如何做好土建现场施工管理
作者：任波
来源：《科学与财富》2016年第07期
摘要：工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。加强对土建施工的现场管理，不仅可以保障施工现场的安全与工程的进度，更有利于提高企业的经济效益。为此，笔者结合多年的工作经验，总结了我国目前土建施工现场管理存在的问题，并针对存在的不足提出相关的解决措施。
关键词：土建工程；施工现场；存在问题；管理措施
一、土建施工现场管理的意义
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工工程现场管理现状
1.现场管理责任不明确
土建工程施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。加上现目前很多土建工程工程分包现象比较严重，在分包工程中又存在着很多转包或多层分包现象，在一定程度上造成了管理的混乱，一旦出现安全事故，土建工程行政管理部门很难找出事故责任的承担主体。
2.土建施工安全管理意识比较薄弱
很多施工单位在施工过程中，对于工程施工质量、施工工程工期、经济效益以及施工现场的安全管理等方面，施工单位往往会重视前三者而忽略土建施工工程的现场管理。很多施工工程的施工现场安全设施不完善，甚至缺乏基本的安全保护设施。有些施工单位的虽然配有现场保护设施，但是很多现场工作人员往往为图方便不愿使用。对于一些必要的防护用品，一些现场工作人员不愿使用，管理单位也没有硬性规定必须使用，导致施工现场的一些保护设施和防
护用品的利用率比较低。正是由于管理单位和现场施工人员安全意识的单薄，使得一些安全事故频繁发生。
3.监理不到位
工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也知识为了管理而管理的别动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。
4.施工机械和施工材料管理的问题
土建施工现场所使用的机械、工具、材料众多，但往往由于施工处于紧张状态而造成施工机械停放无序、工具接线缠绕、施工材料堆放的混乱和施工用料的浪费。施工现场所用机械停放无序，阻挡了其他工序所需机械的进场，不能让其他机械及时进入工作状态，从而造成工期的延误。施工现场工具接电线路不清晰，线路缠绕问题严重，这使得施工工人在施工现场存在极大的用电安全隐患。在施工现场，由于施工材料堆放混乱，而造成材料不能及时使用，库存量的不清晰，施工现场的材料没有动态跟踪，这些都造成了施工材料的极大的浪费。另外，由于施工现场对施工工具和材料的防雨措施做的不到位，而造成部分材料因雨雪的侵蚀而失去作用，造成不必要的损失。
5.施工现场质量管理问题
土建施工工程现场管理也存在诸多问题，如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂痕，土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程当中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。
三、土建施工现场管理措施
1.明确各部门、各工种、个人的责任
生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域，导致发生事故后互相推卸责任。所以，要落实相关责任，明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。
2.加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土
建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
3.加强施工中的监督工作
施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
4.工程材料管理
在工程进度中，对于材料计划应从如下几个方面做好工作：
第一，对于材料供应上要配合工程设计方，确定所需材料，并要求组织材料商按时按质按量进行供应材料。
第二，在材料采购这方面，要将各类材料的指标落实到采购的各个方面。不能够疏忽这样会导致所购材料不能够使用，在增加了施工企业的支出的同时，还影响工程进度，给施工企业造成损失。
第三，在材料分类上，要按照材料属性做归类处理，对材料进行抽样检验。然后根据分类，把施工材料放置在施工组织平面布置的位置。
第四，在材料发放上这方面，要进行登记造册，按照施工进度发放施工材料，还要对发放材料进行追踪，避免材料浪费或者丢失。
5.加强土建施工的质量管理
土建施工管理工作的对策之四是加强土建施工的质量管理，加强土建施工的质量管理工作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。
四、总结
