制度文化建设关键在于制度本身的科学性
——企业文化建设学习心得体会王德俊
烟叶生产管理科
在企业文化建设中，制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念和生产理念。众所周知，随着社会的不断发展，企业对人才的要求也在不断更新；企业的营销方式、营销策略等营销理念则必须适应市场经济体制的发展要求；企业的生产目标、生产措施等生产理念也必须迎合市场的需要。
烟草企业抓好制度文化建设的目的是完善经营管理理念，规范企业经营管理行为，最终达到体现维护国家利益和消费者利益，增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高企业核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致。
企业制度文化的建设，主要通过以下三个方面实施：
（一）企业价值观理念化。在烟草企业“两个维护”核心价值观的指导下，不同的部门和子公司必须提出符合自己角色的经营理念，同时制定出相应的管理制度。（二）建立全面审视制度。全面审视就是要防止“知行不一”，也就是说，在制定管理制度时一定要结合实际，具有可操作性，达到切实可行的目的。（三）
完善实施机制和评估机制。制度一旦制定后，必须有相应的机构监督实施，并对实施的情况进行科学、客观、公正的评估。
只有制定各种科学的规章制度，在制度面前，人人平等，以制度管理人，才能激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业发展做出实际贡献。才能把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，为每个人的工作主动性、创造性提供源泉。才能使每个员工认识到企业文化是自己最宝贵的财产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为。
由此可见，制度本身的科学性和可操作性，能否在企业内部广泛的、平等的执行，是企业制度文化建设的关键。
2008年1月11日