劳动竞赛汇报(最终版)ppt课件

部部
科科 科 科
组数（组） 3 4 3 2 2 7 7 6 10 15 10 25 2 2 2 2 103
人数（人） 30 44 30 20 20 70 70 60 100 150 100 250 20 20 20 20 1034 部门参与率 45% 100% 35% 100% 59% 68% 45% 50% 92% 62% 53% 89% 31% 44% 47% 59% 6194%
冲压科技师创新工作室 焊装科创新工作室
涂装创新工作室
总装科创新工作室
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一 劳动竞赛开展情况介绍
优化自动机喷涂工艺
通过改进自动机传统 喷涂工艺 ，解决了中柱阴 阳脸问题，且单台车颗粒、
漆渣由60个降低到20个， 生 产 节 拍 由 12JPH 提 高 至 36JPH。同时由原来8支枪 喷涂改为4支，把节省出来
4.企业走出一条突破困局，快速发展的道路，成绩得到股东方、地
方政府的肯定，成为汽车湘军的领军者。 5.通过劳动竞赛的开展，努力培养一支人才湘军。
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二 劳动竞赛取得的成效
湖南省总工会对公 司工会的评价是： “让每一位员工包括 退休职工都切实感受 到集体大家庭的温暖， 为企业构建和谐劳动 关系、促进生产经营 做出了突出贡献。”
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（2013年3月-4月）
重 新车上市切入销售
点 以预接订单为竞赛内容
工 作
激发销售人员迅速进入销
售角色
新车上市后如何促进销售 以新增加的订单为核心 通过竞赛激发销售人员的
竞争热情
紧盯终端销售 分区负责 激发销售人员创造性
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一 劳动竞赛开展情况介绍
第四季：“做调查、提建议、 促销售”（ 2013年7月-8月）
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一 劳动竞赛开展情况介绍
1、湖南省省QC活动评比（荣获特等奖和一等奖） 2、IGA活动评比（获发表银奖）：
3、国家QC活动评比（荣获一等奖和二等奖）
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二 劳动竞赛取得的成效
1.销售领域: （1）销售6季劳动竞赛共参与人次达1560人次。 （2）销售网点从60家提升到140家； （3）单月销量持续提升，从2000多台提升到7000多台； （4）共实现销售43035台，达成公司销售目标。
此次竞赛分别为喷 涂工和打胶工，共计 83 名 员 工 报 名 参 加 ， 含新员工及顶岗实习生 。
经过2轮比武，比 武 最 终 决 出 12 名 表 现 优秀者，获奖选手中分 布呈现老中青趋势，表 明涂装的技能人才处于 良好的梯队状态。
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生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
总装劳动竞赛
理论考试现场
通过全员努力，媒体对产 品的关注度持续上升
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生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
冲压科劳动竞赛
A线冲压工考试
理论考试现场 B线考试现场
4月20日，经公司劳 动竞赛委员会研究决 定：开展冲压工、检 验工及维修工技能比 武大赛，共有71名员 工参加。
通过竞赛，让员工 了解技能上存在的不 足，激发员工的学习 热情和创造精神，使 员工逐步达到“一专 多能”的复合型人才 要求。
工作人员统分
理论考试现场
实操考试现场
在6月份选派5人代表广汽三菱参加了集团举办的“2013年广 东省汽车行业机器人操作手”职业技能竞赛，在经过各公司选拔参 加的80人当中，获得了第17名的成绩。
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一 劳动竞赛开展情况介绍
钳工技能竞赛
集团部署
钳工技能竞赛于9月14日在湖南 工业职业技术学院顺利结束，共有 54名员工报名参加，19人进入最后 的决赛，并选出前5名参加广州市汽 车行业钳工职业技能竞赛。
PQ、VQ劳动竞赛
PQ、VQ技能竞赛决赛于11月12日圆满结束。参 赛人员共103人，此次竞赛项目的设定将各班组、技 术人员的工作技能及拓展能力有机结合，制订周密的 系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检 查落实人员，并拟定相应的考核办法。
竞赛内容多样化：ＰＱ、ＶＱ分工会分6个工种， 综合理论、机械制图与测绘、数模比对、车辆驾驶技 术、车辆外观间隙、段差检测技术、车辆综合问题恶 意检证技术。
广汽三菱的5名选手全部 进入了最后的实操决赛，其中 焊装科赵佳文取得了总成绩第 十二名、涂装科蒋红波取得了 理论第一名的好成绩。
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从新车上市开始
一 劳动竞赛开展情况介绍
激发销售人员热情
抓销售重点
第一季：预接订单排行榜 （2012年12月-2013年2月）
第三季：终端销售风云榜 第二季：新增订单排行榜 （ 2013年5月-6月）
2.设备老化， 产能不足，员工
习熟度不高
5.销售网 点不足， 品牌影响 力弱
系列困难
4.夏季高温， 作业环境恶劣
3.单班到 双班的切 换 ,1+2延 班生产
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一 劳动竞赛开展情况介绍
集团部署
2013年3月，集团部署开展“我为双百作贡献 ，降本增效在行动”劳动竞赛。 我们开展劳动竞赛工作的方向指导！
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三
体会与下一步计划
1.劳动竞赛工作要紧密围绕集团部署的各项工作开展。
2.劳动竞赛要紧盯企业事业计划目标，以销售为重点。
重点
3.劳动竞赛要着力于人的素质提升，通过提升员工的技
能、从而促进公司的全面发展。
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三
体会与下一步计划
2014年劳动竞赛主题 “提升素质 筑梦广三”
1.增强新员工素质、技能 2.促进新车间切换达产、提升一 次下线合格率 3.提升销售能力、拓展“劲炫、 劲畅”销量 4.提升企业管理水平
的枪作为备枪，同时备枪输 入其它枪的数据，一但故障 马上可以进行切换代替喷涂。
总节约费用超过1000万 元以上。
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一 劳动竞赛开展情况介绍
IGA活动开展
常设机构
经营企划部\ 工会
总经办 担当：刘文辉
经营企划部
总务人事部
生产部
财务部
采购部
担当：高妮 担当：宋国庆 担当：李小辉 担当：邱丽群 担当：詹林长
返修工排故障
总装装配实操 现场
总装开展了装配工、调试工及维修工技能比武大赛。共有 145人报名， 121人进行了理论考试，参加比例占车间一线员工的40%，在这次的劳动 竞赛中，全面培养一线员工队伍技术能力，发现、储备人才，为总装科各 项生产经营任务顺利完成做出贡献。
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生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
60%
70%
80%
日方顾问：关健次 中方顾问：陈建辉
销售部
研发部
担当：待定 担当：汤海泉
100%
党委工会 担当：何明
员 工 参 与 率
生产部
部门
总 经 办
经 营 企
总 务 人
党 委 工
财采销 务购售 部部部
研 发 部
冲 压
焊 装
涂 装
总 装
整 车 品
零 件 品
设 施 管
生 产 管
合 计
划事会
科科科 科 质质 理 理
7.各类先进 的奖励
6.广汽劳 动模范评
选
1.五比五 赛
广汽集团 2013年劳 动竞赛内容
2.职业技 能竞赛
3.促销售 立功
5.IGA
4.劳模创 新工作室
1.建设卓越广汽
2.实现2013 年双百目标 3.向广汽创造转变
4
一 劳动竞赛开展情况介绍
确定方向
整体工作思路
1.强生产
1.塑造一流作风
2.提质量
申报“2013年劳动竞赛模范单位” 汇报材料
单位：广汽三菱汽车有限公司 二0一四年四月一日
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目录
一
劳动竞赛开展情况介绍
二
劳动竞赛取得的成效
三
体会与下一步计划
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一 劳动竞赛开展情况介绍
背景
2013年，我们面临的困难：
1.新招1800名员
工，观念转变、
人员融合 6. 边生产、边 试制、边技改
初期面对
第五季：“销售服务技能 大赛”（ 2013年8月）
第六季：“促销售、我立 功”专项劳动竞赛
（ 2013年9月-12月）
重 以8月高温假为时间点
点 激励销售人员深入4S店
工
作调查、提建议
作
以销售技能为竞赛内容 激发分区负责销售人员
创造性
销售上台阶的关键时期
开展金点子、促销售，激 发全体人员关注销售
4.创造一流业绩
2.培育一流素养
3.打造一流技能
3.拓销售
4.保目标
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一 劳动竞赛开展情况介绍
成立竞赛机构
组长：总经理、 执行副总经理、 工会主席
竞赛领导小组
副组长：各副总 经理
工会系统
销售
生产
采购
研发
总经 办
总务
党办
经营 企划
工办
财务
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集团部署
一 劳动竞赛开展情况介绍
可编程序控制系统设计师技能竞赛
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二 劳动竞赛取得的成效
2.生产领域: （1）参与人次达920人次，营造了比学赶帮超的氛围； （2）一次下线合格率从10.32%提升到31.48%； （3）单班生产从9JPH提升到15JPH，月产从2000台提升到6000台； （4）全年完成产量42117台。
3.企业经营业绩：经营的第一年，创造了当年投产当年盈利 的良好业绩，为集团Leabharlann Baidu百作贡献。企业规模位居长沙市第9位， 纳税第6位，成为经开区第2大纳税企业。
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生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
焊装科劳动竞赛
焊装科技能竞赛决赛于12月5日圆满结束。 此次竞赛分3个工种，共有 367 名选手参加。 通过此次技能竞赛，焊装科内掀起一波又一波 “学技术，练硬功，争当首席岗位工”的学习 和竞争热潮。
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生产领域
一 劳动竞赛开展情况介绍
涂装科劳动竞赛
涂 装 科 于 12 月 9 日 举行技能比武竞赛活动 。
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公司评优
一 劳动竞赛开展情况介绍
为表彰公司一年来各条战线、各个岗位工作突出，为公司的
发展做出重要贡献的优秀员工，公司举办了“创业先锋” 评选，共评选出38名。广汽三菱卢董为创业先锋颁奖。
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一 劳动竞赛开展情况介绍
创新工作室
根据集团总体部署， 4月份开始成立了4大工艺 创新工作室，立项124项， 完成122项课题。其中 3个创新工作室获得集团 授牌。