述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！2010年即将离去迎之而来的是辉煌的2011年，在这激动人心的日子我很荣幸在此述职。我是XX实业的一名普通员工，来本公司项目部任职已有八年了，在这八年里我看到了公司的蓬勃发展、看到了公司的日益壮大。在此我与公司及各位同事结下了不解之缘，学习了很多知识、掌握了丰富的管理经验、增强了自己的工作素质。我非常赏识我们的经营理念“以和为本、立足诚信、务实兴业、回报社会”，我们的工作业绩、我们的社会信誉赢得了社会各界的认可。作为一名员工随时愿意接受公司的各项任务，下面谈一下就我本
人在工作中的一些体会和建议：
我的述职与总结分以下五点；
一、个人简历
2003年我来到了XX实业公司，在公司这个大家庭里我先后参与了：呼和浩特市XX综合治理工程、XXXXXXX住宅小区工程、XXX 住宅小区工程、XXX县XX镇市政道路建设工程、XX小区XXXX二期工程等项目的建设。2003年至2008年6月在XX实业第八项目部任土建工长。2008年6月至2009年在XX实业托县项目部任工段长，负责云XX路、XX街道路工程的施工生产。2010年在XX实业XXXX 项目部任技术负责人，负责技术主管工作。取得证书有房建二级建造师、施工员。2010年参加了公路工程建造师、注册安全工程师执业
资格考试，并于今年11月进修于呼和浩特职业学院项目管理专业。二：个人认识
作为XX的一名员工我第一个认识就是“员工靠企业生存、企业靠员工发展”，我们很多同志都在坚信着同一个理念，我们不妨也看出在我们一线工作的多同事在努力地、扎扎实实地、默默无闻地为企业奉献着自己的力量与企业拧一股劲努力打拼，我们为拥有这样的员工而感到自豪，我向他们致敬、向他们学习。反之我们有些员工对这一点认识不够，认为凡事都是应该公司要为我考虑什么事，领导应该给我增加多少薪酬，有的员工正在想我要干成什么样，要去哪里应聘更好的岗位，把这里当做了一个缓步平台有的认为就是跳台，工作岗位的极为不稳定，这样极大的影响了我们的人事统一和团结，所以我认为影响我们各面的主要因素之一是人的因素。在施工管理中人的因素起着决定性作用，所以应充分调动人的积极性发挥人的主导作用必须有效的提高人员的素质，不断提高人的质量活动能力才能使我们的总体能力有所提高。
谈到了人的因素，我们公司的发展历史较长，有些老的制度一直沿用至今已经不适应当今的社会形势，很高兴今年我们实业公司出台了新制度，通过学习新制度我倍感亲切，学到了在书本上学不到的知识，也提高了个人的管理素质、执业水准。我们建立了一套先进的完善的人事制度来提高人的质量水平，如建立了人才储备资源、优化资源、考核资源、录用制度和奖罚制度等。让员工做到你应该知道你的工作成果需得到公司管理层和广大员工的认可，让你的付出和回报不
会比常人少，真正体现出劳有所得劳有所获，让你在责、权、利面有一个很明了的认识。比如说以前很多年以来我们的一线管理人员的编制问题一直亟待解决，项目管理人员和公司职能部门人员编制问题存在着一定的差异、一定得脱节使人员心中产生了一种仰慕公司管理人员的做法、胆怯的做法，不敢与公司领导正面沟通、心与心的交流。在以往的项目管理中基层管理人员随意性比较大，直接接受项目主管人员的领导对自己的一些想法也不能说出，对自己的见解无法向领导表达，以往形成了“一刀切” “一票否决制”，而未形成沟通探讨和协作机制。这几年来通过我们的持续改进，形成了一定得预见效果，但是还需不断完善和灵活运用，所以我认为人员编制问题的统一势在必行。让你员工反过来想一想企业的种种原因和遇到的来自于社会各面的阻力，让你认识到作为员工首先应该考虑的是什么一一企业的发展壮大，只有企业的不断壮大，员工才能得到一个更大展示自己能力的舞台，这个舞台我想是靠我们员工共同搭建的而不是准备好了舞台让某某去表演，我们公司的人力资源可以说在社会同行中居上等的，很多人都愿意加入到我们这个团队中来，这些我们可以到社会上去调查论证。所以我们应该完善我们的人才储备力量，我们遇到了一些很难一时处理的问题比如说：我们工程结束了我们的人员显得有很多，甚至得去分流一大部分而我们又有了一项新的工作任务却发现我们的人力资源根本不够，至少合适的人力存在重的短缺，我们的主管部门就去为了这些人力的招募费尽心机招贤纳士，取得的效果也不尽乐观。因为只看到了一个人的工作简历甚至简报的确很难决定一个人的能力
水平，盲目用人在我们的后续工作中出现了很大的离异程度，造成了一些不必要的付出，所以我建议公司应该建立健全“人才储备制度和长效用人机制”做到人才的储备至少关键性岗位有一定的储备资源，告诉员工们公司在用你，在用你发展希望你继续努力希望你的能力将逐步提高希望员工通过自己的不懈努力来展示你自己的才华。建立长效的用人机制势必将考核放在第一位，一个员工你是否适应当前的社会形势当前的种种挑战，机遇与挑战是并存的每个人都拥有发展的机遇更大的是每个人都面临着来自于各面的挑战，你是否能够不懈努力和不断追求，是否能够适应面前的考验。长效的用人机制我们不妨采用一些现代的管理式，对员工们提出一些更新的认识、培训一些新的理论技能、阶段性的进行一些能力的充实，让你学到在外界学不到的真经，让我们员工认识到企业在努力培养我们，我们更应该去真诚回报。我认为我们很多员工还是愿意去努力提高和发展的，我们不妨给他们创造一些发展的机会、学习的机会让他们接受一些新工艺、新技术、新理念来提高员工的素质，只有员工的综合素质提高了才会在以后的工作实践中有一个更好的发挥和运用。比如说学习一些先进的软件知识、管理学科都可以得到很大的能力提高。反之而言一个充满生机活力的现代管理企业必然会形成人员的不断流通，这是当今社会发展的一个总体趋势。我想我们对部和外部一些有识之士应予应以培养、重用。共同为了同一个目标而不懈努力，做到我们今后不论如发展我们都要打造一支素质过硬的团队来迎风破浪。
谈到人才的优化我认为招纳一名员工看他的学历、资质、简历是
一面，关键看他能否为公司努力工作真心工作、创造一定的价值，我
们有一定的社会责任，我们要解决当今形势峻的就业问题，但我想员
工对企业也有一定的责任，就是分担重任创造价值实现双赢。我想能
够做到用人的优化是我们持续改进的一项重大举措，当今的择业人员
都有一个共性问题就是追求高额的工资福利待遇等，总认为“外边的
春天更美好”我们可以再薪酬待遇上给予丰厚旦我们对人员的素质必
须有一个“量”的评价，你一个员工适合干什么有什么能力我们企业
必须做出正确的评价，特别是团结协作能力和努力攻坚能力必须要适
应。员工要有很好的态度、积极负责的态度去认识工作问题，作为一
个企业用人容易，择人很难，招一个贤人更难，我们可以在人员优化
上给予有创新认识有团队意识有进取之心的一些员工一个发展平台，
我想这个人员优化问题也是我们面对的一个比较棘手的问题，这一点
应该提到日程上去了。
再谈员工的考核与奖罚制度应该因人而异、因事对待要考核必须要与奖罚相关联，让你员工看到劳有所获，真正地把责、权、利三个面的问题全部体现出来，让员工们自己觉得我的回报来之不易我要去珍惜我的劳动果实而不是理所当然。我们所谈的考核不是单纯的资料考核而是在日常工作中不断地监督指导，看一个人的工作能力业绩如，比如：同样两个技术人员甲能直接参与工程的正常运行有一套行之有效的法，工作积极认真负责，乙则稍差一些技术水平差或工作经验少一些，我们对甲乙的考核目的一样但我们给与的分数势必不一样这样造成员工之间在能力水平上的互相竞争、争创优先的效果如果已在一定时期超过了甲那么乙的利益分配面我们将给与提高，这
样我们就形成了一定的奖励机制调动了员工的积极性。人的各面因素很多我们因人而异对一些认真进取的员工我们企业势必给予各面的支持如资质注册、执业考核、职称评定等给予优先，我们所招纳的员工适合干什么在那些地有优点我们因该去了解去认识，但我们也要批评指正他的缺点使之达到不断进步。现在我们一线员工越到休息的时候就没底不知往后要干什么，认识不了公司的决策与部署我们应在这一面进行深刻得探讨与沟通，使员工做到心中有数为下一项任务做准备，我个人认为在基层一线有很多能力颇咼的人，有创新意识的人我们不妨挖掘一一下基层人员的潜力。管理要想有一定的改进就必须从人做起从全员做起，从人员的素质做起使员工和公司之间有一个更新的认识和理解，我们的企业是具有一支过硬的队伍的，我想我们如果从人事面投入一定的改进措施必能迎来一个崭新的项目人事管理新面貌。三：管理认识
下面谈一下我们在项目管理上的关联问题，上面我谈了改进人员素质问题，我们提高了人员素质，从项目的计划、组织、实施等各个环节也要改进，我们是一支肯打硬仗的队伍，我们的施工水平可以与同行业相媲美，我们有能力打造我们自己的品牌。公司在托县市政项目、XXXX项目实行的管理模式都是成功的例，我们在今后工作中取长补短共同上进。我们要创建一支先进的具有赶上当今时代的新型项目管理团队来充实一下，要适应先行的项目管理模式。我们以往项目部多数认为就是给单位干工干程，只要干好了干完了就没有什么事了
其实这是老观念问题在现有形势下已不能适用， 我们的项目应该从部 向外部发展具有先进的软件技术、 信息技术、组织协调各种事务的能 力。能够在授权履行各项职责，发挥其基层管理作用，按照公司统一 部署去运营，率先掌握信息资源、经济资源，来增加效益，降低成本 实现增值。比如我们项目部部定期进行一下分析对比， 我们的增值部
I I 扛J I □ ' J
分盈亏部分有哪些，我们是否抓住了信息资源是否与业主建立了良好 关系，我们的经营目标是否如期实现，我们的合同履约执行能力等这 些都需要项目部的参与。在项目实施时我们的管理队伍势必要进行一 个科学、合理的组织过程对设计文件的理解，各种计划的编制，重大 问题的讨论分析等我想这都可以对项目的实施产生很大的带动指导 作用，为项目的顺利实施奠定良好的基础。 在项目的实施过程中更要 肃各种资料制度，使我们的资料文件具有可操作性、可对比性、可追 溯性，众所知我们公司通过了质量体系认证， 而在项目上很大部分员 工对质量体系面的容理解不是很深，其实这面对项目运营的面面关系 很大，每一个具体执行人员都要了解。比如说我们的案、技术交底制、
这些资料是用与指导施工的而不是作 我们很多现场管理人员对这个面认识 我们的某些施工记录作为我们的部文 造成我们在后续的工作中查找不到真
凭实据，影响了具体环节的实施这一点可
以做为一个专向问题每一个 管理人员都要认真对待，总结一套行之有效的工施工记录等是否具有可追溯性,
为一种应付的资料放在那里的,
不到位在工作中应付敷衍了事,
档有的偏差很大甚至偏离实际,
建筑公司员工个人述职报告 建筑公司员工述职报告怎么写下面是小编为大家提供 的关于建筑公司员工的述职报告范文，内容如下： 【建筑公司员工述职报告范文一】尊敬的各位公司领导： 你们好! 我叫xxx，是xx年x月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责xxxx二期工程的安全环保工作。 回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书 本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚 心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成 功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新 的认识。 在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理 方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多 不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报： 一、基本工作内容： (一)、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自 身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始 终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本 着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。 理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理
水平。 (二)、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设 施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的 地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场 队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对所有施 工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场 的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和 安全交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安 全指标，自己的管理能力也得到了提高 (三)、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督 工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度， 开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格 后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ4620XX规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的 工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保 施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全 警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全 的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对
企业领导干部述职述廉报告 企业领导干部述职述廉报告 一、履行工作职责情况 根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八 家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收 入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金 487万按时收缴到位。 二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大 厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进 行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截 止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后 的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电 正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了 全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下 降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家 政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实 现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精 打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务， 成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接 领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资 金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本 正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779。66吨，销售额5850。09万元，税后净利61。25万元，占全年计划指标的8。75%。根据合同 约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利 润464万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课， 让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法， 促进依法治企，构建和谐企业。 二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公 司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作 等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
建筑公司项目经理年终的述职报告 尊敬的各位领导各位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下： 一、20xx年工作情况： 作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，
三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
建筑企业述职述廉报告 我身为党委书记兼总经理，主持着集团公司党委、行政各项工作。07年，我在区委、区政府、区建设局领导的关心与支持下，团结带领公司全体干部职工，坚持以*****和“****”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力措施，顺利完成了07年工作目标任务，产值取得了新突破，经营工作打开了新局面，管理更加规范，职工队伍稳定，公司进入稳健快速发展时期。同时，我还非常注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。 一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综合素质 学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，更是社会进步的需要。身为公司第一责任人、区党代表和市人大代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理论学习重点，深刻学习“十七”大文件精神，认真领悟科学发展观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求创新地开展工作。我还坚持召开民主生活会，在会上进行深刻的批评与自我批评，将此作为一面镜子和警钟，时刻鞭励着自己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干部职工，在集团公司内深入
开展社会主义荣辱观、新党章的学习、并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮，把学习作为重要的政治任务常抓不懈。 07年我还参加了国际项目管理ipmp、建造师、五大员、特种作业的再教育学习和各项政策法规、经营知识的学习，并参加了全国市政协会年会、全国市政协会施工专业委员会年会，通过参加这样大型高层次的会议，加强企业间的横向交流，增长见识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观，了解更多先进的经验和做法。 同时，经过两年学习，在07年8月我还顺利地取得了武汉大学mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在07年我还获得“全国建设系统劳动模范”荣誉称号，获得省、市市政协会授予的“优秀经营者”荣誉称号。 此外，在加强自身学习的同时，我还将07年定为公司“素质提高年”，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，提高公司的整体素质。 二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队 （一）及时调整思路，采取措施，应对新的市场变化，经营业绩取得新突破 作为公司的总经理，我严格按照公司党委会的决议，带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务，坚持以市场为导向，在新
企业个人述职述廉报告2020 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 20xx年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报述职如下： 一、工作总体情况 （一）思想进步，态度端正 参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十九大精神，“中国梦”等，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求； （二）严于律己，真诚待人
本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。 （三）立足本职，做好工作 目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。 1、认真做好电子版巡检记录：全年共对***块电子版进行巡检，记录各类问题***次。 2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。
年终工作报告 20XX年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。 一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构 今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力和竞争力。 今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。 同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。 二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展 面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478.06万元。 今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。 三、多措并举，逐步提升项目管理水平 1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。今年6月，公司根据工程管理特点和难点，结合实际，全面修订了《工程管理制度》。明确了部门职责，细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保
述职报告 尊敬的各位领导： 大家好！2010年即将离去迎之而来的是辉煌的2011年，在这激动人心的日子我很荣幸在此述职。我是XX实业的一名普通员工，来本公司项目部任职已有八年了，在这八年里我看到了公司的蓬勃发展、看到了公司的日益壮大。在此我与公司及各位同事结下了不解之缘，学习了很多知识、掌握了丰富的管理经验、增强了自己的工作素质。我非常赏识我们的经营理念“以和为本、立足诚信、务实兴业、回报社会”，我们的工作业绩、我们的社会信誉赢得了社会各界的认可。作为一名员工随时愿意接受公司的各项任务，下面谈一下就我本人在工作中的一些体会和建议： 我的述职与总结分以下五点； 一、个人简历 2003年我来到了XX实业公司，在公司这个大家庭里我先后参与了：呼和浩特市XX综合治理工程、XXXXXXX住宅小区工程、XXX 住宅小区工程、XXX县XX镇市政道路建设工程、XX小区XXXX二期工程等项目的建设。2003年至2008年6月在XX实业第八项目部任土建工长。2008年6月至2009年在XX实业托县项目部任工段长，负责云XX路、XX街道路工程的施工生产。2010年在XX实业XXXX 项目部任技术负责人，负责技术主管工作。取得证书有房建二级建造师、施工员。2010年参加了公路工程建造师、注册安全工程师执业
资格考试，并于今年11月进修于呼和浩特职业学院项目管理专业。二：个人认识 作为XX的一名员工我第一个认识就是“员工靠企业生存、企业靠员工发展”，我们很多同志都在坚信着同一个理念，我们不妨也看出在我们一线工作的多同事在努力地、扎扎实实地、默默无闻地为企业奉献着自己的力量与企业拧一股劲努力打拼，我们为拥有这样的员工而感到自豪，我向他们致敬、向他们学习。反之我们有些员工对这一点认识不够，认为凡事都是应该公司要为我考虑什么事，领导应该给我增加多少薪酬，有的员工正在想我要干成什么样，要去哪里应聘更好的岗位，把这里当做了一个缓步平台有的认为就是跳台，工作岗位的极为不稳定，这样极大的影响了我们的人事统一和团结，所以我认为影响我们各面的主要因素之一是人的因素。在施工管理中人的因素起着决定性作用，所以应充分调动人的积极性发挥人的主导作用必须有效的提高人员的素质，不断提高人的质量活动能力才能使我们的总体能力有所提高。 谈到了人的因素，我们公司的发展历史较长，有些老的制度一直沿用至今已经不适应当今的社会形势，很高兴今年我们实业公司出台了新制度，通过学习新制度我倍感亲切，学到了在书本上学不到的知识，也提高了个人的管理素质、执业水准。我们建立了一套先进的完善的人事制度来提高人的质量水平，如建立了人才储备资源、优化资源、考核资源、录用制度和奖罚制度等。让员工做到你应该知道你的工作成果需得到公司管理层和广大员工的认可，让你的付出和回报不
2020年企业个人述职述廉报告范文 xx年是本人到xx公司任职的第三年，这一年公司外部的经营环境复杂多变，行情整体回落;公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续，造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到xx公司，有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为xx公司的董事长，并分工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。 回顾一年来的工作，从态度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。对照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。 一、认真学习和贯彻 ___理论和 ___的思想，除了参加局里组织的各种会议学习，平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。对当前形势下的党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。
二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人对事出于公心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学决策。在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。 三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注意根据工作的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务，提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试，对这方面业务创新给予了支持和帮助。 四、珍惜xx公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标，推进公司的并购，寻找公司的战略合作者，选择公司上市的路径，制定和落实具体的工作方案，在资本市场运作中边实践边学习。 五、在党风廉政建设方面，基本能够严格要求自己，淡泊名利，涉及到个人利益的事情都能做到按制度规定办，遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是，公平公正。
建筑工程个人述职报告 3 篇 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就是我给大家带来的建筑工程个人述职报告3 篇，希望大家喜欢! 建筑工程个人述职报告一 本人于2020 年度在领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在本年度取得了不小的进步。在工作过程中，较好地完成了2020 年度工作目标。 一、年度工作情况： 1、熟悉各项目工程的结构，现场情况 作为一名质量管理人员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，参照图纸对以后施工重难点进行分析，以方便今后的工作中能及时发现项目可能存在的问题，便于对重点难点问题进行管理和质量事故分析。 2、积极参加工程部管理制度的修改为了便于以后更好参与到工程质量管理工作当中去，我积极参与项目部对工程管理制度的编制和修改等会议，通过这样的学习研究，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确，为自己能更好的融入项目的，开展切实有效的监督管理工作打好基础。 二、存在的不足以及改进措施 2020 年即将随风逝去，回想自己在将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是存在的问题和不做也不少，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、实施细则的学习以及对各种验收规范认知上还有所不足。 2、对现场发现的问题不能够及时有效的对其进行处理。2020年已过去，虽然有工作没有完成，做的也不尽如人意，但收获也不少。特别是在几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度的引领下，给我们员工树立了榜样，让我能更加积极的投身于工作之中。总结过去，展望未来，2020 年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。如何优质、高效、按期、安全、文明地做好工作是作为一名一线工作人员该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的一道防线，我将认真执行单位的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望单位领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。 建筑工程个人述职报告二 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 桥梁建筑企业个人述职述 廉报告正式版
桥梁建筑企业个人述职述廉报告正式 版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 在局、公司党政的正确领导下，本人积极争取业主和地方政府等各方面的支持，紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。现作如下报告，请予审议。 一、政治思想方面 （一）加强政治理论学习，提高自身素质----随着社会经济的不断发展，在工程建设管理第一线上，需要面对各种各样的复杂问题，如果不很好地加强政治理论
学习，不与时俱进，掌握一定的理论知识，就无法理解“三个代表”重要思想的精髓，无法符合科学发展观的具体要求，无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导具体实践，不断丰富自己的政治素养。一年来，自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的发展观，不断提高自己的政治素质。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际，认真学习了党的十七大报告，深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以
企业个人述职述廉报告5篇 向领导和同事去汇报一下过去工作的情况，你知道企业个人述职述廉报告怎么写吗?下面是山小编为大家整理的“企业个人述职述廉报告”，仅供参考,欢迎大家阅读. 企业个人述职述廉报告（一） 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议. 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作, 恪尽职守，不讣个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务. 一、加强思想政治建设,提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平.近年来,我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平.工作中，注意学习党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面?二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想,想问题办事情做决策，做到一切为了员工,时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点.同时，廉洁自律,严格约束自己.三是做到讲正气, 保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众,开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁.工作中，坚持原则, 与班子同志相处，做到既讲团结,讲工作，又讲原则，讲正气. 二、求真务实,脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧圉绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作H标和思路,确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述U标和指导思想主要开展了以下儿个方面的工作：
建筑业个人工作述职报告 建筑业述职报告1 本人于___年_月份加入___发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。 二、规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。 三、加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标
准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。 在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
述职述廉：________ 企业管理者述职述廉报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
企业管理者述职述廉报告 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，xx年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作xx年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵 第 2 页共 6 页
2020建筑公司述职报告 尊敬的各位领导、各位同事们： 你们好!首先，我代表xx公司全体员工感谢各位领导对我公司工作的支持和帮助。在上级领导和总公司的正确领导下，我公司认真贯彻解放思想，抢抓机遇，扎实有效地抓好工作，全面落实公司的各项工作目标和任务，在全体职工的共同努力下，较圆满地完成了全年生产经营任务和各项经济指标。我把2017年的工作情况向各位作一个简单述职报告： 一、履行职责情况 从20**年**月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结一年来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展情况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了xx集团xxB区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件;区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪;xx区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目治理情况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的xx城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的xx酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展
监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同 时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参 观学习，收集xx工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理 之中。 3、抓学习教育，激励奋发向上 为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在 提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义 观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能 体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣 势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司 员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员 工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为 分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体 的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见 成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在 工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想， 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和 期望，一定要努力做到以下三点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于 一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好 团结，放下包袱，积极主动抓工作。 2、努力学习，提高素质，提高工作能力
集团公司总经理述职述廉报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责情况 2004年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年[增]??来的工
作，主要有以下几方面： 1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发
挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发
建筑公司个人述职报告(一)——董事长 各位领导、各位职工代表： 按照集团公司党委的组织安排，我从去年10月份到咱们xx建筑公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。下面，我就结合集团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进行年度考核、民主评议的具体要求，从德、能、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作情况，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请大家给予评议和指正。 一、自觉用“xxxx”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素质。 一年来，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素质和党性修养的前提。一方面注重坚持党委中心组学习制度，采取集中与自学相结合的方式，按照公司党委制定的中心组学习计划，以“xxxx”重要思想为指导，认真学习领会了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针，理论文献和领导重要讲话精神，特别是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政能力等新观点、新论断，联系公司实际，进行了认真的思考和全面的理解，为准确把握企业发展方向，科学制定经营决策奠
定了坚实的理论基础。 另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机，不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人党性分析、整改、提高工作，做到了两不误、两促进，而且充分利用业余时间，把党章从头至尾完整的抄写了一遍，进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部，所肩负的职责和重任，也为自身今后更好地发展企业，服务职工提供了坚实的思想保证和精神动力。 二、自觉落实科学发展观，牢固树立高水平是财富，低水平是包袱的发展理念，不断提高领导能力和工作水平。 今年，我们公司在经营创效、工程施工、企业管理、安全稳定、文化建设等各项工作中都取得了可喜成绩，截止到目前，全公司共完成产值xxxx万元，实现利润xxx万元，增加值xxx万元，职工个人收入保持了xx的增长幅度。应该说，这个成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是公司全体领导干部职工拼搏奋战的结果，作为我个人虽然也为此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己该干的工作，做了自己分内的一些事情。 一是科学的分析和判断企业发展形势，增强工作的针对性和有效性。今年年初，我和班子领导成员通过认真调研，深入讨论，确定了我们公司全年和今后一段时期的五项重点工作，就是搞活房地产;开发施工市场;巩固多经产业;消化历史包袱;保持队伍稳定。在这个工作思路的指引下，我们一方面坚持以经济效益为中心，加大了承揽外委工程的力度，通过多方奔走，积极联系，先后承揽、建设了包头热
电信企业述职述廉报告 欢迎来到聘才网，下面是为大家为大家搜集的电信企业述职述廉报告，欢迎大家阅读与借鉴。 电信企业述职述廉报告 篇一 今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。 今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。 一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作： 1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实 根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量 在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟 通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。 经过对咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。 3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，