市政工程施工质量管理研究
摘要：随着经济的发展，市民对于市政工程的要求越来越高，要求保证工程质量的同时还要保证工程的美观。但是由于市政工程大多在城市施工，施工中存在的各类问题会导致人们对于政府的信任度下降，因此要加强市政工程施工中的质量管理，保证工程的质量，从而在市民中树立良好的政府形象。
引言
市政工程项目同其他工程项目相比要求更为严格，且由于其使用期限较长，对于质量的要求更高而且要求其经久耐用，满足人民的需求，因此对市政工程的质量管理十分重要。市政工程若出现质量问题，不仅会影响人民的正常生活，还会存在一定的安全隐患，严重的威胁到了人民的生命健康和财产安全，因此，必须要对市政工程项目的施工质量进行管理，保证其质量等级符合相关规定和标准。
1市政工程项目施工质量管理出现问题的原因
1.1由于施工现场人员的质量管理意识淡薄造成施工质量问题
目前，虽许多建筑行业已经对于建筑工程的质量提出了更好的要求，但是很多工程施工单位在实际市政工程施工开展过程中，并未将市政工程的质量放在第一位，对于市政工程项目施工过程的质量监管的工作力度也不够，其主要体现在：工程施工单位对于质量管理工作的重要性认知不足，在进行市政工程项目施工的时候，将市政工程的施工进度和工程带来的经济效益作为施工的首要目标，不按照施工流程进行施工（如图1），质量监督的施工方案并没有得到最切实的落
实，导致市政工程的施工质量出现了问题。此外，在市政工程施工现场，施工人员对于质量问题的认知也不足，现场的监管人员也并没有做到对每一个施工步骤都实施全面的监督，对于施工人员的具体施工操作的合规性的控制力度也不大，导致现场的施工人员都没有充分的意识到质量问题对于市政工程的重要性，使得施工人员在实际的施工操作中忽视了操作规程的合理性，忽视了对于质量标准的准确认识，只是一味的追求工程完成的进度，节约工程成本。
图1市政道路工程施工流程图
1.2在工程施工的过程中对于工程质量的控制措施并不恰当
为保障市政工程项目施工的质量，就必须在工程施工的每个环节中都能做到全面的监督，还要采取科学有效的质量保障措施，才能更好的确保市政工程的质量。但是在实际的质量保障措施的实施中，一些管理的措施的存在形式与市政工程的实际施工状况存在着很大的冲突.例如在实际的对于施工质量合格性检验的时候，质检人员并没有完全的按照严格的规章制度进行检验，而是想方设法的使得工程的成果可以顺利的通过检验，归根结底，这样的做法还是对于市政工程质量的忽视，对于利益的不断地追逐。另外，一些质量控制的措施的落脚点并不正确，一些质量保障措施的制定与实施必需与施工现场的实际工作人员进行交流，制定的方案一定要与施工现场的切实相同，否则质量控制措施便并不能切实有效的发挥出应有的效果。其中比较严峻的问题是，对于出现质量问题的施工环节以及相关的负责人的惩罚力度很小，例如对于一些工程施工中出现的偷工减料的行为，监管
人员并没有进行惩罚，而是睁一只眼闭一只眼，所以造成了施工质量的降低。
2市政工程施工的质量控制
2.1强化建设施工质量管理的组织
在市政工程的施工中，管理组织（具体如图2）的地位十分重要，其主要管理内容包括：施工人员、施工材料、机械设备、施工方法以及施工环境。因此，在市政工程建设中，要建设一支强有力的管理组织，把具有一定的专业知识水平和素质的人放在合适的岗位上，力图达到人力资源的效用最大化。在这种合理分工的条件下，各种人员的积极性、协调性、适应性就不再成为问题，同时也要互相交流，共同提高，从而形成一个具有高效率的团队。这样的工程的质量管理自然而然的就会达到很高的水平。
图2市政工程管理组织结构图
2.2机械设备的质量控制
在市政工程的施工过程中，要对工程施工过程中所使用的设备进行科学合理的选用。选用合理的机械设备，能够有效的节约工程成本，可以节约成本，同时也能提高工程项目的施工进度，保证施工质量。实际情况下，一定要结合工程项目的特点，选取一些性能优异的设备，让专业人员掌握各个先进机械设备的理论知识和实际操作技能，让其能运用于市政工程的所有环节，发挥它最大的效能。
2.3材料的质量控制
市政工程施工材料的质量，对市政工程建设的整体质量有着决定
性作用，直接影响着工程的使用寿命。因此，要想提高施工过程的质量，就必须加强原材料质量的控制，保证所有的材料都符合图纸设计及规范的要求。因此，采购团队一定要根据所需的材料的质量、性能、价格等，按照项目施工的进程，定时定量的向拥有良好信誉的供方购买，保证原材料的质量，同时也是保证施工工程的基础质量。
2.4施工现场的管理
在市政工程的施工过程中，由于其现场环境复杂多变，导致其影响工程施工质量的因素也随之增多。在工程施工改的前期，企业首先要对项目的施工环境特点进行分析，充分考虑各种影响质量的因素，如：地质、水电、气候，当地风俗、经济发展状况、社会治安等。在施工过程中，项目管理人员要深入施工现场，进行实地考察和指导，科学合理的安排人员的施工操作，不断完善现场的管理。项目结束后，也要将之前的所有资料进行汇总、整理，汲取经验教训，为下次的项目奠定基础。
2.5施工阶段的质量控制
在完成以上的施工准备工作以后，还要对施工过程中可能出现的问题加以重视，加强施工阶段的质量控制，其主要包括：工艺过程控制、工序质量检查、隐蔽工程检查、数据记录和整理等。各种的控制检查都必须严格按照检验的顺序进行，根据所定方案对有问题的部分进行及时的处理，严禁擅自让不合格的产品过关。同时这一部分也需要有较强专业知识的人才来把关，深入现场指导工作，严格的控制施工质量。最后的验收阶段，是对所有部门、所有岗位、所有施工工程
进行最终的检验，有关人员务必要整理之前的数据，事先总结出可能会出现的问题，重点关注。在现场检测中，要根据记录的数据来检查是否符合要求，若不符合，则应让施工单位立即做出有效的处理，确保所有的项目都符合标准、符合预期。
2.6构建施工质量管理的长效机制
在市政工程的建造过程中，只保证一次工程的施工质量是远远不够的，作为施工单位、施工人员，必须时刻将保证质量的要求牢记于心。健全质量管理体系和规章制度，规范市政企业的全部活动，规范施工工人的行为，保障施工企业的制度化和规范化。同时，定期在公司内部开展学习市政工程规范、规程、条例等活动，提高各级领导、员工对市政工程质量管理的重要性的认识和意识是非常有必要的。
结束语
市政工程项目和其他建设工程项目相比有着很大差异，因为其设施使用频率高，人流、车流集中，因此对施工质量和安全要求更为严格。市政工程施工质量和安全是否达到标准，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。市政工程每个参建责任主体，理应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实监管到位，使工程质量和安全得到保证，保证我国建筑业和谐稳定的发展。
参考文献
[1]刘慧.浅析市政道路工程施工质量管理与控制[J].建筑知识：学术刊，2012，（9）：261-262.
