如何做竞品分析
（一）竞品分析的好处
1、可以为产品制定可行的办法;
2、能更好的了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向;
3、掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场，包括产品运营策略;
4、自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率；
5、公司的新产品，如果新的产品策略和运营是拍脑袋想出来的没有形成较为有效完整的系统化思维和客观准确方向的，对公司来说将是一场灾难。
值得一提的是，竞品分析报告在一家成熟的企业，基本上是长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程;从而让数据准确性提高具有很强的说服力。
（二）竞品分析的两大分类
可能很多人在网上搜到一些关于竞品分析的帖子，但是有一个问题，可能很多人在写竞品分析时候经常会忘记做区分，我这里特别提醒一下就是：分析B端的产品和分析C端的产品，其实有一个很重要的区别：
分析B端产品竞品，个人认为更多的是分析B端产品公司的自身实力等要素，B端产品只是这个公司自身要素的外化。
因此分析B端产品竞品时，要多注意如下角度：
（三）C端竞品分析要素与信息收集
上面的文章，你会发现我没有提到C端竞品分析的通常要分析的事项，下面要展开C端竞品分析的内容。
C端竞品分析的内容主要如下：
1、市场趋势、业界现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
这里要特别补充一点，一定要分析行业的竞争格局与市场容量，行业的基本面一定不要忘记，在这个前提背景下，在分析上面这些细节点。当然这里有一个大前提，就是你得清楚你的竞品是什么？
那么信息如何收集：下面我列一个图表，B端和C端，还是很不同的
（四）竞品分析方法
竞品分析方法，我们常用到的有SWOT分析，客户满意度模型，波士顿矩阵，波特模型、精益画布、信息对比等方法。这里就不再展开赘述。