安踏的竞争环境
• 主要的国际国内体育品牌
3、消费者分析与营销目标
安踏产品的消费者分析：
•安踏的重度消费者:16-18的生活在一些中国二线或者县镇级城 市的高中生.消费能力不高 .
•安踏的轻度消费者:无年龄上的限制,机缘巧合下购买安踏的产品, 行为和态度都没有共性,生活地点也很分散. •已失去的用户:主要是生活地点的改变和收入的增加导致更有实 力和机会去接触大品牌 的以往实用安踏的人群. •安踏的中等使用者:19-28岁的年轻人群,消费能力一般,对品牌 有憧憬,但迫于金钱限制,在寻找性价比较高的产品. •非用户:白领,管理层,成功人士……安踏如果想涉及这个群体,只 能进行“重新定位” .
2、安踏品牌释义
安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具 意义。安，安心创业。踏，踏实做人。安 踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈 述着它持久不变的品牌根源。安踏将“超 越自我的体育精神”融入到每个人的生活 。安心创业，踏实做人，正是“安踏”名 字的来源。以“实施名牌战略，托起民族 制鞋工业的脊梁” 为奋斗目标，带领公司 走向辉煌。
安踏运动产品的竞争因素：
•运动鞋以及运动服装品牌格局泾渭分明,耐克高高在上,用户支持 比例为44.84%,阿迪达斯其次,李宁第三.NIKE,阿迪,李宁等成熟运 动品牌不论在设计,产品品质,品牌美誉度,营销等方面都优于安踏, 属于安踏主要的间接竞争者. •而安踏最直接的竞争者,是不管在品质,价格,设计还是做工方面 都与安踏不相上下的361度,特步等.他们都是中国本土企业,虽然 中国本土运动品牌起步较晚,但借着中国本土制造业的优势,发展 都较快,品牌意识也都较强,共同分享着中国运动鞋业广大的中等 消费市场.
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