阿米巴培训
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• 组织的定义 所谓组织：就是人的“集合体”，组织的本质是为了创造和获取价值 ，包括物质及精神价值。
组织划分三层结构
经营管理部 负责：经营 计划、数据 分析、组织 绩效、流程 制度管理， 每个SBU都 需要
2.1阿米巴组织划分
组织划分三层结构 1、总公司辅助机能（要素管理部门：人事、财务、总务、信息） 2、SDU：新事业，未来利润中心 3、SBU：各个现有的事业部
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
4.3阿米巴经营会计健康指标
项目等级 优（SA） 良（A） 中（B） 可（C） 差（D）
人工费生产力 超过300% 超过260% 超过230% 超过210% 不足210%
人月劳动生产力 超过100千元 超过75千元 超过50千元 超过25千元 不足25千元
人月生产力=边界利润/人数
例如：边界利润200000,10人，人均工资5000 人月生产力=200000/10=20000元/人
人工费生产率=边界利润/人工费
人工费生产率=200000/50000=400%，企业属于优
经营会计师是企业经营哲学系战略落实的量化工具，是企业的中枢神经系 统，具有全局性和长期性，由经营管理部负责
5.1阿米巴业绩分析与改善
阿米巴经营的PDCA循环 P: 计划，制定年、阅读经营计划，经营会计制度 D: 执行，制定业绩管理制度，分权管理制度 C：检查，执行业绩评价制度 A：处理。业绩评价会议，开始下一个计划
1.2阿米巴经营的构架
• 阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制 • 经营体制=组织*制度*经营权
股东 股东大会 董事会 董事长
总公司 事业部 部门经理 组
解决所有权问题 解决经营权问题
阿米巴经营就是分部门/分商品核算的会计体系
幸福型企业
经
阿
营 会 计
培养 人才
米 巴 体
制
经营哲学
2.1阿米巴组织划分
阿米巴培训
2020年7月27日星期一
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者
• 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经 营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以 运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工 共同参与经营的全员参与型经营。
0可以做
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
PLAN计划
年、阅度经营计划
ACTION处理 业绩评价制度
经营会计制度
培养人才 循环改善
DO执行
CHECK检查 业绩评价制度
业绩管理制度 分权管理制度
5.2阿米巴经营计划制定及实施流程图
（凝聚人心。人人皆佛） 经营的本质：以心文本
企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统
稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的 分部门（分商品）核算的会计体系
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者
利益
能力
权利
责任 人人成为经营者前期是：责权利对等，先有责任再赋予权力和利益
1.1阿米巴经营的本质
3.2内部交易定价的原则和方法
• 定价原则：简单性、激励性、常常性 • 内部市场交易 • 市场基础定价法、成本基础定价法、交易协商定价法
市场基础定价法：销售部》生产部》采购部， 成本基础定价法：采购部》生产部》销售部，原材料采购
制定最低定价
4.1阿米巴经营会计特点（单位时间核算）
1、时效性：多级核算，全员驱动 2、准确性：企业意志，个性化强 3、精确性：部门分级按月/周/日核算
• 关键：独立核算、经营人才、全员参与
成功=经营方案*人心*执行
中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心
秘诀：全员参与，像老板一样思考、决策、行动-人人成为经营者
阿米巴经营的本质
阿米巴体制 经营会计
企业的核算系统
汽车的测量及调 节系统
幸福型企业
培养 人才
企业的组织系统
汽车的行驶及制动 系统
经营哲学
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计报表
项目
分类
销售额
变动费（按相对 值比率管理）
商品原材料 配件费 变动利息
其他变动费
边界利润
人工费
固定费（按绝对 房租 值比值管理） 设备/折旧费
固定利息
其他固定费
经营利润
投入人员
公司合计
3654312.00 2046414.72
401974.32 1205922.96 292344.96
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
源自文库
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
182715.60
292344.96 438517.44
56
变动费：短期内和销售额变动成正 比的费用（促销员工i、策划、提成 ）
固定费：短期内和销售额变动不成 正比的费用（职能工资）
边界利润=销售额-变动费
经营利润=边界利润-固定费
人月生产力=边界利润/人数
人工费生产率=边界利润/人工费
企业盈亏看边界利润，边界利润》
经营管理部负责：经 营计划、数据分析、 组织绩效、流程制度 管理，每个SBU都需要
3.1阿米巴内部交易本质：虚拟市场
提升经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力
本质 目的 供求关系 竞争机制 价格机制
内部市场 虚拟市场 改善绩效 固定供求关系 缺乏竞争 计划+市场
外部市场 实际市场 交换价值 供求双向选择 自由竞争 市场机制
组织划分三层结构
经营管理部 负责：经营 计划、数据 分析、组织 绩效、流程 制度管理， 每个SBU都 需要
2.1阿米巴组织划分
组织划分三层结构 1、总公司辅助机能（要素管理部门：人事、财务、总务、信息） 2、SDU：新事业，未来利润中心 3、SBU：各个现有的事业部
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
4.3阿米巴经营会计健康指标
项目等级 优（SA） 良（A） 中（B） 可（C） 差（D）
人工费生产力 超过300% 超过260% 超过230% 超过210% 不足210%
人月劳动生产力 超过100千元 超过75千元 超过50千元 超过25千元 不足25千元
人月生产力=边界利润/人数
例如：边界利润200000,10人，人均工资5000 人月生产力=200000/10=20000元/人
人工费生产率=边界利润/人工费
人工费生产率=200000/50000=400%，企业属于优
经营会计师是企业经营哲学系战略落实的量化工具，是企业的中枢神经系 统，具有全局性和长期性，由经营管理部负责
5.1阿米巴业绩分析与改善
阿米巴经营的PDCA循环 P: 计划，制定年、阅读经营计划，经营会计制度 D: 执行，制定业绩管理制度，分权管理制度 C：检查，执行业绩评价制度 A：处理。业绩评价会议，开始下一个计划
1.2阿米巴经营的构架
• 阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制 • 经营体制=组织*制度*经营权
股东 股东大会 董事会 董事长
总公司 事业部 部门经理 组
解决所有权问题 解决经营权问题
阿米巴经营就是分部门/分商品核算的会计体系
幸福型企业
经
阿
营 会 计
培养 人才
米 巴 体
制
经营哲学
2.1阿米巴组织划分
阿米巴培训
2020年7月27日星期一
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者
• 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经 营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以 运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工 共同参与经营的全员参与型经营。
0可以做
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
PLAN计划
年、阅度经营计划
ACTION处理 业绩评价制度
经营会计制度
培养人才 循环改善
DO执行
CHECK检查 业绩评价制度
业绩管理制度 分权管理制度
5.2阿米巴经营计划制定及实施流程图
（凝聚人心。人人皆佛） 经营的本质：以心文本
企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统
稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的 分部门（分商品）核算的会计体系
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者
利益
能力
权利
责任 人人成为经营者前期是：责权利对等，先有责任再赋予权力和利益
1.1阿米巴经营的本质
3.2内部交易定价的原则和方法
• 定价原则：简单性、激励性、常常性 • 内部市场交易 • 市场基础定价法、成本基础定价法、交易协商定价法
市场基础定价法：销售部》生产部》采购部， 成本基础定价法：采购部》生产部》销售部，原材料采购
制定最低定价
4.1阿米巴经营会计特点（单位时间核算）
1、时效性：多级核算，全员驱动 2、准确性：企业意志，个性化强 3、精确性：部门分级按月/周/日核算
• 关键：独立核算、经营人才、全员参与
成功=经营方案*人心*执行
中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心
秘诀：全员参与，像老板一样思考、决策、行动-人人成为经营者
阿米巴经营的本质
阿米巴体制 经营会计
企业的核算系统
汽车的测量及调 节系统
幸福型企业
培养 人才
企业的组织系统
汽车的行驶及制动 系统
经营哲学
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计报表
项目
分类
销售额
变动费（按相对 值比率管理）
商品原材料 配件费 变动利息
其他变动费
边界利润
人工费
固定费（按绝对 房租 值比值管理） 设备/折旧费
固定利息
其他固定费
经营利润
投入人员
公司合计
3654312.00 2046414.72
401974.32 1205922.96 292344.96
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
源自文库
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
182715.60
292344.96 438517.44
56
变动费：短期内和销售额变动成正 比的费用（促销员工i、策划、提成 ）
固定费：短期内和销售额变动不成 正比的费用（职能工资）
边界利润=销售额-变动费
经营利润=边界利润-固定费
人月生产力=边界利润/人数
人工费生产率=边界利润/人工费
企业盈亏看边界利润，边界利润》
经营管理部负责：经 营计划、数据分析、 组织绩效、流程制度 管理，每个SBU都需要
3.1阿米巴内部交易本质：虚拟市场
提升经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力
本质 目的 供求关系 竞争机制 价格机制
内部市场 虚拟市场 改善绩效 固定供求关系 缺乏竞争 计划+市场
外部市场 实际市场 交换价值 供求双向选择 自由竞争 市场机制