工程部绩效管理办法
一、薪酬体系建立的原则
主要遵循以下原则：公司的相关薪资规定；公司效益的综合体现；个人能力不同，固定工资不同；个人贡献不同，考核工资不同；
二、适用围
本案适用于北创信防水技术有限公司工程管理部的项目经理、施工队长、施工工人、技术部门主管、预算专员、勤文员。
三、项目经理薪酬管理办法
（一）、项目经理的薪酬结构
项目经理的工资主要由固定工资、绩效考核工资、补贴和午餐补贴组成，固定工资、绩效考核工资分别有八个档次构成，加上提成工资，组成为“6+6+1”案。
项目经理月度固定工资划分主要依据项目经理自身综合能力，月度绩效考核工资主要依据项目经理负责项目难易程度确定，提成工资按照所在项目月度施工平米数而定，提成与施工队长和工人平分，明细表如下：
工程管理部项目经理薪酬明细表-1
（二）工资的调整
1、固定工资的调整
1.1、固定工资升级条件
（1）年度所有项目无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级；
（2）累计12次月度绩效考核工资为全额工资，固定工资下年度
提升一级；
（3）所施工的重大项目荣获级奖杯、级锦旗等荣誉，固定工资下年度提升一级；
（4）连续三个项目（30万元以上）无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级；
（5）年度考评计施工单位面积平均费用最低的项目经理，固定工资下年度上调一级；
1.2、岗位固定工资降级条件
（1）月度绩效考核工资分数低于60分1次为零，固定工资下年度不变；
（2）月度绩效考核工资分数低于60分3次为降级，固定工资下年度下降一级；
（3）月度绩效考核工资分数低于60分5次为每次扣200元（含高等级处罚），固定工资下年度下降一级；；
（4）年度合计施工单位面积平均费用最高的的三位项目经理，固定工资下年度下降一级；
1.3、年度固定工资调整说明
（1）固定工资每年根据项目经理综合表现调整一次；
（2）固定工资升降级条件年度评定考核可以抵消；
（3）连续两年固定工资考核均为降级的项目经理作辞退处理；
2、绩效考核工资的调整
2.1、月度考核工资升级条件
（1）入职两年连续2个项目（30万元以上）无事故、无渗漏、无投诉，考核工资下月起升一级；
（2）累计3次月度考核工资为全额工资，考核工资下月起升一级；
（3）所施工的重大项目荣获级奖杯、级锦旗等荣誉，考核工资下月起升一级；
2.2、月度考核工资降级条件
（1）月度考核工资累计发生2次为降级，考核工资下月起三个月降一级；
（2）月度考核工资累计发生3次为扣300元（含高等级处罚），考核工资下月起三个月降一级；
（3）月度报表中关于工程实施情况未按实际上报，考核工资下月起三个月降一级；
2.3、月度考核工资调整说明
（1）考核工资的评定调整期以项目的实施期为准；
（2）考核工资升降级条件在评定考核时可以抵消；
（3）同一个月中项目经理有不同的考核工资情况，按照参与项目时间比例分摊；
（4）若月度项目经理没有项目管理或安排协助其他项目经理，仅发最低档考核工资；
（5）月度考核工资为零的项目经理视情节作待岗处理或辞退处理；
3、提成工资调整
3.1、提成工资制定标准：项目每月施工平米数，按照0.8元/平米计算，项目经理与施工队长、工人协商分配提成工资；
3.2、项目经理每月完成量上报给工程部后勤人员，由后勤人员统计整理，年底发放提成工资（年底发放90%，剩余10%作为质保金，待项目质保满一年后，当年年底发放剩余提成工资）；
3.3、项目经理所在项目无重大质量安全问题的，质保金正常发放，如果出现问题，则酌情从其项目提成工资中扣除，出现重大问题，则全部扣除，并追加罚款。
（三）、项目经理考评手段
1.相关营销业务部门、工程管理部到工地现场综合考评；
2.项目经理根据工程管理部所提供的每月书面自报自评；
3.业务经理对施工项目的每月书面考评报告；
4.工程管理部对现场的监理、总包和建设单位当面或定期沟通情况；
5.项目经理的考核主体为工程管理部，工程管理部每月公布项
目经理考核评定汇总表；（见附表）
四、施工队长和施工工人薪酬管理办法
1、施工队长及工人的薪酬结构
工程队长及施工人员的工资主要由固定工资、补贴、午餐补贴、业绩提成组成主要容如下：
1.1、施工队长固定工资分为三级，根据人员自身综合能力确定，固定工资及评定办法如下：
施工队长薪酬等级明细表-2
1.2、工人月度固定工资划分四级，主要依据其自身技能水平确
定，初次固定工资评定根据工人的综合考评，由工程管理部、
项目经理、总工、施工队长、工人代表等人员组成的考评委
员会综合考核评定等级；
施工工人薪酬等级明细表-3
单位：元
2、工资的调整
2.1、固定工资考核调整
（1）固定工资主要作为稳定队伍的基本生活费用，工人的固定工资依据工人出勤实际情况按月发放；
（2）固定工资等级每年考核评定调整一次，根据工人的实际表现可
升可降，结合工人现场施工能力和表现，由工人个人申请、施工队长推荐，项目经理审核，工程管理部组织，考评委员会考核评定；新进职工季度如若具备了高等级岗位水平，可以通过工人个人申请、施工队长推荐式，予以季度进行考评，调整固定工资；
（3）工程管理部不定期、不通知的前提下到施工现场巡检、督导开展考核工作；
（4）没有施工任务（工程业绩提成）的施工工人仅领取固定工资（含春节放假）；
2.2、业绩提成
（1）业绩提成实发90%（10%作为统一提取的工程维修基金，作为工程竣工后一年的质量保修期间所发生的维修人工费用）提成而得工资，按照每月各施工队实际工程量，经施工队长申报，项目经理及业务员核实，工程管理部检查、预算专员审定后参照定额计算发放；（2）业绩提成由全队工人分配，分配式按工人出勤天数等比例发放；（3）施工过程中所发生的小型工具费、市交通费、夜间加班费、水电费、打车费、喷灯喷枪等工具费、工程检查罚款及奖金、手套劳保费等由施工队长垫付，每月月底由队长和全队施工工人、项目经理签字，从公司补助0.2元/㎡中予以扣除后报销给队长,结余部分作为副利发给施工人员,超出部分从施工人员的从业绩工资中扣除；
（4）每个区域2016年以前的项目维修，由所在区域施工队负责，材料由公司承担，并补人工费260元/工日；新建项目维修标准参照2015年12月20日工程管理办法中的维修标准。
