供应商分级管理制度

xx集团

供应商分级管理制度（2013年11月8日）

一、目的

为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。

二、范围

1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；

2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。

三、分级概述

1、分级

依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。

具体评分等级划分如下：

2、管理措施

四、评分办法

1、评估部门

采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。

2、评估周期

集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。

每2年的3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估。

3、评估内容

4、各级分布比例

五、附件

1、《供应商情况调查表》

2、《供应商考察评价表》

供应商情况调查表编号：YFGYSKC__________