目录
1绪论 (1)
1.1研究背景 (1)
1.2研究内容和意义 (1)
1.2.1研究内容 (1)
1.2.2研究意义 (2)
1.3文献综述 (3)
1.3.1国外研究综述 (3)
1.3.2国内研究综述 (5)
1.3.3文献述评 (7)
1.4研究方法及技术路线 (7)
1.4.1研究方法 (7)
1.4.2研究技术路线 (8)
1.5创新点 (9)
2激励理论相关概述 (10)
2.1激励机制相关概念 (10)
2.1.1激励的原则及特点 (10)
2.1.2激励机制 (10)
2.2激励理论基础概述 (11)
2.2.1科学管理理论 (11)
2.2.2需求层次理论 (12)
2.3发达国家企业激励机制经验借鉴 (13)
2.3.1树立了“以人为本”的经营理念 (13)
2.3.2员工的绩效考核机制完善 (14)
2.3.3员工培训激励机制健全 (15)
3A公司发展现状及激励机制存在的问题 (18)
3.1A公司的发展现状分析 (18)
3.2问卷调查的设计及相关数据汇总分析 (18)
3.2.1问卷调查的设计 (18)
3.2.2调查对象基本信息分析 (19)
3.2.3问卷调查的数据汇总分析 (20)
3.3A公司“90后”员工激励机制存在的问题 (22)
3.3.1激励方式单一，忽视精神激励 (23)
3.3.2绩效考核体系不健全 (23)
3.3.3培训激励机制不健全 (24)
3.3.4薪酬结构不合理 (24)
3.3.5企业文化认同度低 (24)
4A公司“90后”员工激励机制的完善 (27)
4.1创新激励方式 (27)
4.1.1人际关系激励 (27)
4.1.2精神激励 (28)
4.2健全绩效考核体系，发挥绩效激励作用 (28)
4.2.1重视消费者的有效评价 (28)
4.2.2考核标准的设定及流程设计突出“90后”员工的参与 (29)
4.2.3对考核结果进行透明公示 (29)
4.2.4完善“90后”员工的绩效考核反馈机制 (29)
4.3完善“90后”员工培训机制，发挥培训激励作用 (30)
4.3.1成立专门的培训机构，并强化员工心理引导 (30)
4.3.2培训内容紧跟时代发展潮流 (30)
4.3.3创新培训方式 (30)
4.4设计合理的薪酬结构，发挥薪酬激励作用 (31)
4.4.1选择合适的薪酬制度 (31)
4.4.2薪酬结构设计 (31)
4.4.3薪酬水平的确定 (33)
4.5增强企业文化认同度，发挥文化激励作用 (33)
5A公司90后员工激励机制实施的保障 (35)
5.1以人为本，正确把握激励原则 (35)
5.2加强员工激励机制需求预测 (36)
5.3分类建立员工数据库 (36)
5.4构建和谐的公司人际关系 (37)
结论 (38)
参考文献 (39)
致谢 (41)
攻读硕士期间主要研究成果 (42)
1绪论
1绪论
1.1研究背景
随着经济全球化进程的进一步加深，随着我国经济的不断飞速发展，我国的市场经济中的各个不同行业以及不同的企业之间的竞争愈发白热化。面对这样残酷的竞争，怎样才能在众多的企业中脱颖而出，立于企业竞争的不败之地成为大多数企业未来的发展最重要的目标。而要想在企业竞争中处于不败之地，其中有一个因素发挥了至关重要的作用，那就是实行科学的人力资源管理，科学的人力资源管理方式的实现离不开合理的激励机制，一个公司的激励机制的健全程度在很大程度上决定了企业的生产效率。对于一个发展健全完善的企业来说，科学而合理的激励机制对于调动员工的积极性、提高工作效率、增强企业的凝聚力与竞争力、实现企业的可持续发展具有重要的作用，更是一个企业实现飞跃发展的必由之路。
从2012年开始，1990年之后出生的企业员工开始进入到我国的就业职场中，并逐渐的成为现今职场的重要的一部分，发挥了举足轻重的作用，但是由于这一群体生长生活的环境、所受的教育、自身经历等与70年代和80年代出生的人有很大的不同，价值观也不尽相同，比如很多“90后”比较自私、容易以自我为中心，反叛心理较重、责任意识不太强等，这些与企业的经营理念是相违背的，如何充分发挥“90后”的优势，激发他们的工作积极性，满足他们的个性化需求，提高他们的责任意识成为当前企业所不能忽视的问题，如果不能很好的解决这一问题，企业的未来发展将会面临困境，A公司的“90后”员工激励机制存在很大的问题，影响了公司整体生产效率及管理水平的提高，比如A公司的“90后”员工激励方式单一，忽视精神激励；员工绩效考核体系不健全；培训激励机制不健全；薪酬结构不合理；企业文化认同度低等等，这些问题都会导致A公司的激励机制出现问题，并最终影响了公司的持续发展，因此，对A公司的“90后”激励机制进行研究，对A公司的未来可持续发展具有重大的现实意义。
1.2研究内容和意义
1.2.1研究内容
本文通过对A企业的“90后”员工进行实地的问卷调查，旨在发现A公司的激励机制存在的问题，并试着提出相应的解决对策。本文共分为六部分，第一部分为绪论，主要介绍了研究的背景、内容、意义以及国内外研究综述和创新点等；第二章主要对相关