目录
第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介
●刘永好个人简介
第二部分刘永好的品牌建设
●品牌的概念
●品牌的建设
第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式
●经营的方法
●经营的战术
●产品重创意，守信誉
●综合得出
第四部分集团现状分析
●规模产业
●管理模式
●产业链
●企业战略
●企业SWOT分析
第五部分集团的人力资源分析●组织架构
●招聘情况
●绩效考核与激励约束机制
第一部分新希望集团及刘永好个人简介
●新希望集团简介：
新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。 1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构；在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门；义利兼顾，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和实施者。
●刘永好个人简介：
刘永好先生，生于１９５１年９月，四川省成都市人，毕业于四川电大，大学文化，高级工程师。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会
副主任。曾任全国政协常委、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。
刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、2004亚太最具创造力华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。2007年刘永好先生被美国著名的安永会计事务所评为“安永企业家奖”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物榜”。2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。
家庭成员
刘氏四兄弟：刘永言，刘永行，刘永美（陈育新），刘永好。寓意：言行美好。两岁时老三刘永美，由于家庭生活困难，被过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家，改名为陈育新。
第二部分刘永好的品牌建设
品牌的概念
品牌经营是对品牌营销方式的管理。为此，有必要明确品牌概念的涵义。究竟什么是品牌？哪些商品叫品牌？品牌是否就是科技创新产品？其概念怎么产生的？试作探讨如下。有资料提及品牌的概念最早起源于北美的庄园主和畜牧业者。当时北美洲还处于蛮荒时期，庄园主和畜牧业者在自己的畜牧上印上一些标记，以表明自己的所有权，警告他人；“不要动，它是我的”这标记实际就是标牌。后来，同类商品由不同厂家生产，厂家为了标明自己的产品，作上标志，于是产生商标。由于不同厂家其产品质量不同，因此商标有说明和标记商品质量的作用。到现在，消费者把商标当作商品的品位的标牌，于是将够品位（上等、较好的）商品的标牌叫名牌。经营名牌商品叫品牌经营。所谓品牌具有品位等级的含义，具有价值等级较高的意义。其所以品位高，是指富有在需求上的创意和高质量的商品。从这一点来说，它包括以下几个内容：1、科技创新产品，2、艺术上创意的产品，3、质量高于同类的产品。上述三点均能构成品牌商品。品牌商品在营销中均能获取较大的利润。由此看来，品牌商品不等于科技创新产品，品牌商品概念大于科技创新商品，是上位概念。科技创新商品只是品牌商品中的一种。品牌商品中还有艺术创意性的商品和质量高于同类产品的商品。由此可见，在营销中获取高额利润的不只局限在科技创新商品。这给意向超额利润拓宽了视野。在营销实践中具有重要意义。品牌是社会公认的，也需宣传广告，广告的基础是诚信。诚是产品性能质量，服务到位，信是信用，消费者的信赖。二者诚是基础。失掉了诚，也就摔了品牌的
牌子。
品牌建设
刘永好只在十几年的时间里塑造了“中国饲料大王”和“地产大鳄”、“金融大亨”等形象。1994年4月，他在中国民间商会会议上，刘永好谈了一个想法，希望发挥民营企业优势为贫困地区做点实实在在的事情。得到与会的9位民营企业家的赞同，于是联名发出《让我们投身于扶贫的光彩事业中来》的倡议。一个月后刘永好即到四川省凉山-彝族自治州考察，确定新希望集团第一个光彩项目实施定点在凉山。同年11月15日破土动工，到次年1月18日，仅用63天建成投产，这个由新希望集团投资1500万元，年产10万吨饲料。1995年以同样规模同样的投资，年产量相同又在贵阳建一厂。使2000个农户走上科学养猪致富路。新希望集团在光彩事业中投资2.4亿元，先后在新疆、甘肃、宁夏、四川、重庆、贵州、湖北、湖南、云南、江西、海南、河南、山西、山东等地建造20家同类扶贫工厂，为贫困地区培训科技养殖户38万人次，帮助近20万农民走向致富之路。
新希望集团为保证他的下属企业健康正常地运行，建立了一整套规范管理规章制度和行之有效的方法。确定了各公司“五部一室”的职责，形成了总经理负责制和财务、技术由总部直管的既相互支持又相互制约的制度，特别对于集团内部高级管理人员的个人行为，包括对维护公司资产安全运作行为的规范。刘永好多次强调，要把监督放在明处，监督不是对谁不信任的问题，而是制度性的要求。集团制定了总经理行为准则，规定了“总经理30个不准”。在新希望里，自觉接受审计和监督已成高级管理人员的习惯。在用人制度上不是认人唯亲，而是认人唯贤，他回避重用亲系。在该集团各公司企业内的上下官、兵在制度面前人人平等。希望集团于1992年和1995年两次调整，顺利而又健康地走出中国民营家族式的企业。第二次调整是刘永好与刘永行的调整，刘永好兄弟企业，由分家前的30家，现在已发展到160家，其中刘永行50多个企业销售额有30多亿元，刘永好的新希望集团已有80多家公司、员工9800多人，销售额40多亿元。总观刘永好发展过程，是由获取超额剩余价值开始，然后又进入获取超额剩余价值和剩余价值，蹬3小时自行车跑40公里的路到成都市浆洗街集市叫卖是获取剩余价值，最后踏入金融业。走超额剩余价值之路有两项，一是良种育雏和开发饲料，二是在房地产开创的新理念。开发饲料在中国大陆是有很大发展空间的产业，因为中国农业人口占全国总人口79%，中国发展最大问题是解决农业人口出路问题，饲养业是农民易接受，也是解决农业人口主要出路之一产业，而刘永好的饲料开发正是解决了农村饲
