石油行业的优良传统
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石油行业的优良传统
（2013年7月8日中国石油报）
新中国成立60多年来，伴随着石油工业的快速发展，中国石油工业形成了许多优良的传统和作风，培育了以大庆精神铁人精神等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，有力地促进了
中国石油工业的发展。
【大庆精神】
大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。其基本内涵是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、“三老四严”的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
【铁人精神】
铁人精神是铁人王进喜崇高思想、优秀品德的高度概括，集中体现出我国石油工人的精神风貌。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”
的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”埋头苦干的奉献精
神等。
【“两论”起家】
1964年12月，周恩来总理在《政府工作报告》中指出：大庆油田的建设“是学习运用毛泽东思想的典范,是通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义观点，分析、研究、解决建设工作中的一系列问题。”大庆油田的开发建设，靠“两论”起家，靠“两分法”前进，始终坚持实践第一，坚持抓主要矛盾，具体问题具体分析，坚持把认识客观世界和改造主观世界统一起来，从而取得了一个又一个胜利。
【“两分法”前进】
“两分法”主要内容：一是在任何时候，对任何事情，都要用“两分法”。成绩越大，形势越好，越要一分为二。二是对待干劲也要用“两分法”。干劲一来，引导不好，就会只图速度，不顾质量，好心肠出不来好效果，反而会挫伤职工的积极性。三是领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看。四是以“两分法”为武器，
坚持抓好工作总结。
【“三老四严”】
“三老四严”就是对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
【“四个一样”】
对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；
领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。
【“五条要求”】
“五条要求”是石油职工的行为规范，就是人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。
【“三个面向”】
“三个面向”是领导机关工作的基本指导思想，就是面向生产、面向基
层、面向群众。
【“五到现场”】
“五到现场”是生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。
【“三要十不”】
“三要”：一要甩掉我国石油落后的帽子；二要高速度、高水平地拿下
大油田；三要赶超世界先进水平。
“十不”：不怕苦、不怕死、不为名、不为利、不讲工作条件好坏、不讲工作时间长短、不讲报酬多少、不分职务高低、不分分内分外、不分
前线后方。
【“六股劲”】
干劲、闯劲、钻劲、巧劲、细劲、好劲。
【岗位责任制】
岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度，就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查，包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵
制和安全生产制八大制度。
【三基工作】
基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
