打造高效执行力的管理模式

赛与练都是人才培养中不可或缺的环节。所以赛马机制的运用也 被称为企业管理中人才输出的生态链。
团队赛马管理机制—团队实践

分组竞赛


个人评比
岗位练兵


技术比武
绝活分享 „„
团队管理机制建设


活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制


评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
塑造自我从认知自我开始，员工以管理的角度看问题时， 自身潜质也会被激化、被开发，思维和意识也会发生良性转变。 员工有了管理者的思维和管理者的认知，也就具备了修炼自身 领导力的基础。
团队轮值管理机制--流程与特点
轮 值 管 理 流 程
确 定 轮 值 内 容
确 定 轮 值 人 员
确 定 轮 值 周 期
企业的“班” 企业与员工的“校”
主要管理要素： 员工能力素质成长， 工作创新，工作中问 题改善等 主要管理要素： 绩效、文化、制度、 企业要求的各项日常 管理要求等
员工的“家”
主要管理要素： 员工关怀、员工解 压、、同事关系、 等
卓越团队管理的特点：

Байду номын сангаас
构成系统性管理模式 规避复杂性管理矛盾

形成适用性管理特点
团队管理方式简单强硬，缺乏管 理技巧、管理能力，员工满意度 低下，缺乏归属感 团队管理体系薄弱，缺乏长效管 理机制，未能形成高效管理模式
基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，三基问题已经成为企业： “从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。
团队管理缺失引发的问题
第五级人本管理对团队功能的设定 组织和员工如何看待这三个功能？
明确了战略和目标却无法保障实现
细化了流程和规范却无法保障执行
设计了考核和奖罚却无法驱动绩效
组织中三个层次的管理
团队管理重要吗？
总裁决定战略，谁来决定结果？
经营战略 业务管理
战 略 执 行
企 业 文 化
人 力 资 源
生 产 管 理
安 全 管 理
成 本 管 理
绩 效 管 理
党 团 管 理
…….
团队领导
过程与结果
在这个世界上，谁是精英？谁是大众？ 精英离我们有多远？
精英与大众
团队与员工的双赢思考
人为什么要加入组织？
组织想通过员工得到什么？
员工想通过组织得到什么？
团队与员工的内在需求分析
自我 实现 被尊重 归 属
以企业为家： 中国人的家文化 建立员工的精神家园 精神乞丐
安
生
全
存
团队管理机制建设
全员参与的具体方式
责任可以激发潜能
促进团队成长的最有效方式
轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利，使其 在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。员工参与轮值管 理，是全员管理思想的延伸和具体体现，也是现代企业管理中正 在探索和实践的新型管理模式。
团队轮值管理机制---一种换位思考
团队中推行轮值管理，是一种消除惰性、变消极被动为积极主动的 换位思考。有这么一句话：屁股决定脑袋，位置决定眼界。意思是，人 只有处在一定的位置，才能有相应的思维和对事物全面的认知。把普通 员工放在管理者的位置上，员工才会了解管理的繁杂性和重要性，才能 提高认识、转变思想对自身的责任和义务有更深入、透彻的认知。
确 定 轮 值 职 责
进 行 轮 值 评 比
轮 值 管 理 特 点
人 人 都 是 管 理 者
人 人 都 是 改 善 者
人 人 都 是 创 新 者
人 人 都 是 推 进 者
团队轮值管理机制---团队实践




例会主持 日常管理 技术学习 安全培训 案例分享 „„
团队管理机制建设


通过评议看清事情的全貌
评议机制即团队成员之间相互学习， 客观对成员进行评价，通过评价认知每个人的优势 和弱点，继而强化优势，弥补能力缺陷。
团队评议管理机制---团队实践


工作评优
星星评选 分享学习 案例评议 即时点评 „„
团队管理机制建设


活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制
活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制


评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
团队赛马管理机制

竞争是生物本能 竞争是最快的成长方式 竞争是激活团队内在活力的具体方式
赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过程。“赛” 提供了公平竞争、展示能力的机会，“练”提供了以赛代练，不断提 升的平台。
员 工 员 工 员 工 员 工 员 工
执行团队
团队管理缺失引发的问题
导致企业执行无力的三个基本问题
卓越企业
一般企业
团队管理者和员工 自觉、自发，具有 高职业素养 较强的胜任力、扎实基本功 基于人本的管理模式和体系，完善、 牢固、坚不可摧
团队管理者胜任素质参差不齐， 员工基本职业化素养严重匮乏
差 距
从资本到人本，从工具到主体 从控制到自主，从监督到促进 从约束到激活，从痛苦到快乐
管理当中的“六字真言”：
从“面对面”到“肩并肩”
倍速提升组织与团队效能的杠杆
痛 苦
速 度 迅速 短暂 60分 要求高
快 乐
迟缓 持久
持久度
目
资
标
源
无极限
要求低
基于员工的管理假设
为什么明知道结果是痛苦的，还会不由自主的去做？
团队活力管理机制

团队活力文化 团队活力仪式
——我们团队的士气激励仪式是什么？ ——我们团队的表扬嘉许仪式是什么？
团队管理机制建设

活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制


评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
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团队轮值管理机制---促进团队成长力

团队分享管理机制---团队实践


每日一题
每日一议 每日一新 每日一例 每日一论 每日总结 „„
搭建团队管理道场
活力 机制 分享 机制 荣誉 机制
管理 道场 评议 机制
轮值 机制
赛马 机制
链锁 机制
团队荣誉管理机制---团队实践


表扬工程 绝活命名 星星评选
荣誉的日常化应用：

每日标杆 每日之星 每月之星
团队管理机制建设


活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制


评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
团队分享管理机制

每个人都有表现和表达的欲望 分享是低成本的快乐体验 团队成长源自团队学习


活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制


评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
团队活力管理机制

情绪影响工作效果；
每个人都想奉献价值，只是未被激活；
活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工潜能，激 活员工积极性，缓解员工压力，激励 员工激情，使员工能更长时间保持良 好的状态和情绪，打造和谐团队。
分享机制是团队成员不停与环境互动、与他人互动 的行动指导思想，是实现心理体验与行为体验双重升级 的成功模式；是大道至简的促进个人成长与团队发展的 有效“习学”模式。
团队分享管理机制---平台与形式


早晚会分享
学习会分享 交流会分享 非正式分享 案例分享（最有效的分享形式） „ „
团队链锁管理机制---团队实践

工作组 结对子


师+ 徒
„„
团队管理机制建设


活力管理机制
轮值管理机制
赛马管理机制 链锁管理机制


评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
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团队评议管理机制

人们总是忍不住去评价他人 实现公平与阳光化管理（公平感胜于公平本身）


没有评议就找不到差距，就无法成长


评议管理机制
荣誉管理机制 分享管理机制
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团队荣誉管理机制

荣誉是积极的强化 溶入团队来自于团队的认可和尊重 被赋予荣誉的人会自我设置更高标准
每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正 是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。
在团队管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工， 优秀团队的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创 新技术成果等。
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团队链锁管理机制---体验与训练

人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进 人们一但真正溶入团队，就开始主动奉献，这时人的潜能很容
易被激发，并体现出正向积极的导向。
链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作上进行相互 间的“联结”，使他们形成临时的小团队，这种形式的的安排， 使员工在日常工作中养成与他人协同的能力与技巧，同时为员 工追求更高工作目标提供了动力。
传统管理逻辑的致命漏洞 目标 规范 奖罚
脱离了生存与温饱 物质上的差异 非理性判断
实现团队共赢管理模式
全员
“团队”是谁的团队？
为什么实现不了全员？
全员与能人
全方位
全过程
全员模式下，管理者要转变什么？
善其下
憋得住
共赢管理模式的三个转变
管理哲学的转变 管理思维的转变 管理方法的转变