公司会议策划方案
1.会议主题
集团年中工作总结交流会
2.会议内容
2.1半年工作总结及下半年工作展望会议
2.1.1上半年工作业绩报告；
2.1.2工作中存在不足之处及改进方法；
2.1.3下半年工作重点。
2.2沟通协调会议
2.2.1工作沟通存在的问题及解决方法；
2.2.2工作作风自查、自纠；
2.2.3对其他部门工作的意见和建议。
2.3培训
2.3.1管理与沟通
培训目的：解决沟通问题，提高管理水平
培训课题：《管理及沟通》，聘请中国科学技术大学老师主讲
2.3.2拓展训练
培训目的：提升培训学员的沟通与执行能力
培训项目：合动力-心干线室内体验式培训
2.4休闲娱乐
泡温泉、特色餐饮、棋牌等
3.会议时间
2019年6月15日-2020年6月17日共计3天
4.会议地点
酒店待定
5.参会人员
公司中高管及其他相关人员合计约：人（名单见附件）6.会议日程安排
日期时间内容
6.15
8：00之前集团办公楼点名签到
10：00-12：00 半年工作总结及下半年工作展望会议12：00-12：30 午餐
13：30-18：00 半年工作总结及下半年工作展望会议18：00-20：00 巢湖特色小吃
20：00-24：00 休闲（所有房间包含温泉票）
6.16
7：00 叫早
7：30-7：50 早餐（自助）
8：00-12：00 部门沟通协调会议
12：00-12：30 午餐
13：00-18：30 拓展训练(合动力-心干线室内体验式培训) 18：30-19：00 晚餐
19：00-24：00 休闲（所有房间包含温泉票）
6.17
7：00 叫早
7：30-7：50 早餐（自助）
8：00-12：00 管理沟通培训12：00-12：30 午餐
13：30-14：00 退房（行李放接送车辆）14：00-17：00 管理沟通培训17：00-17：30 晚餐
17：30 返回
7.会议筹办分工
筹备小组组长：行政人事总监
成员：
筹办项目责任部门责任人完成时间
统筹管理行政人事总监
会议前期协调及发布会议通知企管人事部6月9日前
车辆安排办公室6月13日前
住宿安排办公室6月13日前
餐饮安排办公室6月15日前会议组织协调企管人事部/办公室6月15日
培训组织协调企管人事部6月17日休闲娱乐办公室6月13日
现场拍照办公室15日-17日
器材准备办公室6月15日前活动费用申请、结算、报销办公室6月17日8.相关注意事项
8.1会议通知必须以书面形式通知到参会人员，包含会议安排及准备材料；
8.2办公室提前1天进驻酒店，安排相关确认、接待工作；
8.3会议由行政人事总监主持，在计划时间内会议未结束的，会议延续至当天
晚上或次日进行；
8.4参会人员会议期间餐饮、住宿费用由公司统一安排，除公司指定消费项目
外，其他费用由个人承担。
9.活动预算
9.1住宿费：
9.2休闲费用：
9.3车费：
9.4培训费用：
9.5会议室费用：
9.6餐饮费：
9.7其他不可预见费：
9.8合计费用：
附件：
拟参加会议人员名单
咨询公司培训记录表
培训项目名称企业管理相关定制培训时间2020.7.8 培训对象上海美丽医疗器械有限公司培训地点办公室
参加部门全部员工培训方式授课培训
培训的目标：
让所有员工学习企业文化，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本
培训内容及讲课概述：
1企业文化管理是一种全新的管理理论，它以价值观管理为核心。
2涉及企业战略、人力资源、品牌等各方面，又与企业上至领导下至员工关系紧密。
3探索企业的关键成功要素开始，从而分析定位企业固有的关键核心价值观，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的管理诸面，从而系统的解决企业的核心问题。
4如何会迅速提升组织绩效，推动企业持续增长。
培训重点：
首先讲一讲什么是企业文化，企业文化的概念是什么；企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。怎么解释呢，其实从企业的实际出发，每个企业都会遇到生存和发展中存在的各种问题，如何解决这些问题，如何有效地解决这些问题，这就需要树立形成一个被企业所有组织人员所共同遵循的基本信念和对问题的认知，这包括对问题解决的决心、对企业发展壮大的信心、对事物的理解程度等等
签名
参会人员签到参会人员签到参会人员签到张三