须核对发料单与物的料号一致 04 发料的物品标识料号及数量 05 物料必须与对方逐一交接,确认后签名 06 及时整理已出货的物品仓位帐及藏为物品
.
七、仓管人员管理规定
• 1仓库工作人员应该培养良好的Βιβλιοθήκη Baidu作习惯和工作作 风,形成良好的工作态度。
• 3对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货, 并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。
.
入库管理 库内管理 出库管理
安排仓位 核对单货、登记准确 装卸规范、对方标准
定期检查成品、设备 维护仓库清洁、安全 各项运作规范、标准 统计汇总、准确及时
货物出库手续齐全 出库货物数量准确 装卸规范、对方标准 按出库单先后发放货物 出库单据保存归档
工具、仪器移交手续,要求该项核对点收,如有短缺,必须限 期查清,方可移交,移交双方及部门主管等人员必须签字确认。 • 7对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善管理, 细心维护,如造成遗失或人为损坏,则按公司规定进行赔偿。 • 8仓库人员要保守公司秘密,爱护公司财产,发现异常问题及 时反馈。
.