绍县供水〔2013〕28号
关于下发《二○一三年度工作
目标及各部门责任制考核办法》的通知
公司各部门、下属单位：
《二○一三年度工作目标及各部门责任制考核办法》已经公司办公会议审定通过，现予下发，请遵照执行。
附件：二○一三年度工作目标及各部门责任制考核办法
绍兴县供水有限公司
2013年5月17
日
抄报：绍兴县水务集团有限公司
绍兴县供水有限公司2013年5月17日印发附件
二○一三年度工作目标
及各部门责任制考核办法
为顺利完成集团下达的年度工作考核目标，努力实现“提升供水保障能力，增强行业竞争实力，激发职工队伍活力，彰显县级水司魅力”的总体目标。激发员工的工作主动性、积极性和创造性，促进公司各项事业的可持续发展，特制定本办法。
一、工作目标
1.全年实现经营性现金流量3500万元以上，产销差率控制在7.5%以内，水费回收率达99.9%以上。
2.确保供水系统运行安全，巩固二级（省级）安全生产标准化建设成果，进一步推进企业安全生产标准化建设工作。
3.完成小舜江一期西湖头桥DN1600倒虹管改建兜口工作。
4.完成柯北输水管工程，解决柯北安昌片低压区问题；稳步实施小舜江自来水扩面、农村管网改造等民生保障工程建设。
5.进一步做好高层供水管理工作，逐步解决已建高层住宅的供水移交工作，提高供水服务质量。
6.切实提升供水分公司基础管理、营销管理、管网管理等整体管理水平；自主探测DN75以上供水管线300公里以上。
7.加强王坛水厂管理，确保王坛集镇直接供水区域用水安全；
配合平水水厂建设，出台双水源供水调度方案。
8.扎实推进管网地理信息系统（GIS）等信息技术建设和应用。
9.切实提高行风服务工作，全年无有责投诉发生，确保集团公司年终行风评议排名在前6位（含），各供水分公司在基层站所评议中排名较上年有所进步，用户满意率95%以上，镇街党委政府满意率100%。
10.获得科技成果登记证书或国家级奖项。
二、考核办法
（一）成立考核领导小组
组长：李叶茂
副组长：陈关海任雅祥王培永
成员：干春奎任秀萍祝永江周亮贺飞跃
王永春张华潘劲松项纪明薛洪海
张岳军曹志潮丁志龙丛阳张锡君督查办负责月度考核和年度考核工作，并将每次考核结果报考核领导小组。
（二）考核对象
本考核办法考核到公司各部门（包括管网和王坛自来水分公司，下同），安装分公司考核办法另行发文。
（三）考核内容及方式
1. 月度考核
（1）考核内容
各部门月度考核内容由月度日常工作、主要工作、专项工作
等三部分组成(见附表1-1—1-9) 。
（2）考核方式
①各部门在每月30日前将月度工作考核自评情况通过OA系统报督查办汇总。
②公司督查办在次月10日前根据各部门自评上报情况进行逐项考核，考核结果提交公司考核领导小组审议。
③考核结果作为月度奖发放的依据，根据考核扣分，每分扣50元，考核扣分到部门负责人及分管负责人，部门再考核到相关责任人。
④月度考核结果与年度考核挂钩，每月月度考核扣分折算到年度（即月度考核得分×0.05）。
2. 年度考核
（1）考核内容
各部门年度考核分基本工作和重点工作（见附表2-1—2-9），基本工作采取否定倒扣法，重点工作采取加分法。
（2）考核方式
①各部门年底对全年工作完成情况进行书面总结，报督查办汇总。
②督查办考核后提出考核结果，报公司考核领导小组审核，并提请公司办公会议审定，考核结果作为部门年度奖发放的依据。各部门年度奖按考核得分同比例浮动。
附表1-1:
绍兴县供水有限公司
综合部月度工作目标考核内容
财务部月度工作目标考核内容
运行部月度工作目标考核内容
附表1-4:
绍兴县供水有限公司
附表1-5:
绍兴县供水有限公司
附表1-6:
绍兴县供水有限公司
附表1-7:
绍兴县供水有限公司
计量管理部月度工作目标考核内容
附表1-8:
绍兴县供水有限公司
附表1-9:
绍兴县供水有限公司
王坛自来水分公司月度工作目标考核内容
附表2-1：
绍兴县供水有限公司
综合部年度工作目标考核内容
附表2-2：
绍兴县供水有限公司
财务部年度工作目标考核内容
附表2-3：
绍兴县供水有限公司
运行部年度工作目标考核内容
附表2-4：
绍兴县供水有限公司
工程部年度工作目标考核内容
附表2-5：
绍兴县供水有限公司
物资部年度工作目标考核内容
附表2-6：
绍兴县供水有限公司
督查办年度工作目标考核内容
附表2-7：
绍兴县供水有限公司
计量管理部年度工作目标考核内容
附表2-8：
绍兴县供水有限公司
管网分公司年度工作目标考核内容
