供应商分级管理制度
1．目的
为优化供应商结构、规范对供应商之日常管理，将根据资质评定、合作情况评定两种评估方式，分别对新进供应商和已合作供应商进行分级评估，并由此开展供应商分级管理。
2．适用范围
本制度适用于经商品销售部审核并登记备案的所有供应商，等级分“新进供应商”、“已合作供应商”两类进行：
新进供应商：合作未满6个月的供应商；
已合作供应商：合作已满6个月的供应商；
除另有规定外，悉依本制度执行。
3．供应商分级概况
按照综合评分制将新进供应商及已合作供应商等级划分为4个等级（AAAA、AAA、AA、A），评分90分以上为AAAA级供应商，评分80-89分为AAA级供应商，评分70-79分为AA级供应商，评分70分以下为A级供应商。
4．新近供应商分级标准及管理方案
4.1新进供应商分级标准
新进供应商，只对其“资质评定”考核，占比100%，评分总分100分。
4.2新进供应商分级对应权力与义务
按上述方案评出供应商的对应等级，为各等级新进供应商收取相应传播推广费，并给予相应的结算政策。
备注：各等级供应商占比总和为100%。
5．已合作供应商分级标准及管理方案
5.1已合作供应商分级标准及对应义务
已合作供应商，对其“合作情况评定”进行评定，占比100%，评分总分100分。按最后得分评出其对应等级，主要评定项目参考依据是供应商对的贡献度，包括供应商月度平均有效订购额、平均毛利额、售后配合度、品牌知名度等指标。另，如供应商在节目配合、财务配合、物流配合等方面适用倒扣分制度，每出现一次严重不配合扣5分。
售后配合度标准：
备注：供应商售后配合服务考核按照月度为单位进行汇总考核。
5.2已合作供应商等级对应权利
暂不对已合作供应商收取相应传播推广费用，按上述方案评出供应商的对应
等级，为各等级已合作供应商提供相应的账期、支付比例服务。同时享受QC、售后、物流给予的不同等级特殊服务（附后）。
备注：对已合作供应商考核周期为6个月。
6．供应商评级调整
6.1调整期限
自本分级方案定案后，供应商的评级以6个月为周期进行评级调整并公布。注意，在供应商分级标准及管理方案中，评分条件的量化指标将随的发展进行调整，但供应商等级的数量占比维持不变（即时在SCM系统上公布）。
6.2调整方法
已合作供应商（距分级制度定案日合作已满6个月），对“合作情况评定”进行重新评分，按照“合作情况评定”（100%）加权评分。按最后得分进行等级调整。
7．供应商等级其他对应服务
8．附加说明
8.1以上所有细则从2009年4月___日00：00开始执行。
8.2请各执行部门须按照细则与各个相关环节关联部门做好充分的沟通，保
证各项操作的准确性，如有异常情况，各部门需第一时间给予支持解决。
8.3本操作规范由物有限责任公司负责解释和说明。
附：财务部对08年我公司供应商结算状况分析
取方案一和方案二的中间值作为各级供应商比例。
