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招投标PPT课件
招投标PPT课件
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工X程XXX招XX投XXX标XXX与XX合XXX同X 管理
0.3 课程学习导航
本课程的学习目的和任务
(1)目的 通过本课程的学习,培养学生的法律意识、合同意识、
合同管理能力和参与工程招投标的竞争能力。 (2)任务
①了解建筑法、工程招标投标法、建设市场的作用与职能。 ②掌握工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与 方法;掌握工程招标与投标的基本程序与内容。 ③熟悉施工合同、合同管理的内容及方法;掌握工程投标 报价技巧及索赔理论与方法;基本具备直接参与招标投标的能 力。
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0.2鲁布革引水工程招标投标及管理简介
1.鲁布革工程介绍
鲁布革水电站位于云贵交界的黄泥河下游,项目总装机 容量60万千瓦,年发电量27.5亿度。整个工程由首部枢纽拦 河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。1981年6月经国家 批准,鲁布革水电站列为重点建设工程,总投资8.9亿美元 (含世界银行贷款1.454亿美元),总工期53个月,要求1990 年全部建成。
目录
1.1建设工程市场概述 1.2 建设工程发承包概述 1.3 建设工程招标投标概述
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1.1
建设工程市场概述
14
1.1.1建设工程市场的概念、组成及特点
1.建设工程市场的概念
建设工程市场是以建设工程承发包交易活动为主要 内容的专业市场。狭义的建设工程市场,指具备固定的交易 场所,在《建筑法》和《招标投标法》规定下,在地方法律 法规指导下开展建设工程发包、承包活动的市场。广义的建 设工程市场是指建设领域有形的建筑市场和无形的建筑市场 交易关系的总和。
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1.1.1建设工程市场的概念、组成及特点 2.建设工程市场的组成
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1.1.1建设工程市场的概念、组成及特点
3.建设工程市场的特点
(1)市场竞争激烈 (2)政府指导性 (3)专业性
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0.3 课程学习导航
(3)培养目标 培养学生理论联系实际独立完成一个实际工程的招标投标文件
编写的能力。 ①具备编制投标报价的能力。 ②锻炼写作能力、语言表达能力、团结协作能力。 ③建筑工程施工招投标的开标、评标、定标过程的实际操作能力。 ④合同管理能力。 ⑤工程索赔能力。
*ห้องสมุดไป่ตู้
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1.1.2建设工程市场的主体与客体
(2)建设工程相关服务 勘察设计工作、建设咨询、工程造价、建设监
理工作在建设过程中都具有重要的作用。虽然它们并不 直接产生建筑产品,但是它们保证了建设工程的顺利实 施,确保了建设单位投资的科学性和合理性。因此,建 设工程的相关服务具有重要的作用。
工程招投标与合同管理
绪论
主讲人:李丽慧
目录
0.1 我国工程建设管理制度 0.2鲁布革引水工程招标投标及 管理简介
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0.1
我国工程建设管理制度
3
0.1 我国工程建设管理制度
1.工程招标投标制 2.合同管理制 3.项目法人责任制 4.建设工程监理制
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0.2鲁布革引水工程招标投标及管理简介
2.鲁布革工程管理经验
(1)工程采购实行公开竞争性招标 (2)工程招标采用严格资格预审条件下的低价中标原则 (3)出资人、融资机构对招标过程乃至项目管理过程实行 监督审查 (4)大成公司按照现代项目管理方法实施项目 (5)设计施工一体化 (6)项目法人制度与工程师监理制度 (7)合同管理制度
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1.1.2建设工程市场的主体与客体
2.建设工程市场的客体
(1)建筑产品 a.建筑产品的固定性和生产过程的流动性。 b.建筑产品的单件性。 c.建筑产品的整体性和分部分项工程的独立性。 d.建筑产品的社会性。 e.建筑产品的商品性 f.工程建设产品质量技术标准的法定性。
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1.1.3建设工程市场的主体与客体
1.建设工程市场的主体
(1)发包方 (2)承包方
①具有相应的资质和注册资本,依法取得营业执照, 具备有关领域的执业资格。
②具备与其从业领域及工程项目所需的专业技术人员 和管理人员。
③具备承接相应建设项目的专业设备和技术能力。 (3)工程服务咨询机构
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0.4课程就业导航
1.考证介绍
(1)建造师 (2)监理工程师 (3)造价工程师 (4)招标师
2.对应岗位及对知识能力的要求
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工程招投标与合同管理
第1章 工程招投标与 合同管理概述
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0.2鲁布革引水工程招标投标及管理简介
1982年7月国家决定将鲁布革水电站的引水工程(下 文简称鲁布革工程)作为水利电力部(后文简称水电部)第 一个对外开放、利用世界银行贷款的工程,并按世界银行规 定,实行新中国成立以来第一次的国际公开(竞争性)招标。 该工程由一条长8.8千米、内径8米的引水隧洞和一调压井等 组成。招标范围包括其引水隧洞、调压井和通往电站的压力 钢管等。招标工作由水利电力部委托中国进出口公司进行, 招标严格按照ICB招标模式进行。
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0.2鲁布革引水工程招标投标及管理简介
为了确保项目投资效果,世界银行对项目实施提出必须满 足三个基本条件: ①要求建立能够全权代表业主的甲方项目管理班子对世界银行履 行合同义务,采用现代项目管理模式,对项目有关各方及项目全过 程进行统一协调控制; ②采用国际竞争性招标模式(ICB)公开招标,在世界银行成员国 范围内择优选择世界一流的承包商承担项目建设任务; ③由世界银行派出世界知名的挪威AGN咨询专家组和澳大利亚雪山 公司咨询专家组,分别负责地下厂房、大坝首部工程及地下引水系 统的技术和管理咨询。
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