引言
建筑机电安装和施工涉及的专业技术繁杂，涵盖多个领域，操作起来流程和步骤也比较繁琐，因此对相关操作人员的专业水平、施工现场的环境要素、所使用材料的质量标准要求都是很高的。然而就目前我国建筑行业机电设备安装的管理现状来看，还存在着许多的问题，不管是技术还是流程，都远没有达到要求，这就要求相关施工单位引起重视，不辍研究，争取对当前的机电安装施工现场管理措施进行优化和革新。
1工程机电安装施工技术管理存在的问题
1.1机电安装施工技术现场管理特点
做好安装施工现场的管理是机电安装施工能够顺利进行的前提和保障，主要具有以下几个特点：第一，完整并且计划性强的管理方案是重点，对整个施工流程的梳理，施工技术标准的确定，施工过程的实时监测和记录，这些都属于施工现场的管理工作；其次，要将整个施工现场作为一个系统的整体进行分析，对场地环境的充分调查和了解，对人为施工过程的预测和规划，都是后续施工流程开展起来有条不紊的重要条件；最后，管理工作的最终目的是最大限度保证施工的顺利开展，对可能存在的问题进行预测并制定相应对策，随机应变，才能发挥出安装施工现场管理工作的最大效用。
1.2管理制度混乱,没有计划性和前瞻性
就目前来看，我国许多企业机电安装施工技术管理工作做的并不到位，究其原因最主要的是管理层水平不足，一些施工单位在招募管理人才时核查不
够仔细，导致管理层的专业知识水平良莠不齐，而施工单位在机电安装管理方面人才又缺乏，导致那些职业技术素养达不到要求的管理人员也会被安排到施工现场去进行管理工作的指导。在这样的情况下，就造成了管理制度的混乱，计划性和前瞻性不足，施工的流程没有一个统一的标准，材料以及场地的管理没有专人负责，不仅安装施工的时间成本增加了，施工的质量也会下降。
1.3安装施工方法不规范
然而现状是，许多工程管理人员并没有意识到规范机电设备种类，制定统一的技术安装标准这一管理工作的重要性，导致现有的资料面对规格不定的机电设备不能很好的起到参考和辅助的作用，施工人员在施工过程中无据可依，容易造成施工效果的偏差，影响机电安装施工准确度和质量。
1.4施工材料、造价管理不规范
目前有一些企业在机电安装方面施工技术还不达标，做不好施工材料的选择管理，也不能良好的控制工程的造价，做不到在有限的工程预算内寻求最佳的施工效果。部分施工单位甚至目光短浅，一味追求眼前的经济利益，放低了对施工材料的严格要求，导致后续施工过程中因材料质量不过硬而出现机电设备安装不牢固等问题，不仅没有做到降低工程的造价，反而拖慢了安装施工的进度。
1.5设计方案和相关流程管理水平低
