财务内部控制制度
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财务内部控制制度
一、总则
1、为了适应场经济的需要,加强公司财务管理和内部控制,规范企业财务行为,
提高经济效益,公司根据《企业财务通则》的规定,结合本企业的实际情况,
制定本制度。
2、公司财务管理由财务部负责,其基本任务和方法是:做好各项财务收支的计划、
控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金;参与经营投资决算;有
效利用企业各项资产;努力提高经济效益。
3、建立和健全公司的内部控制制度。内控制度是为了保证企业资产的安全完整和
有效运用,保证会计资料的有效性、真实性,提高管理水平和经营效益,而
在企业内部所采取的一系列组织规则、业务处理程序以及其他调节方法和措
施的总称。
4、公司内部控制的基本原则:
(1)权力分隔。每一项经济业务的处理程序,不能由一个部门和一个人全部包办,以防止差错和弊端。
(2)合理分管。实行账物分管、钱账分管、印鉴分管、钥匙分管等。
(3)审批稽核。任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批,同时要经过财务部门的审核和稽核。
(4)责任明确。各部门和人员职责分明,一般情况下都能落实到个人。
(5)凭证控制。建立和健全凭证制度及严格传递程序,直到会计资料归档。
(6)例行核对。对每一项经济业务和会计记录,都要进行例行核对,以保证账证、账账、账表、账物、账款核对一致。
二、资金筹集
本公司所属企业筹集的资本金,为本公司的法人资本金。
1、资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。资本金在经营期间,投
资者除依法转让外,不得以任何方式抽走,如需增资,应经公司董事会研究决
定,依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册变更登记手续。
2、本公司的所有者权益除实收资本外,还包括资本公积、盈余公积和未分配利润。
其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定,可以按照规定程序转增资本
金
3、本公司通过负债方式筹集的资金,分为流动负债和长期负债。财务部门在筹短
期借款、长期借款等负债时,应考虑是否有利于经营或投资项目及财务风险等
情况。
三、财务收支内部控制
1、实行财务收支预算控制
(1)公司各部门要在财务部的指导下,编好月份和年度现金(包括银行)收支预算。月份提前一周,年度提前一个月编制报财务部。
(2)现金收支预算的项目按“财务收支预算表”的现金部分编表。
(3)财务部门和下属企业财务收支预算汇总,加上公司现金和转账部分,即为全公司的财务收支预算,经总经理批准后执行。
(4)凡预算外的财务收支,需单列项目报告总经理批准后执行。
2、建立定额备用金制度
对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。
1)各部门单项支出在***元以下的,以备用现金开支,然后将取得合法的发票单据附在后面,经本部门负责人签批后,到财务部门办理审核报销手续,到
出纳处领取现金,以补充部门备用金。
2)各部门单项支出在***元以上的,不能在备用金中支付。应由用款部门填制:“请款单“,经总经理签批后,到财务部门办现预支款手续,由出纳处领取
支票或现金。
3)各部门在购置物品验收或付费等业务手续办妥后,应及时将取得合法的发票单据(在发票背面要注明用途,有经办人、验收人、主管签字)附在原“请
款单”后面,到财务部门办理单项报销审核手续。如预支款与实际支付不一
致时,应在报销时办理多退或(少补款)手续。
4)单项在***元以上的支出,所取得的发票单据要及时报销,不得挂账。
四、货币资金内部控制
1、建立会计和出纳职责分工制度
在财务部门设置专职出纳员,负责办理货币(现金、银行存款)的收付业务。会计不得兼任出纳。出纳不得兼任其他业务工作,除登记现金、银行日记账外,不得保管凭证和其他账目,要定期与会计人员登记的现金银行存款总账,相互核对。
2、加强对现金的稽核管理
现金业务收入,凭收入凭证和收入日报表进行稽核。现金须及时入库:各业务部门收入的现金,应于当天送交财务部门,不得挪用、挤占和公款私存银行。出纳员办理现金出纳业务,须做到按日清日结,结出库存现金账面余额,并与库存现金实地盘点数核对相符,是避免出现长款、短款现象。如有长款、短款,应查明原因,属于账务的错误及时更正,属于出纳员工作疏忽或业务水平问题,一般应由过失人赔偿。坚持现金盘点制度:除出纳自身盘点,还应由有财务人员定期抽查盘点,重点检查账款是否相符,有无白条抵库、有无私借公款、有无挪用公款、有无账外资金等违纪行为。
3、控制现金的使用范围
按照国家现金管理规定,库存现金只能用于工资性支出和个人福利劳保支出、
差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以下的小额款项。其他特殊情
况使用现金需经总经理和财务部批准。
4、严格付款审批和支票的签发
所有付款均应按审批金额权限,由两人以上有关人员办理。付款支票必须经过
两人或两人以上的签章方为有效。财务和支票专用图章,必须分别掌握,不得
由一个人包办。不准开出“空头票”和“空白支票”,开出支票要进行登记。
5、加强对银行存款的管理。
1)各类货币资金,应按照资金性质或业务需要,开设银行账户进行结算。财务部门应设置银行存款分户账,逐日记录收、支、结存情况,每月与银行对账单
核对,编制未达账款调节表,保持账账相符。
2)财务部门收到各业务部门的各种银行收入的结算票据,填写进账单及时送存银行,在银行确认收妥后,有关经办的业务部门方可办理业务的结算手续。在款
未收妥之前,不可办理钱物交易的结算手续。
3)各类银行存款的支票预留印鉴和密码,由财务负责人和出纳人员分别掌握,不得向其他部门或个人借用、泄漏。如因借用泄密而造成的经济损失应由财务部
查明原因,追究借用、泄密者的赔偿责任。
4)使用现金支票,不论对外支付款项或补充库存,均需由财务负责人或其指定人签发。