项目
空间
资源组合
步骤/预测/整体时
间清华大学国际工程项目管理研究院
如计划工具和
项目管理的主要阶段/工作/方法/工具清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清
领导面前当专家
专家面前当领导
时间
设计准备
阶段设计阶段施工阶段
动用前准
备阶段
保修阶段
项目决策
阶段
编制项目建议书
编
制
可
行
性
研
究报
编
制
设
计
任
务
书
初
步
设
计
技
术
设
计
施
工
图
设
计
施
工
竣
工
验
收
动
用
开
始
保
修
期
结
束清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清
项目实施阶段
项目决策阶段
报
告
实际控制周期
计划
所做调整
偏差
起点目标•计划过程确定目标和细节，作为管理和控制的基准
动态计划和控制过程
清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清
增值
工程使用
员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工
员工
员工
优点：•资源集中利用，易于技术进步和员工职业发展协调员或者根本没有项目经理
缺点：•松散、临时性、项目经理(协调员)的权力有限
•在项目上的责权利都十分有限
•是一种不健全的项目组织
员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工
员工
员工•全时在项目中工作组织中同时存在多个项目团队各自有自己专门的项目任务
•组织中同时存在多个项目团队，各自有自己专门的项目任务•具有灵活的资源获得能力、责权利比较充分
•他们处在上、下级组织一般也是一种团队式的组织环境中，是健
全的项目团队
•一种比较紧密的、稳定的项目型组织•失去在原部门中的职位或提职机会
项目经理项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工
员工
•一个员工可能同时被分配到多个项目中，项目完毕后，回到自己所属的职能部门
•充分利用了机构/企业资源、减少了人力资源的浪费•项目团队的责、权、利比较对等；双重或多重汇报机制存在资冲突需能常的协与沟
弱矩阵：由项目协调员在职能部门之间协调
•存在资源冲突问题，需要项目经理和职能经理进行经常的协调与沟通•根据机构/企业或行业的不同，可以采取不同控制等级的弱矩阵、均衡矩阵和强矩阵形式
总经理
职能经理职能经理职能经理
项目经理
项目主管清华大学国际工程项目管理研究院清华大学土木水利学院建设管理系王守清
项目经理
项目经理
项目管理成熟
整个社会变得更为项目
项目管理既涉及微观，
不能只重个体，还要
制度等)
清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清有无考核体系？有无目标管理？有无奖惩办法？
面对中国官员的问题，美国官员的回答是两个字：制度，
并细化/优化
实例: 错误的决策
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政府
示例:传统或PPP?企业|
示例: BOT/PPP做法和优缺点清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清
Opportunity
内因外因
机会Strength 强势
Threat
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消极Weakness 弱点威胁
示例：找工作
目标、约束与决策
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•设定目标对实现绩效有好处
•由于资源的限制，不可能达到所有的目标，所以要有先后，因为人类的所有活动都是在约束中进行选择
就可以确定项目工期
示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系(顺序施工)已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期(24天)
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项目工期与资源投入的关系
•项目工期和资源投入的关系：上例中，如果有3道同样墙:–平行作业：工期最短(24天)，但单位时间资源投入最多(3队或3台)清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清
项目工期与资源投入的关系(续)
•项目工期和资源投入的关系：上例3道墙施工项目，如果：–流水作业：工期最长(34天)，但单位时间资源投入最少(1队或1台)清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清
单代号网络图示例：道路维修项目
单代号
网络图
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•表示出逻辑关系→可分析工作之间的相互影响及对工期影响•建立了模型→集成了时间/资源/费用→可计算和优化计划•可定关键工作/线路→管理重点•向关键线路要时间,非关键线路要资源•应用电脑可自动得横道图/资源图/费用曲线等多种信息,其各自优点保留优点：
