项目风险管理决策阶段的重要性
目前国内的风险管理主要集中在项目风险管理的技术手段，确切地说：是在实施项目风险技术分析，而不是在实施项目风险管理。
国内项目风险管理的主要内容是：
风险识别、风险估计、风险分析、风险控制
在风险识别之前有一个非常重要的工作，就是项目风险的战略、战术分析。通俗地讲，就是了解并清楚：项目是什么？即一：项目外部环境是什么？二：项目内部环境是什么？
项目外部环境是什么？
实施一个项目，不是首先了解项目是否能够赚钱，首先应该了解的是项目处在一个什么样的环境，项目当事人是谁，项目要实现什么样的目标，项目的外部资源有那些，项目的时间安排与当地的环境和条件是否匹配等等。
项目外部环境风险需要考虑的问题：
项目所处的政治环境
政治不稳定，项目风险肯定较大，中交集团在利比亚项目的例子
项目所处的经济环境
经济基础不好，项目未来的收益只能是个数字，无法变为现实
项目所处的地理环境
地理环境对项目的工期以及成本都有较大的影响
项目所处的人文环境
民族习惯以及文化习惯，对项目各项目标的实现，也有着较大的影响
项目所处的关联环境
项目的业主组成成份，项目设计等必要关联环境更是有着较大的影响
中铁建沙特项目没有考虑到醒目的地理、人文环境，更没有考虑到项目的外部关联环境，匆忙上马，然后就摔倒在马下了。
中铁工在波兰的高速公路项目也是一个例子，公告称：业主不配合！项目实施之前分析了没有？比概算价低一半的报价，是我们的实力，还是海外项目的政绩的推动？
中钢在海外的项目风险就更是鲜明的例子。
防范项目风险，在项目决策阶段就要注意！！！
