论述人力资源管理与企业发展的关系
——从“人才是企业发展的第一战略”的角度我讲的内容主要是从人才是企业的第一战略的角度论述人力资源管理与企业发展的关系，内容分为5个方面:
➢1、人力资源与人力资源管理基本知识
➢2、人力资源管理及开发与企业发展
➢3、为什么说人才是我们企业发展的第一战略？
➢4、我们企业的内部培训工作分析
➢5、从员工精神的角度，共同讨论：我们的工资从哪里来
一、人力资源与人力资源管理管基本知识
自古以来，得人者得天下。刘邦得萧何、张良、韩信而后能胜项羽成就汉室霸业；刘备得诸葛亮而后与孙权、曹操成三足鼎立之势；比尔•盖茨曾经说过，他只需要带走微软的研究团队，不久他就可以重新创造另外一个微软……这样的例子不胜枚举，也道出了人才对于现代企业的重要性。当今时代，人力资源无疑是企业最宝贵的资源，其他资源必须通过人的有效运用才能发挥应有的作用。优秀的企业都知道，人是企业生产经营活动的主体，人力资源是企业最宝贵的资源，是企业构建核心竞争力的基础；是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；是企业经营战略实施的保证；更是企业创造利润的源泉。可以说，企业的素质在很大程度上取决人的素质，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，人力资源对企业起着举足轻重的作用。越来越多的企业也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，可以说人力资源是企业发展的原动力，
对企业的人力资源管理的开发直接关系到一个企业的兴衰成败。
（一）人力资源的含义
人力资源是二十世纪五六十年代提出来的概念，人力资源具有以下三个层面的含义：
①指一个国家或地区能推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的总和。它包括数量和质量两个指标。进一步可分为已直接投入建设处于劳动年龄的人和尚未投入建设处于劳动年龄的人。
②指包含在人体内的一种生产能力。这种能力又可分为已发挥出来的现实的劳动生产力和尚未开发出来的潜在的劳动生产力。
③指一切具有为社会创造物质文化财富与提供劳务和服务能力的人。
（二）人力资源管理的含义
不少有远见的企业高层管理者已经意识到人力资源管理与企业组织本身所面临的问题有很大关系。例如，许多企业组织都面临以下两方面的问题：
(1)人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。
(2)效率——面对其他企业和国家的竞争，提高效率是保证自身竞争优势的重要条件，而该条件的促成，离不开有效的人力资源管理。
我们更可以说，企业的衰亡主要是由于不能合理的选才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。这一结论的正确性不仅体现在现今社会，也必然体现在未来的社会。
1、什么是人力资源管理?如果对管理一词做最通俗最简单的解释，就是促使人把事做好。
人力资源管理是为了组织目标的实现，在适当的时候，将适当的人以适当的方式放到适当的位置上，并制定适当的政策，使这些人发挥出最大的潜力的活动。
人力资源管理是为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策与实践。
人力资源管理是指为了组织目标的实现，利用现代科学技术和管理理论，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。
2、人力资源管理的作用
①促进人与事的匹配，做到事得其才，人尽其用。
②促进人的需求与工作报酬的匹配，使得酬适其需，人尽其力。
③增进人与人的协调合作，使得员工互补凝聚，团结合作。
④保证工作与工作的协调合作，使得权责有序，灵活高效，发挥整体优势。
3、人力资源管理目标
人力资源管理具有双重目标：它既要着眼于提高经济效率，即提高员工的劳动生产率，也要着眼于提高社会效率，即提高员工的满意度。对于任何一个企业来说，企业发展和员工发展具有内在的统一性，因此人力资源管理的双重目标也具有内在的统一性，前者是后者所要达到的最终目的，而后者是实现前者的必要保证。
4、人力资源管理的职能
人力资源管理的基本职能是：认识人与事对立统一的规律，能动地推动人与事的各自发展与优化配合。
①获取与整合引入合适的员工并通过合理调配将其安排到最能发挥其能力的岗位上。
②保持与激励通过合理的激励制定保持员工的积极性、主动性和创造性，并积极开发其潜能。
③培训与发展通过培训，不断提高员工的知识、技能和素质。
④考核与评价通过员工的绩效，评价员工的素质。
⑤调整与控制通过评估，对员工进行奖惩、晋升、解聘、调动，保持内外部的流动性。
二、人力资源管理及开发与企业发展的关系
（一）人力资源开发与企业发展战略的关系
企业在不同的发展时期，会有不同的经营策略规划，在不同的历史时期，对与企业核心能力要求的变化，无论何种核心能力都依赖于人的能力有效组合，人力资源承担着企业资源获取与资源有效配置、管理、运用的职能。在不同阶段对人力资源进行开发，提升符合企业发展阶段的各项能力，提升人力资源的产出，必然为企业战略的达成，企业的发展提供有效的保障和支撑。因此，只有在清楚制订了企业经营战略规划之后，才能顺理成章地制订出企业人力资源的需求、开发、评估、培训和储备计划，这一计划的制订必需考虑以下因素：
1、应配备怎样的人力资源才能达到公司各个发展目标的需求？
2、员工必需具备的主要技能和岗位需求有哪些？
3、现有员工水平和需求的差距有哪些？
4、企业现有人力资源是否能够胜任未来几年发展的需求？
在同一市场上，在企业资源相同的条件下，有的企业迅速成长，而也有不少企业昙花一现，其差别也无一不是人的差别。
案例：柳传志“建班子，定战略，带队伍”，为联想发展提供了有效人力资源保障。
柳传志认为自己能够成大事的重要原因之一是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。
“建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”
定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前最近的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。
带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等。”
通过以上的故事可以看出，建立以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力，以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。
（二）人力资源开发的核心—建立学习型团队
