抢工期方案
编制：
审核：
批准：
沧州建筑有限公司
沧州总承包项目部
二〇一五年七月
目录
一、工程概况 (3)
二、编制依据 (3)
三、抢工目标 (3)
四、抢工部署 (4)
五、抢工措施 (6)
六、抢工保障 (12)
一、工程概况
抢工概况
本次抢工范围为B地块A组团1-4#栋号，目前A组团主体结构工程已经封顶（含花架），现正在进行二次砌筑施工，室内抹灰平均完成约20%，室内地坪、腻子未开始，外立面作业刚开始插入，剩余部分工程量巨大，工期压力十分紧张。
对比业主单位招标文件及施工组织设计中本工程B地块住宅区竣工备案入伙时间为2016年9月30日，现根据业主单位调整后的开发计划，A组团整体竣备入伙时间提前至2015年12月10日，工期压缩296个工作日。
二、编制依据
1、本工程招标文件；
2、本工程《施工组织设计》。
3、业主单位工程联系单XX
4、业主单位已审批的本工程总进度计划。
5、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
6、本工程设计施工图。
三、抢工目标
根据业主WD-GCGL-ZB-072号工作联系单（详附件），需在2015年12月10日完成A组团1-4#栋、底商、步行街、车库竣工备案，并达到入伙条件。
四、抢工部署
4.1抢工组织机构及职责
4.1.1抢工组织机构
为有序组织现场抢工生产，特成立沧州万达广场总承包项目部B区1#、3#、4#工程抢工指挥办公室，由具有丰富经验的项目经理陈晓担任指挥长，项目书记、生产经理、总工程师、商务经理、质量总监、安全总监、物资经理任副指挥长，工程部经理、技术部经理、质检部经理、安全部经理、综合办主任、以及各部成员为指挥部成员。组织机构如下：
4.1.2 组织机构职责
4.1.2.1领导小组
指挥长：
副指挥长：
具体分工：
（1）XXX ：本工程的项目经理担任抢工指挥长,全面指挥本工程抢工
工作；组织拟订抢工工作的方针、政策并贯彻实施；组织、指导现场抢工秩序。担任现场总指挥，负责各方面物质和人员的调配。
（2）XXX：协助组长工作。
（3）XXX：生产总体协调及安排，负责与甲方及劳务施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥，确保工期目标实现。
（4）XXX ：负责本项目工程的技术、技术管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
（5）XXX：负责抢工期间现场安全管理；
（6）XXX：负责资金预算及投入，合理安排现金流，保证抢工资金支持；同时负责资源招标，保证工程顺利开展；
（7）XXX：负责抢工期间现场质量管理；
（8）XXX：负责物质保障，备足一定量的物质随时等待调配使用。
4.1.2.2施工现场成员
队长：
队员：
具体职责：
4.2抢工任务分解
根据现场工期要求，结合我局现场劳务资源，将本工程抢工区按照分部分项工程及楼栋号划分施工，具体划分如下：
五、抢工措施
5.1管理方面
1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的管控，围绕节点目标齐心协力，共同完成销售节点。
2、加强项目周例会协调力度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；
每周三晚上7点召开内部工程例会，主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
4、实行每日碰头会制度，每天晚上7点各劳务项目经理与总包进行碰头会，解决当天遇到的问题。每天由现场片区经理负责跟踪、督促计划执行情况，并每天完成一份进度统计报告，根据实际进度进行动态调整，保证最终十层封顶节点目标；
5、延长工人作业时间：
由于工期紧、任务重，项目部将投入相较于正常施工配备人员两倍以上的劳动力，按照原有施工计划，工人正常上班时间至下午6点即可下班，由于抢工工期压缩，每天完成的工程量增加，自2015年4月1日起，工人实行夜间加班制度，所有工种夜间11点以后下班，部分设备维护工、材料运输等工种夜间连续值班。
由于大量的工人、机械投入施工，势必要求施工单价提高，项目对现有支出合同单价均进行了10%以上的调整，设备、人员的进出场费用成倍增加，项目部将增加人员、设备窝工的费用，以保证不浪费每一点可争取到的施工时间。
6、增派总包管理人员：
项目部将根据施工的紧迫性，将工作重点向B区倾斜，即在保证A区及B区其余区域施工进度的同时，及时与公司联系增派经验丰富的管理人员补充到B区去,每栋号在现有基础上增加3名专职管理人员，分别负责质量、安全及进度保障。
项目部管理人员实行夜间正常工作制，夜间安排管理人员上班，确保夜间施工的每个点都有各个职能部门的管理人员跟踪到位。
5.2技术方面
1、外立面线条优化
根据目前的施工图纸，本工程住宅及地上外立面大量复杂混凝土结构线条，施工难度艰巨，工期缓慢，成本及措施投入大，因此为加快施工进度，对本工程局部混凝土线条进行优化，变更为EPS成品线条，加快施工速度。
2、外立面装饰柱优化
根据5#样板段已施工完成的装饰柱情况，存在普遍的沉降现象，导致外装装饰材料开裂、易脱落，存在安全隐患，后期市政管线预埋开挖也会影响其基础稳定性。结合本工程抢工需要，我司建议1#2#栋北面回填土部位装饰柱改为轻钢龙骨外包硅酸钙板体系；金街等其它部位装饰柱落
