监理工程进度控制
4.2、进度控制
4.2.1、（一）工程进度控制目标分解
保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。
4.2.2、工程进度控制程序
图4-1.22：施工进度控制程序图
编制并提交施工总进度计划
施工单位
审批施工总进度计划
总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划
施工单位审批年、季、月进度计划
相关专业监理工程师
按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师是否属施工单位责任要求施工单位采取赶工措施
或相应调整进度计划
相关专业监理工程师
审批调查后的进度计划
相关专业监理工程师
按调整后的进度计划组织施工施工单位
实现工期总目标
监督计划的实施
相关专业监理工程师是否影响
总工期
提出工期延期
施工单位
审批工期延期
总监理工程师
监督计划的实施相关专业监理工程师
同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划
调整计划调整计划要求整改无延期有延期是
是
否否要求整改批准进度控制循环过程施工阶段进度控制监理工作程序框图
4.2.3、工程进度控制要点
4.2.3.1、一般原则
（1） 根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。 （2） 工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位
做好开工前期各项准备工作，使工程能按
合同签定开工日期顺利开工。
（3）根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位
工程分部详尽的进度计划。
（4）对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实
现总进度控制自下而上由单位工程开始。
编制分项工程的网络计划，找出关键线
路，并从网络图上计算时间参数，得出单
位工程所需工期，对单项工程的网络进行
优化、调整，使之符合要求。
（5）根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对
其能否满足整个工程总进度进行审查，并
提出意见。
（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进
度协调会议，并检查每月、每季度工程实
际完成情况和下月、下季度的进度安排。
若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整
进度计划。
（7）进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：
①认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。
②协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。
（8）及时处理工期索赔
①当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。
②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化
程度，确定批准工程延期的时间。
③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。
④项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。
（9）监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。
（10）建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。
（11）针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。
4.2.3.2、事前进度控制
（1）审批施工进度计划：
①承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。
②监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。
③监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。
④若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。
（2）审查承包单位的施工组织设计：
①承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。
②承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。
③审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。
④审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。
（3）审核承包单位的施工总平面布置：
①施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。
②要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。
③要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点，合理布置，减少二次搬运。
④督促承包单位做好已进场材料成品、半成
