竭诚为您提供优质文档/双击可除计划合同部个人工作总结
篇一：述职报告(计划合同部)
述职报告
尊敬的各位领导、同志们大家好：
本人自20XX年8月至滚哈布奇勒项目部，负责计划合同部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深入学习实践?三个代表?的重要思想和党的十七大精神，不断提高自身世界观、人生观和价值观。积极参与项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议，提高自己的知识面和思想层次。现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：
(:计划合同部个人工作总结)一、立足本职、努力工作
1、认真学习并贯彻执行公司有关规定，按公司规定程序进行劳务队伍录用，不使用集团公司和公司发布的黑名单队伍。对于合格承包商，结合实际情况，本着先签定合同后上场的原则及时签定劳务合同，明确合同条款。及时与项目
部临时工签定劳动合同书，有效保障了劳资双方的合法权益。
2、每月及时对上计量以及对下验工，确保项目部施工
正常运转。对内，每月20号前，根据施技部提供的已完工
程数量表，按合同清单准确编制‘月计量支付报表’，及时
向监理部、业主提交审核，作为支付工程款的依据。争取多计价，多增加工程变更，以达到利润最大化。对外，发挥合同部对施工队的监督职能。对于施技部提供的实物完成量，及时登台账，避免重复验工。
3、与施技部分别进行设计图纸复核，建立对上对下工
程数量台账，本着对上多计量，对下不超设计图纸及技术交底，以实际完成数
量为准的原则，把好工程数量关。施工期间做好基础资料，及时进行成本归集，协同施技部、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析，并及时上报公司。单项工程完工后及时进行主要材料节超分析，找出节超原因。
4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。通过研究
合同、计量规则以及相关的索赔文件资料，勤上现场，认真分析项目自身的特点，找出其中的漏洞与不足，通过与监理和业主的沟通、交流，形成合理的变更索赔。
5、结合项目部的实际情况，起草本部室管理办法。
6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度，对上，向公司、业主提供施工计划；对下，结合现场实际情况，
给施工队下发周施工计划。同时与各部室积极沟通，确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。
二、存在的不足
1、业务能力有待提高；
2、经验不丰富；
3、责任成本意识不够强。
三、今后的主要工作打算
作为成本核算牵头科室，怎样才能做好成本核算？怎样才能做好变更索赔？
1、坚持理论学习与实践相结合，努力提高自身的工作能力及业务水平；平时注意学习他人优秀的工作方法，对照改正自身的不足；
多向公司成本管理部及同行请教；多向领导请示汇报；
2、从最基础的人工、材料环节去了解市场行情。深入现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，与国家定额、企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验。
3、加强与各个部室的沟通、协调。认真学习公司责任成本管理与控制的相关文件，细心领会，提高自身责任成本管理意识，对施工生产中的劳务分包、物资采购、设备租赁、变更索赔、验工计价进行全面参与与监控，协助项目做好责任成本分解。
4、对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。
纵观自己在滚哈的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。能及时总结分析工作中成功和不足。自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的提高，为企业发展做出更大的贡献！
述职完毕。
谢谢！
述职人：黄启宁
20XX年6月7日
篇二：计划合同部工作总结
20XX年计划合同部工作总结
桃花落去，梅雪冬阳，转眼间又是一载，尚带着余温的20XX年，已被我们慢慢的放进记忆。回顾一年来的工作，计划合同部在公司的正确领导下，在各位员工的积极努力下，本着“团结、务实、创新、提高”的精神，扎实工作，不断探索，积极全面地完成了工程建设总计划、工程招标管理、
合同管理、工程结算以及工程投标等相关业务工作，同时主控投资控制，参与进度控制，紧紧围绕这些重点来开展工作。
在年初，认真组织编制年度总建设计划，及时上报。在2月22日召开的“20XX年？？工作会议”上认真听取并分析了各参建单位的建设计划和实施方案，形成修订意见。工程建设期间，监督检查工程建设总进度和各月计划的落实情况，并采取有效措施对工程施工进度进行严格控制。
组织签订各项工程合同，对合同进行全面管理。及时组织新项目的招标、合同的谈判和签订工作。今年组织了“电力电缆材料采购”、“自动化保护系统工程”等招标，签订了电缆、自动化元件、液压启闭机电气控制、直流电源柜设备等合同。通过招标，为工程把好了建设投资控制的第一关。
加强投资控制，完善结算管理。在工程结算过程中，严格审核进度月结算和年度结算，坚持按施工单位及时计量及时申请，监理和建设单位及时核定的管理程序办理，尽量节约时间，
提高效率，使工作程序化，系统化，条理化，流水化。依据法律、法规，依据合同，实事求是地做好每一项结算的审核工作，把好投资控制的最后一关。
组织设备订货、供货、技术联络等。今年机电安装工程始终处于赶工期的紧张状态，所以保证设备以及各种所需材料按时到达工地，成了安装工作的重中之重，与10多家生
