目录
摘要 (1)
Abstract (2)
一、前言 (1)
论文研究的背景、目的和意义 (1)
(二) 论文写作思路............................................................2二、激励的基本理论 (2)
(一) 激励的含义 (2)
(二) 激励思想的发展阶段 (2)
三、经济福利激励机制 (3)
(一)薪酬体系的构成 (3)
(二)薪酬体系的设计 (4)
(三)薪酬福利制度的激励功能 (4)
四、绩效考核激励机制 (5)
(一)绩效考核的功能及其设计原则 (5)
(二)绩效考核体系的激励功能 (5)
五、价值满足激励机制 (6)
(一)人力资源的激励原则 (7)
(二)人力资源激励模式的构建 (7)
六、结论 (9)
【参考书目】 (10)
致谢 (11)
员工激励及企业激励机制的建立
【摘要】：21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。
【关键词】:员工；企业；激励；激励机制
Employee Incentive and Corporate Incentive Mechanisms
【Abstract】：The economic of competition of the 21st century is mainly a competition of the science and technology. The competition of enterprises is the competition that human resources develop and their latent energy fully utilize after all. Under present situation that human resources flow freely and the fight which contests talents grows more and more intensely, scientific and valid encouragement system of human resources, can attract and keep real talents only, and can gave play to the staff’s enthusiasm and creativity to the maximum extent. So the foundation and the operation of effective encouragement mechanism becomes the key of success or failure of one enterprise. At present, encouragement ways of enterprises mainly reflect the setting-up in material benefit; few enterprises have one encouragement mechanism that has intact theory and perfect system.
【Key Words】：Staff; Enterprise; Incentives; Incentive mechanism
一、前言
(一) 论文研究的背景、目的和意义
1、论文研究背景
21世纪国家之间、企业之间的竞争归根到底是人的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。随着我国经济的发展，越来越多的人认识到：市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。企业最重要的资源是“人”，最严重的问题也是人。然而，对很多企业来讲，人力资源又是很短缺的资源。企业潜力的开发，要靠人的潜力的开发，怎样将人的创造力和潜力充分发挥出来，要靠管理。管理的实质就是通过激励和约束方式协调人的行为，以有效达成组织的目标，其核心是激励。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标，目的就在于结合人力，运用技术达到既有统一意志，又有个人心情舒畅，从而达到组织目标的实现。
激励是管理，尤其是人力资源管理的重中之重[1]。组织行为学有一个着名的公式:绩效=F(能力*激励)。激励从完整意义上说，包括激发和制约两层含义，这两层含义具有内在的统一性。激励和约束这两种具有有机联系的管理活动，通常以一种完整、统一的形式存在于管理活动中，其作用是在满足个体需求、发挥个体潜能、规范个体行为、提高素质的基础上，维护组织内部的良好秩序、提高运转效率，从而推动和促进社会进步。
2、论文的目的和意义
目前虽然激励开发在某些企业得到了一些应用，但效果不尽人意，还存在一些问题: （1）认为激励就是奖励，缺乏约束
从字面上看，激励就是激发、鼓励之意。只强调利益引导一方面是不准确的，他应包括激励和约束。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。
（2）物质激励机制存在平均主义倾向，人才价值得不到充分体现
改革开放后，国有企业先后推行放权让利，使物质激励成为主导的激励形式，但由于改革不到位，企业中还存在的平均主义分配理念，这些都使得企业人才在工作中缺乏必要的激励，工作积极性被挫伤，从而削弱了企业优秀员工对企业的向心力。
（3）人才内部没有形成有效的竞争机制
其一，大多数从事专业技术的人员，获得专业技术资格，基本上能一聘终身。其二，专业技术职务的考核和管理形同虚设，实行的是“文凭论”，导致有真才实学，能干事、做出突出贡献，而没有文凭，进而失去聘任专业技术职务资格者，望“文”兴叹。
（4）人才在企业中缺乏良好成长环境和发展机会
对与优秀人才来讲，也许和物质待遇同等重要的是在企业的发展机会。在一些企业中，我们看到对人的管理仍然采取传统的行政管理模式，使优秀员工在企业中缺乏脱颖而出的机会[2]。当企业人才感到在企业中缺乏良好的成长环境和发展机会时，流失就在所难免了。本文的提出就是针对目前企业人员激励的不足，通过人欲望的满足，论述了经济福利激励、
