仅供参考[整理] 安全管理文书 安全健康环境管理措施 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
安全健康环境管理措施 为贯彻安全第一、预防为主的方针，保障110kV大有送电线路工程的施工安全，以人为本，切实保障员工安全健康，保障国家和投资者的财产免遭损失，规范电力建设安全、健康管理工作，特制定本工程《职业安全健康管理措施》。 1、工程监理部应贯彻执行国家电网公司有关职业、安全健康的方针、政策、法律、法规，把尊重人，关心人，爱护人作为搞好企业的经营理念，不断完善职业安全卫生条件，规范员工安全行为，在确保员工安全与健康的前提下开展电力建设工作。 2、督促施工单位把爱心活动作为平安工程的一项重要工作来抓，教育全体施工人员牢固树立以人为本和风险可以防范、失误应该避免，事故能够控制的平安理念，真正养成人人关爱生命、时时关心安全、事事关注安全的良好工作习惯和工作氛围。 3、督促施工单位在搞好三不伤害工作的同时，应给施工人员配发合格的安全防护用品用具，地面人员配发安全帽，高处作业人员配发安全带，并按规程规定定期对安全帽和安全带进行外观检查和试验，还应对高处作业人员定期进行身体健康检查，身体状况不适者不能从事高处作业。对特殊工种人员，应配备相应的防护用品用具。如：焊工应配备护目镜及防砸鞋，筛石灰人员应配备口罩、护目镜及手套。 4、施工现场土石方开挖时，施工人员进入基坑、坑井、孔洞、潮湿地点作业，必须要有照明设施，并做好防止缺氧、中毒、窒息措施。并且，应对从事有害作业的人员定期进行身体健康检查，并建立体检档案。 5、督促施工单位做好对施工人员夏季防暑降温工作，防止中暑， 第 2 页共 4 页
中国建筑项目管理表格 职业健康安全、环境管理重大风险控制策划表 表格编号CSCEC8B-PM-B10124 项目名称及编码启迪协信青岛科技园一期项目；共 7 页第页 项目基本情况 序号类型重大风险描述施工部位控制要点 1管理缺陷未对作业人员进行有效的三级 安全教育 施工全过程ae 2管理缺陷未对作业人员进行安全技术交 底或交底不具体、不明确 施工全过程ac 3管理缺陷未对危险性较大作业编制专项 方案或方案有效性差 施工全过程ac 4管理缺陷未进行必要的设计或设计计算 有误 施工全过程ac 5管理缺陷未按照要求对方案进行专家论 证 施工全过程ab 6管理缺陷安全设施配备不足施工全过程 a 7管理缺陷未给作业人员配备必要的个体 防护用品 施工全过程 a 8管理缺陷未对作业人员进行动态管理，疏 于对新进人员的教育培训 施工全过程 a 9管理缺陷未按规定建立安全机构或配备 管理人员 施工全过程ace 10 管理缺陷安全设备、设施未按规定验收施工全过程ac 11 管理缺陷大型设备安拆单位无资质施工全过程ace 12 管理缺陷大型设备、安拆人员无证上岗施工全过程ce 13 管理缺陷设备、机具未经验收即投入使用施工全过程ce 14 管理缺陷拆除作业未制订专项施工方案建（构）筑物拆除ab 15 管理缺陷没有统一指挥建（构）筑物拆除ce 16 管理缺陷专项施工方案失误，或安全验算 错误 土石方与基坑工 程 ab 17 管理缺陷降水过深造成周边地基塌陷土石方与基坑工 程 de 18 管理缺陷未进行沉降观测施工全过程af 19 管理缺陷未按照模板施工方案搭设模板 支撑系统 模板工程aef 20 管理缺陷拆除模板无专人监护模板工程 e 21 管理缺陷架子工无证上岗作业脚手架工程 b 22 管理缺陷未按照方案搭设脚手架工程ae 23 管理缺陷外架搭拆、拆除没有设置监护区 域或无人监护 脚手架工程be 24 管理缺陷拆除内装修架无人监护抹灰工程be
文件编号：RHD-QB-K8438 （解决方案范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全健康环境管理措施 标准版本
安全健康环境管理措施标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障110kV大有送电线路工程的施工安全，“以人为本，切实保障员工安全健康”，保障国家和投资者的财产免遭损失，规范电力建设安全、健康管理工作，特制定本工程《职业安全健康管理措施》。 1、工程监理部应贯彻执行国家电网公司有关职业、安全健康的方针、政策、法律、法规，把尊重人，关心人，爱护人作为搞好企业的经营理念，不断完善职业安全卫生条件，规范员工安全行为，在确保员工安全与健康的前提下开展电力建设工作。 2、督促施工单位把“爱心活动”作为“平安工
程”的一项重要工作来抓，教育全体施工人员牢固树立“以人为本”和“风险可以防范、失误应该避免，事故能够控制”的平安理念，真正养成人人关爱生命、时时关心安全、事事关注安全的良好工作习惯和工作氛围。 3、督促施工单位在搞好“三不伤害”工作的同时，应给施工人员配发合格的安全防护用品用具，地面人员配发安全帽，高处作业人员配发安全带，并按规程规定定期对安全帽和安全带进行外观检查和试验，还应对高处作业人员定期进行身体健康检查，身体状况不适者不能从事高处作业。对特殊工种人员，应配备相应的防护用品用具。如：焊工应配备护目镜及防砸鞋，筛石灰人员应配备口罩、护目镜及手套。 4、施工现场土石方开挖时，施工人员进入基坑、坑井、孔洞、潮湿地点作业，必须要有照明设
服务器及数据库风险管理计划 一、综述 该文档主要针对于服务器及数据库风险提前预估与规避，我们面对各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在建立服务器与数据库所需的软件工具进行合理使用，让其安全性和可靠性符合要求。 二、风险的识别 为了进行风险的管理，我们公司对自己在项目中搭建的服务器及数据库中所存在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，尽快的识别潜在与未知的风险才能有效的确保服务器与数据库的正常运行。 1.由于有众多的风险存在，我们分数据库服务器、应用服务器、数据库三个方面综合 考虑，将潜在的风险分类，以应对未来的变化，其类型如下：
oracle 日常维护工作内容 (1). 每天对ORACLE数据库的运行状态,日志文件,备份情况,数据库的空间使用情况,系统资源的使用情况进行检查,发现并解决问题。 (2). 每周对数据库对象的空间扩展情况,数据的增长情况进行监控,对数据库做健康检查,对数据库对象的状态做检查。 ==================== 每天工作 ==================== 1.检查文件系统的使用（剩余空间）。如果文件系统的剩余空间小于20%，需删除不用 的文件以释放空间。 对于业务交易生产系统和数据库日志归档目录,当空间不足,请急时清理，查看硬盘大小。 2.检查数据文件的状态记录状态不是“online”的数据文件，并做恢复。 Select file_name from dba_data_files where status=’OFFLINE’ 3.检查表空间的使用情况 SELECT SUM(bytes) / (1024 * 1024) AS free_space, tablespace_name FROM dba_free_space GROUP BY tablespace_name; SELECT a.tablespace_name, a.bytes total, b.bytes used, c.bytes free, (b.bytes * 100) / a.bytes "% USED ", (c.bytes * 100) / a.bytes "% FREE " FROM sys.sm$ts_avail a, sys.sm$ts_used b, sys.sm$ts_free c WHERE a.tablespace_name = b.tablespace_name AND a.tablespace_name = c.tablespace_name; 4.检查剩余表空间 SELECT tablespace_name, SUM (blocks) AS free_blk, TRUNC (SUM (BYTES) / (1024 * 1024)) AS free_m, MAX (BYTES) / (1024) AS big_chunk_k, COUNT (*) AS num_chunks FROM dba_free_space GROUP BY tablespace_name;
危险源的风险控制策划(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0867
危险源的风险控制策划(新版) ①风险控制措施包括： a)建立职业健康安全目标和管理方案 用于控制现有防护措施难以奏效的重大危险源，或用于事故预防的持续改进。需要进行一定的资金投入，建设一些安全技术设施。 b)运行控制程序 通过加强管理，用于控制正常生产活动中的重大危险源。企业自身的重大危险源采用控制程序；相关方在企业生产活动中的重大风险采用管理程序。 c)应急准备和响应程序 通过加强并规范管理，用于控制紧急、异常、突发性的重大风险(如高处坠落、坍塌、物体打击、触电、火灾、爆炸等)。
②风险评价结果、策划风险控制措施 风险控制措施策划表表5 序号 风险 风险级别 措施 1 不可承受风险 Ⅰ 只有当风险已降低时，才能开始或持续工作。即使以无限的资源投入，也不能降低风险，就必禁止工作。 2 重大 风险 Ⅱ 直至风险降低后才能开始工作，为降低重大风险，有时必须配
给大量资源，当风险涉及正在进行中的工作时，必须采取应急措施，制定管理方案，降低风险。 3 中度 风险 Ⅲ 应努力采取措施降低风险，但应测定和限定预防成本，并在有效时间内控制风险，如条件不具备，可考虑采用较方便有效的控制措施，制定需要改进的措施，并予以具体实施。 4 可承受风险 Ⅳ 现有的控制措施能控制风险。 5 可忽视风险 Ⅴ
1 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 安全健康与环境管理制度1范围 本制度适用于工程建设过程中有关安全施工、职业健康、环境保护工作的管理与监督。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国道路交通安全法》 《中华人民共和国职业病防治法》 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 GB/T24001-2004/ISO14001：2004《环境管理体系标准（EMS）》 2 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- DL5009.1-2002《电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）》 DL5009.2-2004）《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》》
变电所部分年确认《电力建设安全工作规程()DL5009.3-1997，2005 号令《中华人民共和国防汛条例》中华人民共和国国务院第86 号令《危险化学品安全管理条例》中华人民共和国国务院第344 号令《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院第393 493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》中华人民共和国国务院第号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全[2004]213建设部建质生产 管理人员配备办法》《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)号文《关于颁发特种作业人员安全技术培训考核大劳动部劳安字（1991)33 纲的通知》号《工作场所安全使用化学品规定》劳部发[1996]423号令）《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定消防（公安部61 安全管理规定》 3 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 号《生产安全事故统计制632008〕国家安全监督管理总局（安监总统计）〔度》21号《生产安全事故信息报告和处置办法》国家安全生产监督管理总局第[2010]1020号《国家电网公司基建安全管理规定》国家电网基建号）《火力发电工程施工组织设计导则》国家电力公司（国电电源[2002]849试(777号）《电力安全器具预防性试验规程》国家电力公司（国电发［2002］) 行号《电力建设安全健康与环境管理工作规[2002]49国家电力公司（国电电源定》）23号《电力安全工作规程》国家电网公司安监
环境健康安全管理制度 1、目的 为实施有效对环境、健康、安全、工作条件等进行风险的识别、评估、分析以及控制管理，防止和控制事故及职业病的发生，保证员工在生产活动中的职业健康安全特制定本制度。 2、适用范围 本程序适用于公司所有人员。 3、工作职责 3.1 环境健康安全委员会（简称EHS委员会）负责维护作业人员在职业健康安全方面 的合法权益，对职业健康安全方面管理工作实行监督检查与指导。 3.2 EHS主任（含副主任，下同）负责对管理人员进行职业健康安全意识和能力的培 训以及在实施中的监督检查。 3.3 EHS委员负责对作业人员职业健康安全意识和能力培训以及劳动保护用品使用情 况的监督。 3.4 行政管理中心及工程组负责作业人员施工现场的防护设施、使用工具器材和临时 用电安全管理，负责保证特种作业人员持证上岗。 3.5 行政管理中心负责员工的职业病防治和对特种作业人员、女职工、未成年工劳动 保护工作。 3.6 消防及保安人员负责办公区、厂房、宿舍、食堂等区域消防、安全工作。 4、工作程序 4.1 培训、意识与沟通 4.1.1 行政管理中心、EHS主任每年根据公司管理人员、作业人员岗位胜任情况、 培训需求，形成培训计划，确保管理人员、作业人员获得在职业健康安全方 面所要求的能力和意识。 4.1.2各部门管理人员按国家《职业病防治法》及相关法规，推行作业人员的职业 病防治工作。明确责任，做好作业人员职业病防治工作的培训记录、教材和 宣传工作。 4.1.3 EHS主任组织或协助各部门开展各种职业健康安全方面的竞赛活动，宣传国
家的职业健康安全政策、法律法规及企业的规章制度。开展职业健康安全宣 传教育活动，教育员工遵章守纪，提高员工职业健康安全意识和技能。开展 职业健康安全的技术协作和合理化建议活动。 4.1.4 EHS委员会采取召开EHS会议、出版简报、发布张贴公告、举行EHS培训等 方式将公司有关EHS的规定和制度贯彻到每个员工。新员工、内部调动员工 或采用新工艺、新材料、新设备前均应接受与相应岗位有关的EHS培训，包 括机器的安全操作、防护设备的正确使用、废弃物的处理等。 4.1.5 EHS委员会应鼓励员工积极参与公司的EHS事务，并鼓励员工向公司提出改 善EHS的建议，EHS主任对员工提出的EHS建议或意见及时作出处理与跟进。 4.2 EHS日常检查 4.2.1 EHS委员会不定期进行日常巡查，每月组织进行一次正式职业健康安全检查， 并记录在[安全生产／卫生检查表]中，和对各运行控制程序的实施情况进行 定期或不定期监测与评价。 4.2.2 行政管理中心每年定期对特种作业人员持证上岗情况进行监督检查，对无证 人员取消其特种作业资格。 4.3 事故预防 4.3.1 新建、改建、扩建和技术改造工程项目的职业健康安全设施与主体工程同时 设计、同时施工、同时投产使用。 4.3.2 所有生产岗位员工禁止穿戴袍、披肩、围巾、宽松服装，对于从事运转机器 操作的员工不得留长发和佩戴首饰，工作服前襟和袖口不得敞开，以防造成 缠绕危险。 4.3.3 搬运超过15kg以下的物品，须掌握正确方法（屈膝，保持背部直立）；搬运 超过30kg的物品，须使用合适对应的工具。 4.3.4 对于机器的运转部位必须安装防护罩以防接触受伤，风扇叶片的防护网罩 间隙不得大于12.5mm。 4.3.5 所有机器的开机控制电钮均应是绿色，关机控制电钮均应是红色，并应安装 电源开关保护装置，以防不小心误触开关。 4.3.6 电线、插头、开关、机器的传动部件、安全防护罩等应按照公司设备维修保
职业健康安全和环境管理方案 一、编制依据 1、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编 2、联发新城项目危险危害因素识别调查与评价表 3、联发新城项目环境因素识别调查表 4、联发新城项目重大环境因素清单 5、联发新城项目重大危险因素清单 6、现行法律、法规，集团公司内部文件 — 二、管理目标 职业健康安全管理目标 1、杜绝重大事故，避免一般事故发生 2、达到市级文明工地，争创省级文明工地 环境管理目标 1、节约能源、降低消耗 2、满足法律法规要求，无重大环境事故、事件发生 三、职业健康安全管理措施 ) 主要考核指标 1、施工现场安全防护设施按JGJ59-99标准评分合格率100%； 2、设备完好率93%； 3、对员工健康安全有重大影响的岗位（高空作业、涂料、电焊、水泥搬运、 保洁员等）配备各种劳动防护用品的配备率为100%； 4、食品卫生、合格 5、特殊工种持证率100%； 职业健康安全管理组织措施 1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 2、根据作业人员情况成立3-5人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安
全生产检查工作。 【 3、项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人签订安全生产责任状, 施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。 安全教育 岗位教育：新工人，调换新工作岗位人员及生产实习人员在上岗之前，必须进行安全技术规程、安全规章制度和安全防护设施应用及个人防护用品使用等岗位教育，通过学习，经考核合格后，方能上岗独立操作。特殊作业人员教育和培训：架子、电气、起重、机械操作、焊接、司炉、驾驶等特殊工程，除接受一般性安全教育外，还必须进行专门的安全操作技术培训，经考核合格后，持证上岗，并签定安全协议。 经常性安全教育：开展各种类型的安全活动，如安全月、安全技术交流会，安全展览等，使安全教育工作贯穿施工全过程。 安全生产责任制 建立健全各级安全生产责任制，除了项目经理的领导责任外，竖向分层次，横向分部门，明确规定各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行。 安全生产工作制度 1、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 ] 2、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。 3、建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 4、建立并执行班前安全生产讲话制度。 5、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各
一、危险源辩识、风险评价和风险控制的步骤如图： 二、方法 一个组织通常有多种作业活动，划分作业活动的方法一般有以下几种划分方法： （1） 按作业任务划分 （2） 按地理区域划分 （3） 按生产（工作）流程划分 （4） 按装置划分 （5） 上述几种方法的结合 三、危险源辩识的分析 i. 危险源辩识考虑的问题 （1） 存在何种危险源？ （2） 谁会受到伤害？ （3 ） 会造成何种事故？ ii. 危险源辩识的主要范围和内容
危险源辩识过程中，应坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，对以下方面存在的危险源进行辩识与分析。 （1）厂址及环境条件。从厂址的工程地质、地形、自然灾害、周围环境、气象条件、资源交通、抢险救灾支持条件等方面进行分析。 （2）厂区平面布局： a．总图：功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区）布置；高温、有害物质、噪音、辐射、易燃、易爆、危险源设施布置；工艺流程布置；建筑物、构筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等； b．运输线路及码头：厂区道路、厂区铁路、危险品装卸区。 （3）建（构）筑物。结构、放火、防爆、朝向、采光、运输、通道、开门，生产卫生设施。 （4）生产工艺过程。物料（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失控状态。 （5）生产设备、装置。 （6）粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有害作业部位。 （7）管理设施、事故应急抢救和辅助生产、生活卫生设施。 （8）劳动组织、生理、心理因素、人机工程因素等。 四、危险源辩识方法 危险源辫识有两个关键任务：第一是辩识可能发生的事故后果；第二为识别可能引发事故的材料、系统、生产过程或工厂的特征。根据公司的生产情况，我们统一采取作业条件危险性评价（LEC法）。 危险性可用下式表示： D=LEC 式中 L----发生事故的可能性大小 E----人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C----一旦发生事故会造成的损失后果 D----危险性 三个主要因数的评价方法如表4---1、表4---2和4---3所示 表4---1 发生事故的可能性大小L 表4---2 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度E
XX项目风险管理计划 1.1 定义 风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标 风险管理：就是对项目风险进行识别，并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程 1.2 风险管理规划 风险管理包括4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控 03 风险处理责任人 PDT 风险管理模型 1.3 风险识别 风险识别的方法主要有以下几种： 1．访谈、调查 2. 头脑风暴（Brainstorming） 3. 专题讨论会（Workshop） 4. 历史经验数据、风险数据库RDB 5. 专家建议法（Subject Matter Experts） 6. 风险标识提问单 风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。 1. 市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化，引起产品规
格的改变，包括增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化，或预定的签单不能按时签定或被取消等风险。 2. 技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等，导致任务不能按时完成；在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力，但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险，导致产品的开发进度及质量受到影响。 3. 财务风险：由于公司扩张过快，资金回笼不及时等因素，造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。 4. 制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备，工装夹具等准备不足，以及在量产过程中因某些问题造成批量返工，对正常生产造成影响。 5. 采购风险：主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。 6. 用户服务风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。 7. 项目管理风险：PDT对项目各项任务浮动周期，风险估计不足，项目组成员突然变更，以及公司管理水平跟不上，导致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的实施，影响产品开发、生产。 1.4 风险评估 风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。一般来说，风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度（或损失的大小）这两个维度来对风险进行评估。 每个维度分：High（或9分）、Medium（或6分）、Low（或3分） 风险等级＝风险发生概率×风险影响程度 风险发生的概率及影响程度可以采用定性的评估，也可以采用定量（使用括号内数据或其他数据，需要在文件中明确其定义）的评估方式。 1.4.1 风险的定量评估 定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。数值的定义如和本文件不同时，需要在文件中明确其定义）。
某某住宅小区工程职业健康安全和环境管理方案 编制人：___________ 审核人：___________ 审批人：___________ 编号： MXQ-2019-001 编码： XX-XX-XX-FA 某某建筑工程有限公司 2019年月日
目录 职业健康安全和环境管理方案 ............................................................................... 错误!未定义书签。 一、编制依据 (3) 二、管理目标 (3) 2.1职业健康安全管理目标 (3) 2.2环境管理目标 (3) 三、职业健康安全管理措施 (3) 3.1主要考核指标 (3) 3.2职业健康安全管理组织措施 (4) 3.3安全教育 (4) 3.4安全生产责任制 (4) 3.5安全生产工作制度 (4) 3.6安全检查及记录 (5) 3.7伤亡事故管理 (5) 3.8职业健康安全保护措施 (5) 1、现场安全生产 (5) 2、坍塌事故预防 (6) 3、脚手架防护 (6) 4、“三宝”、“四口”及临边防护 (7) 5、必须健全机械的防护装置 (8) 6、施工用电安全 (9) 7、雨季施工安全 (9) 8、其它安全措施 (9) 9、保卫及消防 (10) 9.5 文明施工保证措施 (10) 9.5.1文明施工管理制度 (10) 9.5.2文明施工管理措施 (11) 9.6降本增效措施 (13) 9.6.1材料节约措施 (13)
9.6.2强化经济核算 (14) 9.6.3技术节约措施 (14) 9.7 成品保护措施 (15) 9.7.1土建的成品保护 (15) 9.7.2安装产品保护 (16) 9.8优质服务承诺及保证措施 (17) 一、编制依据 1、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编 2、联发新城项目危险危害因素识别调查与评价表 3、联发新城项目环境因素识别调查表 4、联发新城项目重大环境因素清单 5、联发新城项目重大危险因素清单 6、现行法律、法规，集团公司内部文件 二、管理目标 2.1职业健康安全管理目标 1、杜绝重大事故，避免一般事故发生 2、达到市级文明工地，争创省级文明工地 2.2环境管理目标 1、节约能源、降低消耗 2、满足法律法规要求，无重大环境事故、事件发生 三、职业健康安全管理措施 3.1主要考核指标 1、施工现场安全防护设施按JGJ59标准评分合格率100%；
安全健康环境风险管理制度 1 目的 规范中电大丰风力发电有限公司（以下简称“公司”)生产运营和工程建设过程中的安全健康环境（以下简称“安健环”)危害辨识和风险评估,实施风险控制措施，降低安健环风险,防范安健环事件/事故的发生。 ２适用范围 适用于公司各部门。 ３规定和程序 3.1 依据《中国电力投资集团公司工作场所危害辨识与风险评估标准（试行）》（中电投安环【２01３】69号），开展作业、设备、环境、职业健康危害辨识和风险评估。 3.2 风险评估范围应覆盖所有工作场所、生产活动过程,考虑生产或流程的全过程中正常和非正常的情况以及潜在的事故和紧急情况。 3.３当主、客观条件(包括：活动、产品、服务、技术、设备、系统、人员、管理等）发生变化（变更)时，应及时进行危害辨识和风险评估。 3．4 对供货商、承包商、合作伙伴、来访者、劳务用工等相关方活动也必须进行危害辨识、风险评估。 ３.5 危害辨识和风险评估工作要求做到全体员工参与。3.6 公司应组织危害辨识和风险评估方法的培训,并使全体员工能够熟练掌握和应用。 3.７公司应针对作业、设备、职业健康、环境存在的危害因素（危险源),每年进行一次基准风险评估,填写《区域内部／外部风险评估填报表》(见记录2)，形成风险评估数据库，并动态更新。 3.８公司应对基准风险评估结果中的风险等级为中、高、非常高的问题以及本单位或行业内发生的安健环事件/事故暴露的问题进行基于问题风险评估。 3.9 风险评估方法主要包括是非判断法（根据法律法规,依靠
人的经验)、作业条件危险性评价法(ＬＥC法）或作业安全分析法(JSA 法）、预先危险性分析法（PHA法,工作前对危险因素进行分析）、事件树分析法（EＴＡ法，用归纳法计算系统事故概率）、事故树分析法（FＴA法,用演绎法和逻辑推理计算事故概率）等。 ３.10 出现以下情况时,应对基于问题风险评估进行回顾和修订： 3.１0．1 发生安健环事故／事件、意外或未遂事件； 3.1０．2 新的或更改的设计、规划、设备或工艺等; 3.１０.3 在持续风险评估过程明显出现的结果; 3．10.４员工或相关方的要求; 3．10.5 风险概述发生变化； ３.10.6 新的风险评估知识和信息出现。 3.１1 各部门应结合实际，开展动态的持续风险评估，并将持续风险评估作为日常管理的一部分。持续风险评估包括行为安全观察/任务观察、安健环代表检查、日常巡查、交接班检查、体系内/外部评估、工器具使用前检查、作业前安全技术交底等。 3.１２公司应在基准风险评估完成后一个月内形成安健环风险概述,并以文件形式公布。安健环风险概述至少包括以下信息: 3．12.1 危害名称和信息描述； 3.１2.2 风险种类及描述; ３.12.3 风险值及排序; 3.１２.4 可能暴露于风险的人员、设备信息; ３.12.５现有及建议的控制措施； 3.１2.6 控制措施的经济性和有效性判断; 3.1２．7 执行措施的责任人和时限。 3.13 必要时可邀请外部专家指导和相关方参与危害辨识和风险评估工作。 ３.14 根据风险评估结果制定风险控制措施计划, 确保现行
迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案 为了有效控制重特大事故的发生，落实重大风险的各项管控措施，保障重大风险部位或设备设施安全运转，相关责任人员严格执行岗位责任和规程，把风险控制在可控范围内，特制定重大风险管控台账。 一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组 组长：赵晨（总经理） 副组长：安宝林（副总）侯德琼（常务副总） 杨增堂（副总）马纪贤（副总） 吴新忠（副总）魏毅（副总） 陈国强（副总）杨超（副总）成员：罗越（烧结厂长）沈志强（炼铁厂长） 赵宝庚（炼钢厂）扈恩征（轧钢厂） 凌志敬（动力厂）及部室一把手领导 领导组下设办公室，办公室设在安全部，由孟令泉兼任办公室主任，负责重大风险管控具体工作安排。 二、工作要求 1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确重大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。 2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，
督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。 3、每季度由主要负责人组织召开专题会议，对安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《季度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 4、每月分管厂长组织召开专题会议，对本月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。 5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示，公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。 6、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时制定管控措施；并对重大安全风险清单进行修订、公示。 7、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术措施依据。 三、管控措施落实 1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。 2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人检查。
风险管理计划 XBD/JL-13 1、目的 2、评估小组构成及职责和权限 1）风险识别活动的开展应是一个团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下职责： a.组织和实施风险和机遇分析和评估； b.制定风险和机遇应对措施并落实执行； c.编制风险管理计划； d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。 2）在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组组长，负责规划和安排风险和机遇的识别及应对的控制，并赋予评估小组组长以下职责： a.组织和实施风险和机遇分析和评估；并负责编制《风险和机遇应对计划》表。 b.制定风险和机遇应对措施并落实执行； c.编制风险管理计划； d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。 为确保参与风险和机遇识别和评估人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇识别和制定应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下能力： a.熟悉所在部门的所有流程； b.有一定的组织协调能力； c.策划风险分析与评估。 组长：总经理：杨奎武 组员：办公室主管：陈绍军 工程部经理：胡摇成 组长职责：负责风险和机遇评估小组的全面工作，负责召集小组的评估活动。 组员职责：负责参加风险和机遇评估小组的评估活动。参与公司及本部门的风险和机遇识别和制定应对措施。编制风险管理计划、组织实施风险应对措施的实施效果验证。 3、风险管理活动的策划要求 3.1风险和机遇管理的策划 1）为全面识别和应对各部门在业务和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析表》中。 2）在风险和机遇的识别和应对过程中，综合部应对可能存在风险的过程和人员存在的风险进行逐一地筛选识别，风险识别过程中应识别包括不限于以下方面的风险： a.对产品和服务使用的法律法规、客户要求的变更造成的风险； b.生产、服务过程中的风险； c.产品质量造成的风险； d.产品售后的风险； e.产品失效风险； f.过程失效的风险。 3.2过程失效可参考失效模式分析中PMFEA过程失效模式分析的方法对存在的风险进行评估。若选用其结果应按要求得到控制。 4、风险可接受性准则 风险等级及应采取措施对照表
南京龙源环保工程有限公司 环境健康安全管理制度 1、目的 为实施有效对环境、健康、安全、工作条件等进行风险的识别、评估、分析以及控制管理,防止和控制事故及职业病的发生,保证员工在生产活动中的职业健康安全特制定本制度。 2、适用范围 本程序适用于项目部所有人员。 3、工作职责 3.1 环境健康安全委员会(简称安委会)负责维护作业人员在职业健康安全方面的合 法权益,对职业健康安全方面管理工作实行监督检查与指导。 3.2 安委会主任(含副主任,下同)负责对管理人员进行职业健康安全意识和能力的 培训以及在实施中的监督检查。 3.3 安委会委员负责对作业人员职业健康安全意识和能力培训以及劳动保护用品使 用情况的监督。
3.4 各单位管理生产经理负责作业人员施工现场的防护设施、使用工具器材和临时用 电安全管理,负责保证特种作业人员持证上岗。 3.5 各单位管理生产经理负责员工的职业病防治和对特种作业人员、女职工、未成年 工劳动保护工作。 3.6 消防及保安人员负责办公区、厂房、宿舍、食堂等区域消防、安全工作。 4、工作程序 4.1 培训、意识与沟通 4.1.1 各单位管理生产经理、安委会主任每年根据项目部管理人员、作业人员岗位 胜任情况、培训需求,形成培训计划,确保管理人员、作业人员获得在职业 健康安全方面所要求的能力和意识。 4.1.2各单位管理人员按国家《职业病防治法》及相关法规,推行作业人员的职业 病防治工作。明确责任,做好作业人员职业病防治工作的培训记录、教材和 宣传工作。 1
4.1.3 安委会主任组织或协助各部门开展各种职业健康安全方面的竞赛活动,宣传 国家的职业健康安全政策、法律法规及企业的规章制度。开展职业健康安全 宣传教育活动,教育员工遵章守纪,提高员工职业健康安全意识和技能。开 展职业健康安全的技术协作和合理化建议活动。 4.1.4安委会委员会采取召开安委会会议、出版简报、发布张贴公告、举行 安委会 培训等方式将项目部有关安委会的规定和制度贯彻到每个员工。新员工、内 部调动员工或采用新工艺、新材料、新设备前均应接受与相应岗位有关的安 委会培训,包括施工的安全操作、防护设备的正确使用、废弃物的处理等。 4.1.5安委会应鼓励员工积极参与项目部的安委会事务,并鼓励员工向项目部提出 改善安委会的建议,安委会主任对员工提出的安委会建议或意见及时作出处 理与跟进。 4.2 EHS日常检查 4.2.1 安委会不定期进行日常巡查,每月组织进行一次正式职业健康安全检查,并 记录在[安全生产/卫生检查表]中,和对各施工单位的实施情况进行定期或 不定期监测与评价。
竭诚为您提供优质文档/双击可除风险管理项目策划方案 篇一：风险管理计划书 天堂鸟的步行街 (thepedestrianstreetforbirdsofparadis) 风险与风险管理计划 一．综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。 在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二．风险的识别
为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司 将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。 A.内在风险： a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本估算风险 g.体制风险等； b.外在风险： a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等； （2）按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等； 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。三．风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是
质量健康安全环境管理体系在线答案
中国石油大学（北京）远程教育学院 期末考试 《质量健康安全环境管理体系》 学习中心：姓名：学号： 1、分为以下四个阶段： 体系建立、体系试运行、取证后、持续改进。 各阶段工作内容要求： 1、体系建立，工作内容：培训、编制手册、程序文件、作业文件 和记录等 2、体系试运行，工作内容：发布各类文件，试运行体系，检验体 系的适用性和有效性，为取证做准备，一般是6个月 3、取证后，正式运行。工作内容：取证，体系正式运行。 4、持续改进。工作内容：不合格品评审、纠正和预防、举一反三、 内审、管评和外审、第二方审查 2．案例分析: 试根据所学课程知识和题目所给内容分析事故发生的可能原因并加以说明。（30分，其中原因15分，原因说明15分）原因：1、超载并且偏离航线行驶； 2、桥墩的撞击力超过桥墩所能承载撞击力的3倍以上； 3、能见度过低是造成事故的主要原因； 4、对桥的维护保养工作不到位； 原因说明：
1、船长违规操作是船超载，行动不受控制； 2、船超载由于惯性和船本身的重量撞击使桥墩不能承受； 3、能见度过低，而且船顺流行驶速度过快，发现有桥墩根本来不 及采取措施； 4、对桥每年不能及时检查和维护保养也是关键； 3.结合自己本职工作说明本门课程对你的工作有哪些帮助？(或者指定一个工作岗位, 说明本门课程对这一工作岗位有哪些帮助？)（30分，其中，写出有哪些帮助15分，针对这些方面详细说明怎样做15分） 我是从事石油化工行业的一名普通员工，通过学习这门课程是我对质量、健康、安全、环境有了更深层次的了解，同时对我的工作还有以下帮助： （一）、工作系统化和规范化 1、使各项质量健康安全环境管理工作系统化。以往较为零乱的管理方式，通过QHSE体系管理转变为条理化。 2、各项工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查，杜绝互相扯皮现象。 3、管理工作程序化。对于相关的管理活动，都有明确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和要求。企业管理由人治向法治转变。 4、使管理工作由被动转为主动。将各项管理工作纳入到体系管理之中。
风险控制措施清单两篇 篇一：风险控制措施清单 单位：日期：年月日 序 号危害因素 后果、 影响 风险 等级 部门、设 施 控制措施 操作/技 术/财务/ 人力资源 需求 改进 负责 人 1 炊事员没有健康 证，不进行查体； 饭菜原料清洗不 干净，消毒不好； 原材料不新鲜、 变质，食品存放 不当；四害较多； 食品 中毒 一级后厨 执行卫生管理制度， 炊事员持证上岗，定 期查体，不购买不新 鲜、变质食品或放置 时间过长，存放按规 定执行，厨具清洗干 净，加强消毒 人员培训 厨师 长 2 使用炊事机械违 章操作 防护设施缺失 机械 伤害 二级 炊事机 械 加强人员培训，搞好 岗位练兵，经常维护 设备，保障防护到位 人员培训 厨师 长 3 炊事机械不接地 或接地不良触电一级 炊事机 械 正确安装电气设施及 线路，禁止乱接乱拉 人员培 训，定期 厨师 长
电线和使用电炉子， 安排电工巡检保养， 加强监督检查 维护 4 切菜时切到手， 炒菜时火苗飞溅切伤 手、火 灾、灼 烫 二级后厨 加强人员培训，搞好 岗位练兵 人员培训 厨师 长 5 违章使用燃气设 施火灾、 爆炸 一级后厨 天然气管理执行“三 先三后八不准”和“二 紧一通”，消防设施 及时保养更新 人员培训 厨师 长 6 乱拉乱接电线， 使用电炉子，在 电线上挂物品等 触电、 火灾 一级 前厅、后 厨 正确安装电气设施及 线路，禁止乱接乱拉 电线和使用电炉子， 安排电工巡检保养， 加强监督检查 人员培 训，规范 线路 经理 7 库房吸烟火灾一级库房 消防设施及时保养更 新 人员培训经理 8 工器具、绝缘工 具有缺陷人员 触电、 感应 电伤 二级电工 经常维护工器具，定 期进行绝缘测试 人员培 训，定期 检测 经理