物流管理ppt课件

存货
供应商
满足最终用户的想法 和设计 物质流 信用流
生产商
存货
供应商
存货
存货
分销商
客户 客户 客户
8
一些基本概念 — 供应链管理
供应链管理 — 对供应链上物流的计划、组织、指挥、控制
从原材料开始，贯穿内部作业，以成品送达顾客为结束 涉及供应链上的每个企业。如：供应商、供应商的供应商、批发
供应链 — 一个跨企业的概念，表示一个产品生产或者产业中，从最初
的原材料投入到产品 送达顾客全过程的所有物流环节。
物质流
信用流 VISA
供应商
生产
零售商
消费者
供应商
生产计划
批发商 定单 流
零售商 现金流
物流是供应链流程的一部分
7
一些基本概念 — 供应链构成
供应商
市场研究数据 生产进程信息 工程设计数据 定单流和现金流
商、零售商、服务提供商、金融 企业......
总体目标：— 供应链增值最大化
供应链
价值链
增值
问题：— 如何实现最大增值？
如何处理供应链上各利益体之间的利益关系？
9
供应链管理的目标与实现基础
供应链管理的目标 — 供应链增值最大化
JIT 如何实现供应链最大增值？
满足顾客要求 — “八个合适”
LOGISTICS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
物流— 与理念供、应过链程与管商理机
1
演讲内容
一. “物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话 题
二. 物流与供应链管理的概念和理念 三. 供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点 四. 如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？ 五. 现代物流的发展趋势与我国物流业的现状 六. 物流与供应链管理 — 商机无限！
北京将建成以首都机场为依托的大型现代化物流中心； 天津将建设成为我国重要的国际性物流中心城市和东北亚重要的国际物
流中心； 上海将现代物流列入四大新兴产业； 深圳已把物流业作为未来经济发展的三大支柱产业； 广州已把物流确立为广州经济的支柱产业； 海南将物流确立为海南新的经济增长点。
虚拟企业 — 经营的虚拟化
强调资源整合、优势互补。
体现敏捷性—快速、灵活
时间成为了越来越重要的竞争要素。
基于供应链管理的企业生产与运作战略
超越企业界限，跨企业的资源整合。
竞争 合作 多赢
与上下游甚至竞争对手建立战略合作伙伴关系。
规模经济 范围经济
可以作为多个供应链的交汇节点，通过经营范围的拓展来实现规模经济性。
合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、
最终用户 其他企业 下个工序、分厂
合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息
并实现： 管理的集成化 快速响应 — 生产能力、计划、运输、库存 最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标 零误差 最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存 最小供应成本 —运输成本+订货成本+库存成本+资金成 本+缺货损失+机会成本 全面质量 — 运输、库存各环节 生命周期支持 — 完整的售后服务
13
三
供应链管理的
价值、难点、基本问题与关键点
Fra Baidu bibliotek14
价值
为什么要强调供应链管理？
企业经营的全球化、虚拟化、核心化
—— 产品（产业）链越来越长、节点越来越多
把物流配送委托给第三方—— 第三方物流，已成为 制造商与零售商越来越流行的做法。
境外著名物流企业，如UPS、Fedex、DHL、TNT、 亚洲物流等在中国的发展势头迅猛。
当人们还在讨论“第三方物流”的时候，又有了“
第四
方物流”的概念。
4
“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题
物流与供应链管理 — 企业新的“利润源”。 海尔、春兰、科龙、美的等纷纷抛出了他们自己的物流计划。 北京红牛饮料将整个物流配送外包给第三方物流公司—宝供。 在国家十五计划纲要指引下，一些地方政府已纷纷将物流列入了国民经济和社 会发展计划。
2002年2月4日，国家邮政局发布“64号文”，对中国快递市场除中国邮政以外 的从业者进行了新一轮封杀。
5
二
物流与供应链管理的 概念与理念
6
一些基本概念 — 物流与供应链
物流 — 物品从供应地向接受地的实体流动过程。是对运输、储存、装卸
、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理功能所进行的有机整合。
10
供应链管理集成化
产品及制造过程设计


供应商
生产/装配
分销
客户
生产计划及控制 订 货
用户驱动设计 供应商参与设计过程 订单驱动生产 MRP（物料需求计划）驱动采购
11
供应链管理的目标与实现基础
实施有效供应链管理的基础
共同利益基础上的相互信任！
是一利益总体，利益共享，风险共担 需要一个有效的利益分配机制
2
一 “物流”、“供应链管理”
成为了今天的热门话题
3
“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题
今天的生 活越来越
方便
谁说不是 呢
一个电话/或一点鼠标，油、盐、酱、醋、报刊、 书籍、光盘、外卖、服务……，送货到家。
小红帽—《北京青年报》专送队，现已发 展成为一家专业化的物流配送公司。
新出的《北京黄页》上，已有了“物流配送” 全球化供应链管专理栏，。已成为现代企业的制胜战略。
如果没有这个基础，则：
互不信任，各自为政，不确定性增加 不得不靠库存弥补 缺货风险 — “零库存”风险 可能只是局部的精益 — 不是整个链的精益，只不过把库存
转移给上下游，仍然承受成本代价
实现管理观念上的五个转变
从职能管理向过程管理转变 — 以流程为中心。 从利润管理向绩效管理转变— 注重顾客价值、灵活性、核心能力培育。 从产品管理向顾客管理转变— 顾客是供应链管理的起点与终点。 从交易管理向关系管理转变— 与供应商建立伙伴关系，客户关系管理。 从库存管理向信息管理转变— 用信息来驱动、代替库存。
12
基于供应链管理的企业战略
竞争层面：供应链竞争 — 新世纪的竞争模式
21世纪的企业竞争：供应链与供应链竞争； 产品可以模仿，供应链优势很难模仿； 可以组建或加入优势供应链，即使没有产品设计能力的中小企业也有机会。
基于价值链分析 确立企业的核心业务
专注于做好自己的能带来最大增值（最擅长、最能赚钱）的业务。