河南煤炭建设集团机电安装有限公司二工区
两堂一舍一室管理规定
为了给一线职工提供一个良好的生活和工作环境，根据集团公司的统一要求，我们编制了相应的两堂一舍一室的管理规定。
一、组织领导
为加强两堂一舍一室管理工作的领导，我们工区物成立两堂一舍一室管理领导小组。
组长：秦德发
副组长：周生根、叶旭东
成员：王栋梁、张德江、魏银安、王建军、陈红卫、秦小林、韩留根、郭敏哲、冯长龙。
领导小组下设办公室，由二工区工会负责人魏银安主持日常该项活动的组织、贯彻及考核工作。
我们成立了后勤管理小组，秦德发担任组长，魏银安担任副组长，组员包括王栋梁、张德江、王建军、陈红卫、秦小林、韩留根、郭敏哲等人。
二、对职工食堂的管理
1、根据我们工地分散的实际情况，职工食堂在职工进驻工地时成立，由工区安排后勤管理小组成员会同指派专业炊事员负责组建。食堂作为职工福利的一部分，不以盈利为目的，在食堂就餐的所的人员凭票就餐。
2、项目部的管理人员在食堂就餐时，不允许搞特殊化，项目部领导安排友好单位人员就餐时，要有专门记录并有领导签字。
3、严格炊事员的管理。上岗人员先进行身体健康检查，符合卫生要求方可进行岗前培训，炊事员应做到仪表整洁，勤洗澡，常换衣，经常修剪指甲，工作期间必须穿工作衣，戴卫生帽自觉接受后勤管理人员扩职工群众的监督。
4、加强食堂的卫生管理。认真搞好每班食堂卫生，定期对炊具进行消毒，认真执行食品卫生法规，生熟食物分离，做好卫生防疫工作。严格各类食品的进货来源，杜绝有毒或不卫生的食物进入食堂。因工作不负责任导致单位发生食物中毒等事件的，将追究本单位一把手和相关责任人的责任。
5、严格食堂采买制度。每次购买食品，必须经后勤管理小组成员复验，帐目要实行日清旬结月公布，并由后勤小组公布食品的单价、数量及食堂盈亏情况。公布内容要保存备查。
三、职工澡堂及更衣室的管理
1、根据安装工程的实际情况，在进行井筒装备施工时，要开设职工澡堂及更衣室。
2、职工澡堂管理人员要认真负责，经常保持池净水清，温度适宜，澡堂要设置淋浴。经常清扫室内卫生，定时对浴池进行消毒，经常检查室内电气及其他设施完好情况。
3、澡堂、更衣室要做好通风和保暖保暖设施，注意防火、防盗、防煤气中毒。
四、职工宿舍的管理
1、工区领导要切实关心职工的居住问题，加强对职工宿舍的管理。
后勤管理小组对本单位的安全自检的同时，对职工宿舍进行检查，发现问题及时整改。针对工区内几个项目同时开工，并有多个工地时，每个工地的值班经理为职工宿舍管理的第一责任人，直接对工区经理负责。
2、职工宿舍内、外要经常打扫，保持清洁卫生。室内要经常开窗通风，要搞好灭蚊、灭蝇和消毒工作。
3、职工宿舍的照明线路、开关等设施要保持完好，夏冬季降温和取暖，禁止使用大功率电器，避免由于用电负荷过大酿成火灾。
4、职工宿舍要做好防火、防盗、防煤气中毒等安全防范工作，在雨季汛期要防汛、防大风、防泥石流、防滑坡等自然灾害事故的发生，确保职工的生命财产的安全。
5、施工条件有限需要租住民房作为职工宿舍时，要加强对职工的法制和村规民约教育，预防各类事故的发生。
6、工区领导要将解决职工生产生活良好环境的工作做为一项重要的工作，只有职工在一个良好的居住环境下，才能拥有可能好生活质量，才能真正安心于安全生产，为企业创造更大的财富。
五、考评和奖罚
1、首先将两堂一舍一室建设工作做为工区领导班子一项重要的工作来抓，作为职工评议领导业绩的一项重要指标。
2、依照集团公司下发的相关“两堂一舍一室”管理规定的相关奖罚措施考评我们工区的相关责任人。公司奖，我们奖，公司罚，我们罚。
3、发动职工群众，广泛宣传和开展建设好“两堂一舍一室”工作，真正让每一个从中受益。
