员工晋升与考核流程
一、员工发展
公司致力于为员工营造一种公开、公平的学习与成长环境和机会，只要你努力了，就会有公平的回报。
1、员工发展路程
1个月3个月不定时
2、晋升基本条件
●主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；
●不断学习，提升自己的能力，不断创造出优秀的业绩；
●符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
3、晋升考虑的因素
●基本素质及业务能力；
●绩效成绩；
●职位课程考试成绩；
●资历。
4、晋升形式
●公开竞争上岗；
●主管提名；
●专业晋升考核；
3、友情提醒：公司不主张职员过于频繁的调换工作岗位。
二、合理的晋升有哪些作用：
1.防止优秀员工流失
2.合理公司资源配置
所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。
3．激励员工工作积极性
提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。于是，为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为，降低了工作流动的几率。
三、各岗位晋升流程
1、新员工转正流程
（1）考核对象：新员工
（2）考核时间：岗位试用第四周
（3）考核人：部门主管或门店店长，部门总监审核，人事备档
（4）考核内容：岗位流程考核（理论）20%+员工守则考核（理论）20%+本岗位流程实操考核60%
（5）考核分值：理论考核分值满80分为通过理论考试，低于80分为“0”分，实操考核分值满85分为通过实操考试，低于85分为“0”分，总分达到83分为通过，低于83分为不通过。
（6）不通者：管理组根据员工平时工作表现进行评估，确定继续试用或辞退，继续试用确定试用时间及考核及时间，由门店店长提出书面申请，申请内容注明员工个人基本信息、第一次考核成绩、继续留用原因、第二次考核时间，人事审核备案
（7）工资变动：以考核通过的时间为依据，次月薪资调正为正式岗位薪资。如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料，人事按员工原有薪资发放。第一次未通过者，以最后通过的时间为依据。
（8）流程图说明：
2、员工技术性晋级（B级转A级）
（1）考核对象：B级员工
(2)晋升条件:工作业绩优秀，成长快速，各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,三个月中有被评过优秀员工的
（3）考核时间：本岗位任职满3个月后
（3）考核人：部门主管或门店店长，部门总监审核，人事备档
（4）考核内容：岗位流程考核（理论）20%+本岗位流程实操考核80%
（5）考核分值：理论考核分值满90分为通过理论考试，低于90分为“0”分，实操考核分值满95分为通过实操考试，低于95分为“0”分，总分达到94分为通过，低于94分为不通过。
（6）不通者：岗位等级不变
（7）工资变动：以考核通过的时间为依据，次月薪资调正为晋升岗位等级薪资。如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料，人事按员工原有薪资发放。
3、员工行政性晋级（训练员晋升部长,部长晋升经理）
（1）考核对象：训练员,部长
(2)晋升条件:工作业绩优秀，成长快速，各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,训练员必须有被评过优秀员工三次以上,销售明星三次以上的。
(3)培训期:1个月
（4）考核时间：本岗位任职满3个月后
（5）考核人：营运总监审批，人事督导部考核，人事总监审核,人事备档
（6）考核内容：晋升岗位流程考核（理论）20%+员工调查评估10%+晋升岗位流程实操考核70%
（7）考核分值：理论考核分值满80分为通过理论考试，低于80分为“0”分，员工评估：门店任选10名员工（转正）进行对晋升人员评估，评估分值满80分的通过，低于80分的
4、员工行政性晋级（经理晋级店长）
（1）考核对象：经理
(2)晋升条件:工作业绩优秀，成长快速，各方面工作都能按照公司相关工作要求操作者,有被评过优秀员工三次以上,销售明星三次以上的。
(3)培训期:3个月
（4）考核时间：本岗位任职满6个月后
（5）考核人：营运总监审批，人事督导部考核，人事总监审核,人事备档
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-8 新员工转正考核汇总表
肥得捞豆捞坊训练员晋升部长考核试题门店：姓名：成绩：
简答题：（每题10分）
1.前场服务的流程及管控点？
2.楼面巡视路线、方法、楼面管理的定义和目标？
3.请写出员工迟到5分钟内、旷工1天的处罚条例？
4.请写出例会的流程？
5.控制餐厅成本的具体措施？
6.请写出部长一天的工作流程？
7.如客人投诉菜品里有异物，你将如何解决？
8.请写出菌王锅、清热去火锅中各种原料的分量？
9.如营运中两位员工发生冲突，你应如何解决？
10.怎样理解“人走在一起不是团队，心走在一起才是团队”这句话？
肥得捞豆捞坊部长晋升经理考核试题门店：姓名：成绩：1.前厅、后厨盘点表的使用方法？
2.如何排班和制作规范的考勤汇总表？
3.简述招聘、离职流程及已离职人员重新招聘的流程?
4.如何计算毛利；列出提升毛利的十大方法？
5.列出奖励员工的十大措施和激励员工十大PK措施？
6.营运中突发停电怎么办？
7.如何协助店长管理前厅（后厨）的工作？
8.请写出领货及报货流程？
9.如顾客在食品中发现异物，要求精神赔偿，如何答复？
10.请叙述下怎样带好一个团队？
员工岗位晋升积分制考核办法 各职能部门、各境外机构： 为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。 第一条考核原则 （一）公平、公正与公开的原则。 （二）量化考核与定性考核相结合的原则。 （三）能力、业绩与群众认可并重的原则。 （四）360度全方位考核的原则。 第二条考核时间与周期 每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。 第三条考核范围 申请晋升副总师及以下岗位的员工。 第四条组织机构与职责
（一）成立组织机构 1、成立国际公司岗位晋升工作委员会 组长：总经理、党委书记 成员：其他班子成员 2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室 主任：人力资源部主任 成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员 （二）职责分工 1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。 2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。 3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。 4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。 第五条任职资格 （一）基本条件：
1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。 2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。 3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。 4、年龄50周岁以下，身体健康。 （二）各级岗位任职条件： 1、业务员二： （1）具有大学专科及以上学历； （2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。 2、业务员一： （1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格； （2）具备从事业务员二1年以上工作经历。 3、主办三： （1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格； （2）具备从事业务员一1年以上工作经历，具有岗位所需要的管理工作经历。 4、主办二：
员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章总则 第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度， 规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。 第三条基本原则 一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； 二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升； 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道； 四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：
第六条晋升需具备的条件： 一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。 第三章晋升、降级的考核标准 第七条各岗位晋升考核标准：
注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%， 奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。 第八条降级考核标准：
新员工试用期考核程序 1.目的 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力； 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 2. 定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。 3.基本原则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价； 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。 4.考核责任 本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。 5. 考核内容及办法 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。 1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者； 2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者； 3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者； 4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者; 5）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者； 6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成一定影响者；
员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1 新员工试用期原则上为1—3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10 天可以提出转正申请。 1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。 1.3 综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100 分，60 分以上为合格。
5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其 权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其 权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月； 6.2 考核分在70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正； 6.3 考核分在60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知 1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。 1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12 日之前完成。 2、填写转正相关表格 2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。 2.2 此工作须在每月14日之前完成。 3、被考核人上级进行考核评价 3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 3.2 此工作须在每月16日之前完成。 4、管理中心负责人进行考核评价 4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位臵填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申 请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。 4.3 此工作须在每月25 日之前完成。
员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升 三、权责 3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会负责复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。 3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。 3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。 四、员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可 以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道（技术线及管理线）。 4.4能升能降的原则。根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。 五、公司的职系表 5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)： 六、晋升条件 6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者 作为储备人才进行培训。 6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间 一年（不含试用期工作时间）。A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。 6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。 6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐： 6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。 6.5.2一个晋升周期，有三个月违反《员工制度》记小过超三次 七、晋升周期 7.1晋升分为定期和不定期两种，六个月为一个晋升周期，每年5.18与11.18为“全员晋升评定日”。 定期：人力资源部每年五月份、十一月份组织对各部门所有员工过往半年的业绩，能力提升进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。 不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。 7.2 晋升后试用期两个月，试用期内按照原来岗位薪酬福利发放，试用期满后重新审批，审批合格后 正式晋升，实行晋升后岗位薪酬福利 八、晋升流程及权限： 8.1岗位晋升按以下流程进行： 8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表，交 人力资源部汇总。 8.1.2人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业规划委员会成员进行考核评分，评分 汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。 8.2《职务晋升评分表》根据申请岗位的不同，分为管理级及C级（含）以上与职员级及C级以下两 类。各岗位根据岗位职责的不同设定评选项目权重。 8.3 C级（含）以上岗位越级晋升须在原岗位培养起最低三级接班人后才可晋升。 8.4 申请人取得晋升资格后依据各岗位晋升说明书进行考核，通过后进入晋升试用期 九、评审标准 9.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工作规划或建议不少于300字。 9.2职务晋升评定标准（岗位晋升说明书） 9.3按照各岗位所需能力制定评审项目，采用百分比制进行评定： 9.4晋升标准 申请人总得分超XXXXXCCXXXXXXXXXXXXXXXCV方能取得晋升资格。 十、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 10.1员工职业规划由人力资源部长负责； 10.2员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗位职责，提出评审成 员名单交总经理审批后实施；评审小组成员由技师级及以上人员担任。 十一、晋升评分权重 11.1员工职务晋升评审小组根据各岗位职责确定各项评分权重
试用期员工转正考核项目 新员工转正主要从试用期间的日常行为表现、岗位业务素质、工作流程制度的执行情况和其他综合评价等四个方面来进行考评。根据四个方面的考评来确定员工是否达到转正标准。 评分方法： 1、日常行为表现的评分参考附件内容进行，出现一项扣2分，20分扣完为止。 2、岗位技能的评分根据试卷得分乘以30%计入。 3、制度执行情况参考部门基础管理制度的相关要求评出。一项未执行扣3分，30分扣 完为止 4、得分在70分（含）以上的，转正；60分（含）以上的，延长试用一个月；60分以 下的为试用期不合格。 附1： 师慧公司试用期员工转正考核试卷 一、选择题 24分（不定项选择，全部选对得分，错选漏选均不得分） 1、智能控电柜集（）等多种功能于一体，对学校公寓、小区宿舍等集中用户进行用电 的计量、控制和管理。 A发电 B控电 C限电 D计费 2、总开关在智能控电柜中的作用是（）。 A对进线电源实现接通、分断 B承载回路额定工作电流 C能在线路发生过载、短路的情况下对线路进行保护 D能在线路发生漏电、人身触电的情况下确保人身安全 3、根据订单要求，对双控型智能控电柜同时使用直流12V电压驱动继电器和交流220V电压驱 动继电器，两种继电器的用途分别是（）。 A直流12V电压驱动继电器用于主控回路控制 B 交流220V电压驱动继电器用于主控回路控制 C直流12V电压驱动继电器用于辅控回路控制 D交流220V电压驱动继电器用于辅控回路控制 4、主机部分上端通过（）和系统管理计算机连接，完成智能控电柜和管理机的信息传递。 A无线通讯 B GPRS通信 C 485总线 D 电力载波 5、智能控电柜强电通路所使用的电线（缆）均为（）。
员工晋升管理 （三） 员工晋升竞聘管理流程
第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐 级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可 以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位 空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行；
（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级 人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通 道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司） 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。 各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
新员工入职到转正流程 流程图： 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》
步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间
员工考核晋升管理制度 目录 第一章总则 一、目的 二、范围 三、基本原则 四、晋升需具备的条件 五、晋升顺序 六、晋升核定权限 七、管理职责划分 八、考核指标 第二章员工晋升的办理 一、晋升时机 二、晋升的形式 三、晋升的程序 四、晋升考核办法 五、降级、降职、辞退处分、晋升 六、晋升、降级审批程序 第三章附则及附件
第一章总则 一、目的 为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。 (1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）季度、年度晋升相结合的原则。 （3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的标准条件： 员工晋升依据员工的绩效考核结果并结合员工的职业生涯设计来进行。
（一）、晋升基本条件 1、自身素质高，踏实肯干，在公司连续1年工作良好者； 2、敢于实事求是，维护真理正义，熟悉各部门工作，成绩突出者； 3、能有效的提出合理化建议，积极参加公司的各项活动。 4、学习积极，发扬某某精神弘扬某某思想，具有良好的心态。 （二）、各部门优秀员工的晋升条件 1、优秀员工的晋升条件 （1）忠诚、敬业、负责，工作踏实，在同事中有良好的口碑。 （2）在本职工作岗位上有技术上的创新，在质量保证的前提下简化原有的工作程序、改进工作方法，大幅度提高劳动效率。 （3）有新产品的发明创造，并且能赢得市场的认可，能给公司带来明显的经济效益。 （4）能为工作提出合理有效的建议、工作方法，节约生产成本。 （5）能及时发现生产上的工作疏忽、工作漏洞，并及时采取合理有效的方式方法避免了公司的大量损失。 （6）其他有利于生产、有利于提高劳动生产率、提高工作效率的措施或建议。 （三）、生产班组长、市场区域组长、行政班组长、基层主管人员的晋升条件； 1、部门人员分工合理，权责明确，工作高效，成绩突出，评为优秀员 工成绩贡献突出， 2、部门员工有较好的协作精神，能得到本部门80%以上同事的认可， 能迅速高效地完成本部门的工作任务。
试用期员工转正流程 一、个人填写试用期工作总结，提交转正申请 二、部门主任综合评价 三、民主测评（占总分数的10%） 四、技能评定（占总分数的30%） 五、部门主任评分（占总分数的45%） 六、行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况测评（占总分的15%） （备注：前五项工作要在拟转正人员拟转正日期前5日内完成，作为转正会议的一手资料。）七、转正会议 （一）拟转正人员作工作述职报告 （二）问答部分 1、试用期间对自己的满意度或评价 2、对公司的满意度或评价 3、对所在部门、公司的合理化建议 4、对个人转正后工作的计划或个人职业规划 5、个人哪些不足？哪些需要改进？ 八、拟转正人员退场，参会人员根据第三到四项得分，结合员工的转正会议表现做内部讨论，公布结果，并当场签字确认。
试用期工作总结 填表日期：年月日姓名部门入职日期 一、培训、学习情况 二、主要工作 三、发现的问题及改进措施 1、在本部门、本岗位工作发现的问题及改进措施 2、在公司经营管理方面发现的问题及改进措施 四、自我定位 1、优势： 2、不足之处： 3、今后的工作规划：
关于的民主测评表 测评日期：年月日 测评说明： 每项分值越高表明其绩效越优秀，请在适当的栏内填写相应的分数。 测评标准分值测评因素描述得分安全意识10 工作过程是否注意安全，无安全隐患 遵章守纪15 能否按时出勤，严格遵守公司规章制度 团队精神15 是否具备团队协作精神，积极配合其他员工和部门的工作 工作意愿8 能否自觉投入工作，积极进取，勤奋努力 品德言行8 是否诚信、敬业，是否具备高尚的职业道德 责任意识8 是否主动担当，不推卸责任 执行能力8 是否听从领导指示，积极执行计划 服务意识7 是否具有服务意识，一切以公司大局为重，不奉行自我主义 归属感7 是否认可公司文化，对公司有归属感 沟通能力7 是否能够进行有效沟通，善于倾听，人际关系是否融洽 影响能力7 是否能够积极影响他人的言行，激励他人更好地工作 新员工技能考核表 姓名技能考核内容考核评价（速度、质量）评分评分人
员工晋升考核方案
员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章总则 第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度， 规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度 第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。 第三条基本原则 一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； 二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，能够越级晋升； 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展 方向的变化而调整晋升通道；
四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求 第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示： 第六条晋升需具备的条件： 一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。 第三章晋升、降级的考核标准
第七条各岗位晋升考核标准： 注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%， 奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。 第八条降级考核标准： 注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；
岗位晋升考核制度 第一章总则 目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围： 适用于公司的全体员工权责： 1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。 第二章晋升 第一条晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺 岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、 公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用， 有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。第二条晋升形式
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。 （2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。第三条晋升资格 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天； 2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；
员工晋升与考核流程 一、员工发展 公司致力于为员工营造一种公开、公平的学习与成长环境和机会，只要你努力了，就会有公平的回报。 1、 员工发展路程 2、晋升基本条件 ● 主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； ● 不断学习，提升自己的能力，不断创造出优秀的业绩； ● 符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 3、晋升考虑的因素 ● 基本素质及业务能力； ● 绩效成绩； ● 职位课程考试成绩； ● 资历。 4、晋升形式 ● 公开竞争上岗； ● 主管提名； ● 专业晋升考核； 3、友情提醒：公司不主张职员过于频繁的调换工作岗位。 二、合理的晋升有哪些作用： 1. 防止优秀员工流失 2. 合理公司资源配置 所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。 3．激励员工工作积极性 提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成 新手 B 级 1个月 A 级3个月 训练员 不定时 不定时 见习部长 1个月 B 级部长 A 级部长 3个月 见习经理 不定时 B 级经理 1个月 三个月 A 级经理 见习店长 不定时 店 长 三个月 职能部门 不定时
功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。于是，为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升，他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为，降低了工作流动的几率。 三、各岗位晋升流程 1、新员工转正流程 （1）考核对象：新员工 （2）考核时间：岗位试用第四周 （3）考核人：部门主管或门店店长，部门总监审核，人事备档 （4）考核内容：岗位流程考核（理论）20%+员工守则考核（理论）20%+本岗位流程实操考核60% （5）考核分值：理论考核分值满80分为通过理论考试，低于80分为“0”分，实操考核分值满85分为通过实操考试，低于85分为“0”分，总分达到83分为通过，低于83分为不通过。 （6）不通者：管理组根据员工平时工作表现进行评估，确定继续试用或辞退，继续试用确定试用时间及考核及时间，由门店店长提出书面申请，申请内容注明员工个人基本信息、第一次考核成绩、继续留用原因、第二次考核时间，人事审核备案 （7）工资变动：以考核通过的时间为依据，次月薪资调正为正式岗位薪资。如因店长未能及时向人事部提交员工考核通过的资料，人事按员工原有薪资发放。第一次未通过者，以最后通过的时间为依据。 （8）流程图说明： 2、员工技术性晋级（B 级转A 级） 新员工入职 培训三周 安排考核 审核 YES NO 评定 申请 资料人事备档
序目 1.制定目的 (1) 2.制定依据 (1) 3.适用范围 (1) 4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1) 5.转正流程 (3) 6.转正类别 (4) 7.关于提前转正的情况 (4) 8.推迟转正 (5) 9.转正时需提供的材料 (5) 10.转正手续办理流程 (5) 11.员工转正后续工作 (7) 12.申诉及监督 (7) 13.其他 (7) 《新员工试用期月度报告》 《试用期员工转正面谈表》 《试用期员工转正审批表》 《试用期转正通知书》 《干部转正述职表》 《员工转正述职报告表》 员工转正管理制度 一、制定目的： 1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。
1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！ 二、制定依据： 《绩效管理制度》、《公司员工手册》。 三、适用范围： 本制度适用于总部及各分（子）公司员工。 四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下： 4.1转正条件： ，并取得培训合格证； ，并通过考核； ； ； ，并经直接上级或分管高层同意转正； 4.2试用期时间 与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 ，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排： （一）融入期 融入期分两个阶段：培训期，考核期 融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。 培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。 考核期---正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。具体的考核办法如下： 考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优良可差四个等级，分别对应
员工晋升制度 （HR0811-016） 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公 司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流 程，特制定本制度。 2、适用范围 广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工 的晋升（职务、职级） 3、权责 3.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。 3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3 员工职业规划委员会复核评审。 3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。 3.5 总裁负责对员工晋升的最终审核。 4、员工晋升的基本原则 4.1 德能和业绩并重的原则。 4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.4 能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 5、公司的职系表 5.1 公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示： 职务管理类技术类
级别 F 总裁 E 副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师 D 部长/主任工程师 C 助理/线长助理工程师 B 专员技术员 A 文员操作工 A 辅助工 6、晋升条件 6.1 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。 6.2 若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。 6.3 部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。 6.4 竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。 6.5 员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐： 6.5.1 违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。 6.5.2 绩效考核为末位10%的人员。 7、晋升周期 7.1 晋升分为定期和不定期两种。
试用期员工转正管理规定 第一章目标： 第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二章适用范围： 第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。 第三章转正流程： 第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》 第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评 第三条部门经理进行试用期员工的考核评估 第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正 第六条人力资源部负责人签字，总经理审批 第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退 第四章特殊情况的处理 第一条提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程 第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章员工转正后续工作 第一条人力资源部办理员工转正所需办事项: 第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）； 第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档; 感谢观看！
公司loog xxx有限公司新入职员工转正流程
试用期员工转正申请书 申请人签字： 日期：
试用期考核结果
试用期转正通知书 您好： 很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。 特此通知并表示祝贺！ 总部人力资源中心 年月日
晋升考核制度 一、目的： 为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。 二、适用范围： 适用于部门全体员工 三、晋升原则 1.符合部门业务发展的实际需要 2.公平、公正、的考核原则 3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈 五、晋升形式 1.内部调岗 （1）三级部门内A B C岗位的调动（如先款C级岗位调整到先款A级岗位） （2）三级部门之间的岗位调动（如先款岗位调整到后款岗位） 2.加薪 每年六月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪名单的确定。 3.升职 每年六月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职名单的确定 七、晋升办法 1.三级部门内ABC岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。 2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。 3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。 4.一年内员工奖励积分（经与处分积分抵扣后）达到或超过20分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会； 5.获得部门月度评优的（包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），优先获得加薪或升职的机会； 6.半年内平均绩效排名前10%以内人员，优先获得加薪或升职的机会； 7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升； 8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的； 10.从“记过”决定日起一年（12个自然月）内不得升职、加薪，但可以转岗。
员工转正工作流程 一、转正审批原则 1、一到三个月的试用期为最终考核期限。 2、达到公司部门要求的销售指标即可申请转正。 1）申请流程如下： 项目经理（1-3个月内提出申请）→ 人事部审核约谈（3个工作日内）→ 总经办审批（一周内） 财务 2）依据相关规定，及时办理保险（按自然月的时间）， 签转正合同并签阅《员工手册》。 二、转正审核标准 1、员工转正考核项目及标准： 表一：工作态度考核标准 考核方式 考核等级 备注 优秀 良好 中等 差 工作态度 主动性 能够独立完成本职工作，思考并解决问题 达到良好或以上标 准 能够在短时间内适应环境，熟悉工作流程 对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍 团队性 在团队与同事相互帮助、合作融洽、共同进步 创新性 在工作、思路、方法、意识不断的自主创新 责任感 主动跟进工作事项，敢于承担责任。 项目经理申请 人事约谈核实 总经办通知转正 工资调整 否 退回 否 退回
表二：工作表现考核标准 考核项 目 考核方式达标超标备注 业务量销售额达到项目组要求比例比例 剔除周期因素，由 于项目的特殊情况工作量工作量数据考核比例比例 达到项目经理安排 的工作量 表三：工作纪律考核标准 考核项目考核方式 考核等级 备注优秀良好中等差 出勤情况根据实习期间的考勤情况无迟到/早退情况 违纪情况具体实施请参照《员工手册》第三节违纪行为无违纪行为 2、新员工申请转正，由项目经理申请并填写《转正申请表》，其次人事核实并约谈，核实通过后，即新员工填写《员工试用期工作总结表》，并一致交予总经办审批。 附表： 《员工试用期工作总结表》 《转正申请表》 员工试用期工作总结表
新员工入职到转正流程 步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
2.4 培训时间 人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。 2.5 培训地点 会议室 2.6培训方式 讲授 2.7培训讲师 行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。 3. 新员工入职 3.1 新员工提交入职资料 新员工向人力资源部提交入职所需资料。人力资源部对新员工提交的资料进行审核，审核未通过者不予录用。新员工填写《紧急联系人表》交给人力资源部（详见附表2 紧急联系人表）。人力资源部将审核通过者的资料和《紧急联系人表》一式两份，一份由人力资源部录入公司档案管理系统进行存档，另一份给财务部进行备档。 3.2 体检 入职当天上午公司统一安排新员工到指定医院进行体检。 3.3 岗前培训 新员工体检合格后，进行上岗前的培训。人力资源部严格按照培训计划执行。培训结束后，人力资源助理带领新员工，熟悉公司环境、相关设施等，并向各部门员工进行相互介绍。 4. 签订劳动合同 新员工在试用期期间签订劳动合同，转正后劳动合同自动生效，未转正劳动合同自动作废。公司规定试用期为3个月，工作表现突出或有重大工作业绩者可以适当缩短试用期时间，试用期时间缩短需经部门经理和总经理审批后方可执行。具体事宜详见劳动合同。 5. 新员工试用期管理 新员工试用期间，人力资源部每月对其进行跟踪考核，随时与所在部门经理进行沟通，了解新员工试用期工作情况。每月初5日以前，人力资源部对新员工进行考核，