《执行》
如何完成任务的学问；读书笔记张华光
写下来的只是一些理论要点（红色是个人体会），便于复习和提醒自己，但不利于理解，建议大家还是看看全书吧。
这本书可以作为企业培养执行能力自查纠错的指导手册，很多实际事例，如导言中拉里在联信公司遇到的很多问题就可以作为企业对照自查的条目索引。
导言部分
1、执行就如同横亘在决策和成果之间的鸿沟，如果不能超越它，一切的制度、计划乃至战略，都无法得到可以考量其可行性的真正结果。执行是最好的变革和过渡手段，因为它使得企业运作更接近于实际情况。有意义的、真正的变革只能来自实际的执行工作。
2、战略和计划成败的关键在于其可行性，就如同技术完美的产品不如适应市场要求的产品，最适合的才是最好的。战略和计划的制订必须充分考察企业或部门的内外环境，以及自有人员的能力。喊口号不能解决温饱问题。
3、执行是一种真正的企业文化。贯彻或培养这一企业文化的关键在于领导者首先切实的关注战略或计划的可行性及其具体实施过程，组织的领导者首先必须是积极的执行者。
作为个人，培养执行习惯首先应把自己的奋斗或学习目标落实到具体的计划和执行中，而这又可以与时间管理很好的结合起来。
4、相对于大公司而言，小公司也许有更好的执行力，因为直面生存问题使其必须保证每件事的直接收益，但这也可能令小公司缺乏对良好收获和改进的积累能力（它的灵活使它缺少不产生直接利润的积累机制）。
联系到处于奋斗初级阶段的个人，也许学会解决身边的实际问题（包括人际关系）比过分关注理论学习更为重要，但应当注意坚定奋斗方向，注重知识和经验积累，在小处做好小事而同时以大局着眼和思考。
第一部分为什么需要执行
执行的含义和要求：
1、执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分。执行是一套暴露现实并根据现实采取行动的系统化的流程。
2、执行是企业领导者的主要工作：只有领导者不断实践和指导推广才能塑造企业文化，只有领导者才能左右组织中对话的态度和基调，领导者只有切身融入到企业运营当中才能真正全面综合的了解企业和它的员工及生存环境，才能对进行实际工作的人做出正确的判断和评估。管理和领导有巨大的差别，只有指导员工发现问题解决问题（不是一句放权了事）才是领导，而不仅仅是消极的管理。
3、执行应当是一个组织文化中的核心元素：执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中，它既是企业文化，也是塑造企业文化的方法。
第二章中是4个案例，还有详尽的分析点评和操作指导。
提高资产和存货周转速度的巨大收益：提高生产力的同时降低运营资本量；改进企业现金流并进而提高企业的边际效益和收入及市场份额；更快技术更新；更准确的原材料成本；更快和更准确的满足市场需要，避免囤积。
真正重要的是沟通内容，以及进行沟通工作的人的本质——包括他或她的听和说的态度及能力。
领导者的影响力和亲和力来源于对实际情况的了解，以身作则，充满热情，开诚布公的讨论。
实际工作中积极、深入、坦诚、客观的讨论（不断地质疑、追问和解释）是一个相互学习的过程，它可以将知识扩展到项目中的所有人。
一家企业处于重大转折期的时候，它的领导者必须是能够被企业和企业文化真正接受的，一些关键岗位上必须用对人，企业的核心流程也必须足够强大，只有这样，才能保证那些抵制变革的力量得到消弭，计划也才能得到真正的落实。
所谓革新者的僵局的一个经典案例：在成熟技术行业中最具优势的公司通常是在掌握新技术的过程中最不成功的。执行型的公司，如果拥有足够资源，就会在关心眼前客户的同时，也考虑和规划一下未来客户的需求。
依靠并购或多方出击来取得收入的高速增长，很可能是一种无法持续甚至会造成严重恶果的短期行为。
利润和增长其实只是一种表象，要探求它背后的产生根源，原因不同的增长（或衰退）意味着不同的改变，应采取不同的策略。
故事《EDS的执行情况》的内容（p38-40）是创造建设性气氛和坦诚的组织交流时可以借鉴的思考态度和操作方法。当然，表面上简单的领导语言和管理策略，背后可能是多种管理科学和大量的学习、思考、操练。唉～缺乏知识积累呀！
最好的投资者应当也是一个好的管理者，可以通过考察企业的管理水平或管理层来考察企业的前景，进而确定企业的股票价值和获利可能。
第二部分执行的要素
要素一：领导者的七条基本行为
1、了解你的企业和你的员工：
领导者有目的的考察（而非走马观花的表示关心）实际运营，与基层经理或员工相互提出一些有针对性和比较尖锐的问题，有助于坦诚交流和深入了解企业的真实运营情况、人力资源情况和员工心理，并且与员工建立更为密切的联系和一种真正诚实的对话关系，这种任务以外的个人关系会使员工感受到关注和尊重，增强使命感和忠诚感，从而在执行任务时更加认真有效。
这种交流可以让员工了解公司的总体发展情况，加强公司上下的相互了解，避免谣言和猜测。它还是一种非常有效的培训，有针对性的问题和相应的指导可以告诉基层经理和员工如何进行管理和思考，向他们传递管理层的思路、态度和信心，使其能够从CEO的高度分析自己的企业并树立领导权威。
这种管理方式也是一种文化，需要长期坚持推广。
在开展新项目时，很多参与者会更缺乏信心和容易放弃（有些人是因为在思想上还没有完全接受此项目），领导者的个人参与、理解和承诺是克服这种消极的（很多情况下甚至是积极的）抵触情绪的必要条件。领导者必须对实施过程中可能出现的问题有清醒的认识，在跟进过程中，不断交流和申明自己的信心，确保每个人都采取积极的态度。缺乏跟进的失败不仅会浪费大量资源，而且会使领导者失去员工们的信任和以往的良好私人关系。
经理遇到麻烦时，鼓励并帮助解决问题远胜过无意义的威胁解雇。
与员工建立建设性的私人关系只需要开放的胸襟、积极而随和的态
度，真诚的关心为你工作的人。一张手写便条胜过无数无情的邮件。
2、坚持以事实为基础：
克服心理弱点，坚持实事求是、客观的看待事物，尤其在拿自己的公司与其他公司进行比较的时候，对优势、劣势，企业内外的评价要有清醒的认识。
如何使自己做出任何决策的时候，始终把实事求是的态度放在首位呢？首先，你自己必须坚持实事求是；其次，要确保组织中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准。
学习永远是一种双向行为，领导者了解实际运营情况的同时，员工也了解了公司的整体情况。
3、建立明确的目标和实现目标的先后顺序：
少而有序。首先，把精力集中在三到四个目标上面是最有效的资源利用方式；其次，如果没有统一的清晰的目标顺序，各级部门在进行决策时就很可能陷入无休止的争论。
建立清晰目标后要加以简化，避免宽泛和歧义，便于理解、评估和执行，并最终成为组织共识。
有时，为了明确目标顺序，需要彻底改变以往视角，跳脱纷繁的症状，探求问题根源。
此节（p58）朗讯公司的案例是熬过行业冬天的好策略，可资借鉴。
4、跟进：
要确保目标得到大家认可，任务落实到人，向组织成员传达敦促行动的信号，并确定是在正确的方向上以正确的进度不断前进。
5、对执行者进行奖励：
清晰、准确的考核和奖惩可以让员工知道企业需要和要求什么。
6、提高员工能力和素质：
领导者的职责之一就是通过不断学习并把自己的知识和经验传给下一代领导者来提高组织当中个人和集体的能力。
最有效的指导方式是：观察一个人的行为，然后向他提供具体而有用的反馈，指出对方行为中的不足，给出具体的例子，告诉对方哪些正确、哪些需要改进。对公司业务和组织问题进行小组讨论，通过分析问题、探求每一种解决方案的利与弊，最终做出能够让大家都接受的决策，就是一个很好的学习方式。指导者要能够提出一针见血的问题，迫使人们进行更为深入的思考和探索，再有针对性的提出恰当的指导和建议，并激励其做出改进。
在进行培训之前，需要判断哪些人真正需要接受培训，哪些人能够真正从自己接受的培训中受益，培训的具体目标是什么，你希望培训能够提高整个组织在哪一方面的能力。人们最容易掌握的知识是他们最需要的知识。80％的学习都是在教室之外进行的。每一位领导者和监管人员都需要成为一名教师，教室学习只能给予他们所需要的工具。
7、了解你自己：
具有诚实的面对自己和面对现实的情感强度，可以使领导者有勇气接受不同的观点，接受和改正自己的不足，鼓励和接受小组讨论中的分歧，提出善意而坦白的批评，果断地处理一个快速发展的组织中许多冲突和不可避免的问题，适当处理不能完成自己任务的下属，敢于聘请比自己更优秀、有创造力的人才；避免情感脆弱造成尽量避免冲突、延迟决策或责任不明。
情感强度来自于自我发现和自我超越，源自领导者对自己的信念和伦理规范的坚持，暂时地克服情感上的弱点绝对不意味着已经解决了情感强度的问题。
情感强度的四个核心特质：
真诚：表里如一、言行一致才能建立信任和坦诚的执行文化。
自我意识：认识自己，才能客观的评价和对待自己的优缺点，克服不足，通过失败总结成长，乐于寻求帮助，发挥团队协作精神。
自我超越：能够克服自己的缺点，真正对自己的行为负责，敢于承担风险；能够随着环境的变化调整自己的行为和心态，不断学习，善于接受新事物并能始终如一的坚持自己的道德准则；建立真正的自信，而非掩盖弱点的狂妄自大和造作的自信。
谦虚：直面自己的错误和不足，从错误中学习提高；承认自己无知的一面，善于倾听别人的意见和建议，随时随地向任何人学习；不会因为骄傲而放弃收集那些能够对你的成功带来帮助的信息，更不会因此而不愿与人分享荣誉。
出现问题时往往是对人进行指导、鼓励和帮助的好机会。
培养以上领导品质有很多相关的书籍、培训项目和工具，但最终的学习还是来自于对实际经验的关注：回想经历、指导与接受指导、观察别人的行为。这种学习不是智力上的联系，需要你切实将其贯彻到自己的日常生活当中，需要耐心和恒心，需要对自己的行为进行不断的反省和调整。
企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为，从某种意义上说，领导者的行为是整个企业文化的基础。
要素二：建立文化变革的框架
企业的软件部分（又称社会软件Social Software，包括价值观、信念和行为规则等一切非硬件的东西）没有到位，硬件部分（组织结构、薪酬
设计方案、奖励和惩罚、财务报表设计及现金流控制制度、企业内部的交流系统、权力的分配——任务的分配、预算等级的审批等）也无法真正发挥作用。
当你的目标是执行的时候，文化变革才可能真正实现。
思想决定行动，改造了思想才能改变行为。
如何建立框架：所需要的就是改变那些能直接影响企业效益的员工行为。首先你应该清楚地告诉人们公司的目标是什么。然后你会与大家一起讨论实现这些目标所应当具备的条件，并同时把这作为指导过程的一个重要环节。一段时间之后，你应当对那些做出贡献的人进行奖励；如果他们没有实现预定目标的话，你应该对他们进行更多的指导、取消奖励、调换工作岗位，或者是让他们离开。在这个过程当中，你实际上就已经为自己的企业建立了一种执行文化。
1、建立运营型文化，通过实际行动对组织文化进行变革：
思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。
从根本上来说，一个组织的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。
价值观是组织当中一些基本的原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些往往不需要被改变，而只需要通过奖惩来强化。
能够影响到组织具体行为的信念可能更需要变革，其形成因素有很多，比如说接受过的培训、个人经历、对公司未来的理解以及对领导者言行的观察等等。只有当这些因素发生变化，从而使人们相信自己以前的观察和观点是错误的时候，他们的行为才会发生真正的变化。
通过总结和讨论以往公司里主导地位的信念和需要建立或接受的新信
念，确定目前需要改进的态度和行为规范，也就是将文化的变革落实到了具体的行动上。
2、将奖励与业绩直接联系起来，通过透明的奖惩告知组织的需要和要求：
评价有时会导致争议，但如果能够做到评选公正（评选者所收集和使用的信息是正确的，评选活动是建立在客观的行为和业绩标准之上的），领导者对员工的业绩给出诚实的反馈，同时给予那些得分较低者一定解释，一次评选就会实际上成为一次很好的对员工进行指导的机会，它能够帮助那些业绩不佳的员工进行改进，并最终在整个组织内部建立一种更加注重结果的执行文化。
领导者的衡量标准决定员工的业绩水平，评选标准应当与明确的任务指标和战略规划直接相关。
在进行评选时不能把数据作为惟一的标准，还应该考虑到员工在工作中的具体行为（尤其涉及到信念的贯彻，比如协作、客户满意、责任意识等）。如果评价环境发生变化（如全行业突发的衰退），就应该变更评价标准和改时间纵比的增长指标为行业横比的竞争指标。评价和奖励系统必须导致正确的结果。
奖励的形式和数量应当是多种多样的，比如，经验丰富而缺乏潜力的职业人员，应选择现金而非期权奖励，潜力很大但工作表现一般，就应减少现金而采用期权奖励。奖励也可以不是物质的，比如培训、轮岗的机会等。
奖惩必须落到实处。没有足够的情感强度来对员工做出客观诚实的评价或不能惩罚业绩不佳者，会造成组织混乱，使组织成员不再信任领导者的奖励政策。
3、实践并完善执行文化的社会软件部分，建立企业的社会运营机制：
缺乏执行文化的社会软件部分，由于受到小组内等级制度的影响，或者是受到形式性的束缚或缺乏信任，人们无法坦陈自己的观点，不能在富有建设性的讨论中相互协作，导致很多决策都是在决策者和执行者之间缺乏沟通互动的情况下做出的。在这种情况下，那些实际执行决策的人通常在执行的时候都会显得比较优柔寡断，造成根植于企业文化中的执行不力。
要想将对话（正式或非正式的会议、演讲，甚至是备忘录或电子邮件的交换）建设成为一种社会运营机制必须满足以下两个条件：
首先，它必须是在全组织范围内进行的，必须打破部门和工作流程、等级以及组织内外的界限。自由的交换观点、分享信息和创意，可以使大家将对公司产生一个更为全局性的认识，实现真正意义上的协作。
其次，只有在社会软件的行为和信念被持之以恒地实践的情况下，社会软件才会真正发挥作用——因为只有这样才能使领导者的信念、行为和对话模式层层传递到整个组织当中，并最终形成整个组织的社会运营机制。
在彼此相连并与评估和薪酬系统联系起来之后，社会运营机制将共同成为我们所谓的“公司的社会运营系统”。这种运营系统将对企业文化的形成带来直接的影响。比如说，在人力资源、战略和具体操作的过程中，公司高层领导聚集在一起进行的计划评估就是一种主要的社会运营机制；而这些流程加在一起就形成了企业的社会运营系统
（Social Operating System）。
通用电气高度发达的社会运营系统对该公司的成功可谓居功至伟，系统体现了通用电气的领导层控制整个公司的主要诀窍。通过这个系统，
通用电气的高层领导者很容易地将公司的总体战略与每个部门的表现——其中包括对领导层培养和运营计划制定——联系起来。
在当今的公司组织和部门中，包括结构、思想、决策和人力等各方面的因素都要随着外部商业环境的变化而不断变化，但社会运营系统是始终不变的，而且还提供了一种具有高度一致性的框架，并以此规定公司成员思考、行为和行动的方式，使其植入到公司文化之中。
企业硬件和软件相结合，就形成了社会关系、行为规范、关系权力、信息流和决策流等。
4、建设和鼓励积极、开放、真诚的对话，才能建立真正的执行文化：
充满沉默的谎言和无言的反对的“一团和气”是真相的敌人，仇视者的绞杀和息事宁人者的一味忍让都是不可取的对话。
正式的、等级清晰的谈话和演示通常都没有留下很大的讨论空间，过于正式的气氛、拘束而讲究辞令的讨论会给谈话者带来高度的压迫感，而掌握权力者可以轻而易举的扼杀一个很好的创意。而非正式的气氛可以鼓励谈话者解放思想，自由表达自己的真实观点，无保留的参与讨论，鼓励人们提出问题，互相评价，展开批判性思维，并在此过程中相互改进，达成一致意见。因为结论已经包含了每个人的意见，参与者也就更加愿意对结果负责。
开放式的对话能够引导出那些即使让人感到不舒服的实际情况，因为这种谈话总是针对现实而发出的。谈话的目标是要大家提出不同的观点，对每种观点的利弊进行分析，然后以一种诚实坦白的态度对这些观点进行总结。这种相互沟通的动态机制能够激发出许多新问题、新想法和对事物新的认识，从而能够在最短的时间内，以最轻松的方式，最有效地解决问题，有利于激发员工的创造性，也有利于领导层有效的收
集、理解和整理信息，做出更加正确和明智的决策。
坦诚而有效的会议和对话，能够激发人们的能量，帮助人们建立自信和乐观的情绪，在人们之间形成真正和谐一致的气氛。
要学习接受别人（尤其是下级）的反驳，学习引导人们进行富有建设性的讨论和争辩的技巧。
5、领导者的行为将决定其他人的行为：
一家公司的文化是由这家公司领导者的行为所决定的。领导者所表现或容忍的行为将决定其他人的行为。如果领导者对某种表现进行奖励的话，人们就会认为这是你所欣赏的行为，他们就会更加积极地接受和实践这种行为。
领导者必须通过亲身实践自己希望的行为和开放式谈话方式来塑造和强化公司其他成员的信念和行为，建立和强化本公司的社会软件，把这些行为习惯直接渗透到整个组织当中，从而最终演变成为该组织企业文化的一个重要组成部分。
所以，改变领导者的行为方式是改变整个企业行为方式的一个最有效的手段。而衡量一个企业文化变革的最有效尺度就是该企业领导者行为和企业业绩的变化。
即使整个公司都没有一种执行气氛，你也可以通过在自己的部门里建立执行文化，切实地实现利润和收入的增长，使得你所建立的文化影响组织的其他部分，并成为大家所效仿的对象。
一个有效的人力资源评估方案：让被评估的人亲临现场，从而保证评估过程的客观公正性，大家畅所欲言，但绝不信口开河，对被评估者的优点和缺点给予客观的评述，但却不能对其个人进行丝毫的人身攻击。
成功的经理和不成功的经理之间的一个主要差别就是他们对业务的参
与程度。事实证明，对企业的业务参与的程度越深，就越能够做出更加明智的决策。领导者对工作全身心投入，并在这个过程中不断进行改进和提高，是促使一个组织迅速发生变革的重要因素。
要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置
员工的工作环境和行为方式可以在一个侧面反应其领导者的工作成果。
什么叫人才储备？我想，有明确的培养方向，切实参与工作，给予锻炼和丰富经验的机会，才能叫作人才储备，有些国有企业大量招聘毕业生，却只是丢到办公室倒水扫地，完全没有明确的培养目的和计划，这只能叫人才浪费。
一、为什么有的企业不能做到量才适用：
1、对所任命的人并不十分了解：依赖于其他人的评估，或是参照华而不实的错误标准或好恶之类的人为因素，没有真正关心被评估人的工作完成质量，更没有尝试用三或四个标准来定义工作岗位的基本要求。人力资源管理过程需要明确的规范，必须能够对人员和工作岗位的搭配问题展开坦诚的对话，并采取必要的跟进确保评估准确可靠。
2、缺乏足够的勇气让不能胜任的人离开：放任不合格的人员存在对组织危害极大。
3、出于心理安慰因素来选拔人才：很多领导者只愿意提拔那些自己喜欢与之共事的下属。每个人都希望自己的下属是一个忠诚而能够让自己信任的人，但一旦这种判断建立在错误的因素上面，它就变得非常危险了。比如说，领导者喜欢某个人，其原因可能只是因为这个人比较顺从自己的意愿，或者这个人比较善于避免冲突，或者是由于这个人和自己出身同一背景。
领导者在发现自己没有做到量才适用的时候要尽快采取措施来更正自己的错误。选拔、评估和培养人才是一项非常重要而耗时的工作，而且必须学会如何给予反馈、引导谈话，井把自己的判断透露给其他人。人才培养正是一家公司生存和发展的基础，所以公司要提供适当的机会（比如说让他们从事不同的工作，从不同的人那里学到经验，并对他们的工作给予坦率的评价），提供指导、教育和培训。
二、要寻找什么样的人才：
1、能够激励别人：充满斗志和能量的领导者总是能说服别人，激发士气，并将目标分解为一系列可以在短期内取得成功的任务片段，脚踏实地，通过一个个地实现这些阶段性的任务来实现公司的长远发展目标。
2、在棘手的问题上能够进行果断决策：要有勇气面对严峻的现实，敢于坚持正确的意见、做出明确决策并承担责任。
3、能够敦促和指挥别人完成任务：不合格的领导，或是扼杀比自己强的人；或是不相信别人能够在没有自己指导的情况下完成工作；或是完全放任，既没有阶段性目标也不追踪执行情况；或是无法控制情绪，无法与人合作共事。
4、能够跟进：跟进能够确保人们按时执行预定任务；能够暴露出规划和实际行动之间的差距，以迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展；确保情况发生变化以至于使人们不能按照预定计划开展工作时，执行人员能及时得到新的指令，并根据环境的变化采取相应的行动。
清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。
没有精力进行彻底跟进就不要批准这个项目，否则，失败的项目不仅浪费时间和精力，还会降低领导者的决断力，损害参与者对领导者和决策的信心。
人员调动的时候，在其他岗位取得成功的人在进入一个新部门的时候，所担任的职务一定不能高于该部门的主管人员，这样才能有机会接受考验，展示自己是否有能力担任本部门领导工作。
实事求是、坦诚的讨论和解决问题的会议可以成为讨论具体行动和个人发展机遇的论坛。
持不同观点者之间的争论，使得人们能够看到决策的标准，判断的方式以及各种决策的利与弊，在提高人们判断能力的同时，也增强了整个团队的凝聚力。
三、如何做到量才适用：
对领导者的培养应该从面试和评估应聘者的时候就已经开始。了解他们对于执行的热情，以往的工作成就，思考问题的方式，以及工作的动力来源。
这个人喜欢谈些什么？他是否喜欢具体的执行工作，还是只停留在对一些战略或理念性的东西夸夸其谈的层面上？他是否能够从学生时代起就全身心地投入到自己所做的每一件事情当中？他是否能够详细描述出自己曾经在以往的工作中遇到了哪些困难？他是否能够描述出在以前的工作中，他的同事都起到了怎样的作用？他是否有能力说服和召集其他人共同完成一项艰巨的任务？
他是如何确定自己工作的优先次序？他的哪些品质最为突出？他在进行决策的时候是否会考虑别人的意见？他的工作伦理是怎样的？他是否对自己的工作充满热情？
最好能够找到认识的证明人咨询应聘者的情况，以保证得到信息的真
实性。
在进行评估时，完成任务的方式和是否完成了这个任务同样重要，还要考虑在完成任务的过程中是否还有一些其他因素发挥作用。在很多情况下，以一种错误的方式完成任务甚至会给这个组织带来毁灭性的打击（比如，通过要求经销商囤货来完成销售目标）。
当那些实际并没有做出太大贡献的人得到奖励的时候，整个组织就会陷入一种混乱的状态，那些真正优秀却没有得到奖励的人将变得非常灰心，纷纷寻找其他的出路。
如果人们在对他人进行评估的时候不能坦诚相见，整个评估流程就会变得毫无意义——无论是对于整个组织还是对于需要听取反馈的个人来说都是如此。如果没有正确的引导、练习和支持，大多数经理都不会有足够的勇气指出同事的缺点。
在有效而坦诚的评估当中，评估者会告诉对方哪些方面表现得很好，哪些地方需要改进。简单、直接、具体而没有废话，这样的评估能够使人们更加清楚地认识自身的特点，最有效率而且最有用。评估时应就事论事，不能超出对方的工作背景，可以使用一些具体的例子来使对方认同你的观点。
可以对评估结果进行讨论，把重点放在如何帮助别人取得进步上面，而非为个体成员的业绩和素质争论不休。
量才适用并不是一件非常困难的事，关键在于如何通过一种系统而一致的方式来评估和培养你的员工。
第三部分执行的三个核心流程
一、人员流程：在战略和运营之间建立联系
一个运营有效的人员流程至少要完成三个方面的任务：对个人进行深
入而准确的评估；为培养新的领导层——其目的是为了在整个组织范围内更好地实施战略——提供指导性框架；以及填充领导输送管道。
在很多情况下，工作岗位和候选人之间的搭配并不是非常明显。有时新的被选中的候选人并不比他的前任更加优秀——之所以被选中只是因为更加适合把这项业务推进到下一阶段罢了。
一个强有力的人员流程实际上提供了一个强有力的框架，该框架足以确定整个组织在今后一段时期内的人才需求水平，并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规划。
从根本上来说，人员流程作用的发挥主要建立在以下几个要素之上：
要素一：将人员与公司战略和运营结合起来。
企业领导者必须确保有足够适当的人选来执行预定的战略，完成各阶段发展目标（包括为期2 年以内的短期目标，为期2~5 年的中期目标，以及时间跨度为5 年以上的长期目标）和运营计划目标。
一个组织当中总有一些目前表现比较优异的人但无法满足组织未来的发展需要。看来，今后在看到某些公司高层管理者离职消息的时候又要多一个视角，也许是这个公司或公司的这个部分的战略要发生变化了。
把人员、战略和运营结合起来思考，可以更清楚的发现为了完成战略目标必须进行的组织改进、流程改进，或其他必须的改变甚至变革。
要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道
首先确定哪些人非常有潜力，应该得到重用，然后确定需要对其进行哪方面的培养，以使其更加胜任
未来的工作岗位。
领导层评估总结：将一个小组中每个人的业绩与行为进行了一番对比，得出未来的安排方向（培养有潜力者——行为极佳，提拔高业绩者，指导行为不当者，调整二者皆差者等，详见表格P127）。
不断改进总结表格：包括关键能力（与企业价值观、战略和岗位需求有关）评级、关键业绩指标（取得的成就、未完成的目标和今后工作内容）和人员培养所需信息（主要优点、培养需求、培养计划、未来0～2年去向等），详见表格P129。
继承深度和挽留风险分析：主要关注一个人的销售能力、他的流动性潜力，以及他的离开可能给公司带来的损害。此分析可以用来考察企业是否有足够的高潜力人才来担负起关键岗位的工作，确保高潜力的人才不会被闲置在自己的工作岗位上或轻易跳槽到其他公司，并替换掉业绩未达标的员工。
随时发现那些具有很高潜力和可以提拔的人，可以帮助公司避免两个危险：一是组织惰性，二是升迁过快。
不能单从表面上判断一个人的潜力水平，要根据企业运营情况和竞争环境深入、全面的了解和决定候选人，必要时领导层要进行讨论确定继任人选。
人才评估最好安排在战略和运营会议之间，便于结合战略和运营计划的调整和落实，其范围最好能扩展到整个公司。
人才评估内容：评价在职者的表现水平，评估潜在的继任者，并根据评估结果调整被评选者的工作岗位，安排无法胜任工作的人（指导或调换工作岗位），为离职或被开除的员工安排接替者。
除了个体人员的评估之外，人才评估还应涉及组织设计、一般人才开发和技能需求（以适应新战略的要求）。
评估报告必须坦诚、准确、清楚、细致、全面，其内容在提交集体讨
论之前必须与被评估者进行过认真坦诚的沟通交流，评估者及其报告必须能够接受讨论和询问。
当你准备真正了解某个人的时候，最好的办法就是找五个认识这个人的人，把他们集中到一间屋子里，大家开诚布公，分享彼此对这个人的观点，直到最终达成共识。客观的评判应当是集思广益的结果，这也就是人员流程的核心所在。（组织里坦诚的态度和文化是达到这个效果的基础）集体讨论另外一个好处是可以避免针锋相对的意见相持不下。在人才评估会议之后，最好能给每一位与会成员写一封信，就大家达成一致的意见做出总结。这些信可以成为以后进行人才规划和建立领导者输送渠道的基础。
要素三：如何处理那些表现不佳的人
评价人员流程的一个标准就在于它能否清楚地将胜任工作和不能胜任的人区别开来，以及它是否能够帮助领导者们做出可能会给人们带来一些痛苦的决定。
表现不佳并不意味着不可救药，而只能说表现没有达到预期水平。此时，你就应该快速而公平地做出对这个人的决定。
若必须解雇某些人，那么，一定要尽量使这个过程富有建设性。让人们以一种体面的方式离开自己的工作岗位也是强化公司执行文化的一个重要手段。
此段一个事例中，不能胜任工作的表现之一是领导者没有能够说服员工不要组织工会。似乎美国的企业对组织工会都是比较忌讳，通常都希望避免组成工会或为某些问题与工会谈判，表面原因应该是避免与员工福利有抵触的战略或政策受到阻力，不知道有没有其他更深层次和不同侧面的原因，要注意学习了解一下。
要素四：将人力资源管理与实际效益结合在—起
在一个执行型的企业文化当中，人力资源管理必须被整合到企业的运营流程当中去。它需要以聘任为导向，更加了解重要工作岗位（不是以级别来衡量）的人员要求和在职人员素质，了解企业整体人力资源状况，深入理解公司的发展状况，参与企业战略计划和运营目标的制订，分析实现目标所必需的人才和技能，通过评估、培养和调动提拔帮助员工满足岗位要求、帮助企业完成预定目标，并促进管理团队对高层管理人员的了解和领导层之间的沟通。
建立和维持强有力的人员流程所必须遵守的一些规则：诚实（坦诚交流）、共同语言（同样的评价方法和标准，同样看待问题和交流的态度）和频率（及时的评估和满足岗位要求的调整）。
对于一名领导者来说，最基本的一个问题就是，谁在这里工作？这
个“谁”，也就是对一个人的评估和人力资源描述应该是一副立体画像，比如，以职务功能性技能、商业技能、管理技能和领导技能来从多个侧面进行精确具体的评价，而非简单的姓名、简历和“好”或者“不好”。
“虽然人力资源部门完全有能力构建所有这些复杂的系统，但只有公司的领导才能使其真正发挥作用。里克·昔里奥向整个组织讲述了诚实的残酷性，规范了整个公司的价值观念。”（领导者对执行的参与、对坦诚态度的贯彻推广、对企业文化和价值观的决定性影响，都是这本书始终反复强调的）
“我们的资产回报率和收益增长率等指标要远远超过大多数同行业的公司。但从奖金发放水平的角度来说，我们却低于一般水平。怎么会这样呢？其原因就在于我们建立了一个讲求责任的企业文化。”（我想，高指标说明企业的人员和运营执行能力很强，低奖金水平说明错误奖励的
赢在执行读后感 我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在于执行”。看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完
美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
张晓风散文读后感 【第1篇】 自从阅读《张晓风散文》之后，我对散文有了另一番见解。 以前读散文感觉都是比较肤浅的小故事，只有看见有意思感兴趣的才会仔细品味一番，所以不常读散文。而张晓风的散文却显得截然不同。 读张晓风的散文会让我身不由己，有一种幸福而无以言表的感觉。她的散文语言深奥，却优美如画，细细赏读会有身临其境之感。生动的内容，朴实的语言，深刻的道理，不需要华丽的辞藻，不需要灿烂的背景，依然扣人心弦般地带我们走进故事中，让我刻骨铭心，久久难忘。 我最喜欢张晓风散文《春俎》里的《山月》这篇文章。这是一篇描写并赞美山月的文章，虽然短小，但是精炼，所谓“浓缩才是精华”。认真品味、细细品读后就能够了解其揭示的深层含义，她用很简单的词句把山月的美藏在一字一句之中，一直围绕着“山月”二字，把山月那种寂寞、伟大、平凡、无情、孤傲的美描写得淋漓尽致，仿佛自己是山月一
般冷漠却又很伟大。 在我们眼里，看似平凡，看似渺小的事物，在她的笔下却能栩栩如生，让我们学会放低眼界，观察事物，学会用放大镜看待事物，学会用笔写出精彩文章。 张晓风的每篇散文我都很喜欢，读后的感觉就是意犹未尽。我学会了很多写作方法和技巧，我还从中收集了很多好的句子和词语，相信会让我的文章更生动有趣。 用心读张晓风的书，会让人了解到这世上不同人与不同物不同方面的心态，以及天地人合的真谛！其实写作并不难，难的是要我笔写我心！张晓风就是这样！ 这就是我 读完《张晓风散文》的感想，虽然没有大师般的水准，但至少是我用心写出的读后感。 【第2篇】 读了张晓风散文集，我感触颇多。文章淡有淡味，浓有浓情。有时广阔如人生，有时细小如牛毛。文章涉及很多。 若说淡，一般都是谈一些文学方面的。若说浓，那大都是谈人与人的故事。看张晓风的散文，我总觉得，是在和人谈话。但有些散文，语言里饱含着情感，浓的化不开。看
赢在执行读后感员工范文大全 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 赢在执行读后感1 假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的本事。如何提高个人执行力呢，我有以下感想： 1、有认真的态度 认真态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每一天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。”这就是对待工作的不一样态度。一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自我是否做好了分内的事情，是否还能够改善。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。 2、不找任何借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸职责的
表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。所以，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午时。仅有这样，才能提高执行力，提高工作效率。 3、注重细节 细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们仅有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。 4、及时总结 总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作本事的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会经过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会经过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能构成一种习惯，就成为了自我宝贵的经验，成为自我积累的资本。 赢在执行读后感2
《张晓风散文集》读后感800字 如果不是学校的推荐，还真难遇上张晓风这样的奇女子，读到她这样有才情的文章。这一回，我真算得上是孤陋寡闻了。作为台湾女作家，张晓风的名声绝不局限于岛内。张晓风的散文，实在值得我细细品味。 这本集子令我心有触动的，如《平视，也有美景》、《生命，以什么单位计量》、《许士林的对白》等篇章，令我心生怅惘的，却是那篇：《不识》。 文中写道：两个人坐着谈话，其中一个是高僧，另一个是皇帝，皇帝说，你认得我是谁吗？…… 不，不识。在高僧看来，人与人其实都是不识的。谁又曾真正认识过一个人呢？ 张晓风继而想到，就连我们自己，也未必识得自己吧！ 几年前，一位长着曾对我说：“夫与妻之间，朝夕相处，日夜相伴。
在离婚那一天，才发现，许久以来，他们并不认识对方，所谓的结婚、生子，原来也是一场错误。” 一个人，走在人生的路上，经历曲折、起伏、欢笑和泪水。多少年后蓦然回首，那个不谙世事铸下错事的少年是我吗，那个在池塘边凝视水面的孩子是我吗，那个追逐妈妈直到将鞋子跑掉的人是我吗？ 是你，不是你；你知道，你不知道。 1 人生的河流，就这样流淌，顺势而下，激起水花时，被石块绊住脚步的我们会思考：我认识我吗？将这样的困惑拿来纠缠自己，真是幸也不幸。 张晓风这样思考：从宗教意义言，肉体只是暂时居住的房子，屋主终有搬迁之日。回族有这样的生死观：生是死的起点，死是生的结果。而苏轼说，人生如梦。 讨论“识”与“不识”，想想“死生一矣”，的确有些宗教哲学的意味。阅读使人思考，思考促人参悟。如果悟不透，那也是参悟的前兆，抱
着这样的信念，自然更有兴致将这本书读下去。
赢在执行员工版读后感4篇 篇一：《赢在执行》读后感读《赢在执行》之心得为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正
视自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。篇二：银行员工关于赢在执行的读书心得知行合一行胜于言——《赢在执行》读后感读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。而当你结束旅程时，就会自然而
张晓风散文之初心 张晓风散文之初心 1、初哉首基肇祖元胎…… 因为书是新的，我翻开来的时候也就特别慎重。书本上的第一页第一行是这样的："初、哉、首、基、肇、祖、元、胎……始也。" 那一年，我十七岁，望着《尔雅》这部书的第一句话而愕然，这书真奇怪啊！把"初"和一堆"初的同义词"并列卷首，仿佛立意要用这一长串"起始"之类的字来作整本书的起始。 也是整个中国文化的起始和基调吧？我有点敬畏起来了。 想起另一部书，《圣经》，也是这样开头的："起初，上帝创造天地。" 真是简明又壮阔的大笔，无一语修饰形容，却是元气淋漓，如洪钟之声，震耳贯心，令人读着读着竟有坐不住的感觉，所谓壮志陡生，有天下之志，就是这种心情吧！寥寥数字，天工已竟，令人想见日之初升，海之初浪，高山始突，峡谷乍降及大地寂然等待小草涌腾出土
的刹那！ 而那一年，我十七，刚入中文系，刚买了这本古代第一部字典《尔雅》，立刻就被第一页第一行迷住了，我有点喜欢起文字学来了，真好，中国人最初的一本字典（想来也是世人的第一本字典），它的第一个字就是"初"。 "初，裁衣之始也。"文字学的书上如此解释。 我又大为惊动，我当时已略有训练，知道每一个中国文字背后都有一幅图画，但这"初"字背后不止一幅画，而是长长的一幅卷轴。想来当年造字之人初造"初"字的时候，也是煞费苦心的神束之笔这件事无形可绘，无状可求，如何才能追踪描摹？ 他想起了某个女子动作，也许是母亲，也许是妻子，那样慎先纺织机上把布取下来，整整齐齐的一匹布，她手握剪刀，当窗而立，她屏息凝神，考虑从哪里下刀，阳光把她微微毛乱的鬓发渲染成一轮光圈。她用神秘而多变的眼光打量着那整匹布，仿佛在主持一项典礼。其实她努力要决定的只不过是究竟该先做一件孩子的小衫好呢？还是先裁自己的一幅裙子？一匹布，一如渐渐沉黑的黄昏，有一整夜的美可以预期——当然，也有可能是恶梦，但因为有可能成为恶梦，美梦就更值得去渴望--而在她思来想去的当际，窗外陆陆续续流溢而过
篇一：张小娴最新散文精选集在线阅读 你一定听过：“世上最遥远的距离，不是生与死的距离，不是天各一方，而是我就站在你面前，你却不知道我爱你。”这是张小娴的畅销作品《荷包里的单人床》里的金句。你也一定读过：“当你爱着一个人时，连折磨也是一种幸福”。这是引自用张小娴channela系列中《那年的梦想》的名句。尔后《那年的梦想》被改编成22集的都会时尚剧《如有月亮有眼睛》，成为她第一部搬上电视屏幕的作品。大学毕业后，为《明报》撰写专栏“娴言娴语”，94年因《明报》连载的《面包树上的女人》声名大噪，成为继琼瑶、亦..爱情，就是彼此永不止息的思念，是永远放不下的牵挂，是心甘情愿的牵绊。不管相隔多远，无法抑制的仍然是对彼此的想念，然而，乍然相逢的一刻，他翩翩的身影却在你眼里开出了翻翻腾腾的花……想念，在时光中穿梭，一丝一丝地把心抽紧，抽紧……原来，想念是糖，甜而忧伤。本书是张小娴的又一散文力作，隶属于“张小娴散文精选集”，书中，小娴仍以细腻的笔触为您讲述思念的个中滋味……爱情，就是彼此永不止息的思念，是永远放不下的牵挂，是心甘情愿的牵绊。金庸先生说：“爱情的问题，你应该去问张小娴。”本书是继《永不永不说再见》《相逢》《拥抱》《爱上了你》之后，张小娴最新散文，也是“张小娴散文精选集”的最后一部，所收录篇目更更加贴近读者、更加精彩经典…… 本站的pdf电子书《张小娴最新散文精选集：想念》主要是由网络收集整理来的，最终著作权仍归属于原书的作者张小娴著和出版商。如果您喜欢这本书，请多多支持我们的图书出版事业，让辛苦写书的作者得到应有的回报。在此也要感谢北京十月文艺出版社，感谢出版社为《张小娴最新散文精选集：想念》的出版所做的工作。本站只提供图书的试读版，同时欢迎更多的爱好读书的朋友来电子书下载网来分享更多好看的pdf电子书，免费下载您所需要的电子书籍。最后衷心感谢您下载《张小娴最新散文精选集：想念》pdf版免费电子书。《浪漫派的艺术》pdf在线阅读。... txt图书下载:《张晓风代表作系列：那夜的烛光》(pdf,txt格式),由... 《图说经典:古文观止》免费pdf电子书。... pdf图书下载:《亲亲柳条边》(txt, pdf格式),由吉林大学出版社正式... 《内有恶女》pdf电子书下载。... 电子书《窑神爷:土特产传说》pdf格式下载。... 篇二：张小娴最新散文精选集在线阅读 张小娴，她相信承诺，喜欢一切美好的东西：漂亮的衣服美味的食物、男人的诺言。她找寻幸福，然后发现，失望，有时候，也是一种幸福。因为有所期待，才会失望。遗憾，也是一种幸福。因为还有令你遗憾的事情。她追寻爱情，然后发现，爱，从来就是一件千回百转的事情。《想念》内容简介：爱情，就是彼此永不止息的思念，是永远放不下的牵挂，是心甘情愿的牵绊。不管相隔多远，无法抑制的仍然是对彼此的想念，然而，乍然相逢的一刻，他翩... 她相信承诺，喜欢一切美好的东西；漂亮的衣服、美味的食物、男人的诺言。她找寻幸福，然后发现：失望，有时候也是一种幸福。因为有所期待，才会失望。遗憾，也是一... 《拥抱》是我第二本散文精选的名字，因为这是我最喜欢的一种“运动”。有时候，我觉得自己像一只树熊，喜欢爬到情人身上，四肢牢牢地搂住他，头枕在他肩上，任凭他多么... 我们都曾爱过或被爱过，不管两个人之间后来变成怎样的关系，我们永远会怀念爱上对方的那个瞬间。在悠长的岁月中，在奔流不息的回忆里，那短短的瞬间，我们曾经跟人生的... 人们说，人生何处不相逢，然而，有些人的确是一辈子也不会相逢的；另一些人，却在某个时刻乍然相逢，改变了彼此的生．命。心理学大师荣格曾经提出一个概念：“共时”。... 篇三：张小娴最新散文精选集在线阅读 张小娴散文精选集目录_初中作文_初中教育_教育专区暂无评价|0人阅读|0次下载|
毕淑敏散文读后感第一篇： 打开我就被她那真实、健康、积极向上的话语吸引了。她有双会发现的眼睛，每篇散文都切合生活实际，并总能捕捉到些人们在生活中发现不到的事情，读的时候，就好似幅幅生活美景浮现在你的眼前，使你不得不被她那耐人寻味的散文散发出的魅力而抓住眼球，静心欣赏她的文章。 我最喜欢她的篇文章――“我羡慕你”。“我羡慕你”这句话是出自文章中位老年妇女的口中。这篇文章主要写了作者带儿子去公园玩，碰到了位老年妇女，这位老太太说她羡慕作者和她儿子的年龄，使作者看到了自己所拥有的财富。 其实，每个人都有属于自己的宝贵的财富，每个人都是幸福的，只不过我们的幸福常常被别人羡慕着，我们应该珍惜自己现在所拥有的切。 可是，原来幼小无知的我却总是仰望和羡慕着别人，每次周末，当我在被堆积如山的作业压着埋头苦“写”时，妈妈总是悠闲地躺在沙发上，边看着有趣的电视，边喝着香味四溢的绿茶，还时不时地发出几声欢快的笑声，我看着妈妈轻松、无忧无虑的安详样子，真是羡慕不已，不禁说道；“我羡慕你！”妈妈脸茫然地望着我，十分诧异：“你羡慕我什么？我只是个普通得不能再普通的中年妇女。”“你不用写作业，而且可以看电视，可以干自己爱做的事情。”我皱着眉头说。“我还羡慕你呢，可以坐在教室里上课，可以与同学起学习、玩耍，可以做老师布置的作业，而我已经到了中年，只能享受下电视带给我的快乐！”妈妈叹着气说。我高兴起来，原来现在我忙碌的生活也是被别人所羡慕的，我应该好好享受现在生活的每分、每秒，无论是怎样的，都要珍惜，因为别人也在羡慕着我的生活。 这本书里的每篇散文都令人得以深思，心灵得以进化，使人能把自己联系于文中，树立正确的观念，这就是毕淑敏散文的独特魅力。 毕淑敏散文读后感第二篇： 毕淑敏在她的散文集中说忧郁是一只近在咫尺的洋葱，散发着独特而辛辣的味道，剥开它紧密粘连的鳞片时，我们会泪流满面。 看了《毕淑敏散文集》中的一篇文章，让我了解了怎么去对待忧郁。 文章讲的是，一位在联合工作的朋友告诉毕淑敏，她到过战火中的难民营，抱起一个小小的孩子。她紧紧地搂着这幼小的身躯，亲吻她枯燥的脸颊。朋友是一位博爱的母亲，很喜爱儿童，温暖的怀抱曾揽过无数的孩子。但这一次，她大大地惊骇了。那个婴孩就像被火烤过的葱管，萎弱而空虚。完全不知道贴近抚爱她的人，没有任何欢喜的回应，只是被动地僵直地向后反张着肢体，好似一块就要从墙上脱落的白瓷砖。 朋友很着急，找来难民营的负责人，询问这孩子是不是有病或者饥寒交迫，为什么表现得如此冷漠。那个负责人回答说，因为联合的经费救助，孩子的吃和穿都没问题，也没有病。她是一个孤儿，父母双亡。孩子缺少的是爱，从小到大，从没有人抱过她。因为她不知道“抱”为何物，所以不会反应。
执行力就是结果读后感 执行力就是结果读后感一 对于我们来说，好像这句话真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因为世界上有太多的机会。但是这么多机会，真正去做的，真正有结果的，真的都很少很少。 而结果，是我们追求的。为了追求，我们需要真正的来说下我们的执行力。 题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。他自己事业做得很好，最主要的是他看了很多的书，而且还坚持的看书。我说，你为什么还看书，而且老送书。 他说，看书一是为了成长，二是为了寻找更好的方法与成长。 也就是这个朋友，他说，他最喜欢看的是那种可操作的书。 我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。 因为我们都是为了一个结果。 看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。如果我们认真的去研究他们，也许可以从他们的性格里得到一个启发。会想着，原来他们性格也是为了结果。 但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。如果有一个人，他不努力，而做没意义的事情。我觉得，如果他是我身边的人，那么我应该是会引导他去做。引导他去学习。也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。 所以，假如我们是这样子的。那么我们要去学习，要走出去。就像我上面的那个朋友一样，说不定就会有一个更好的结果。一直找一直找，总会有更好的结果，说不定就在转角。
所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。我们这个行业不好做的。 也许他刚进入这个行业，也许他已经是这个行业里的老兵了。在这个行业里很多年了。那么我觉得，他要做的就是走出去。因为这个世界很大，比我们想象中的大。 虽然我们没做好，我们身边的人没做好。但是还是有很多的人都做得很好的。 我们所能做的，在这个世界上，还是有很多的机会的。 所以，我们一定要走出去，要去学习。在我们这个行业里，肯定有更多的方法。而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。或者，是不是有转型的机会。 肯定有很多的机会都是存在的。 上次有个朋友是做拖鞋的，后面也是做得比较的累。他也是去学习。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的资源，半年之内就起来。半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。 而这个走出去，不是没执行了。更重要是真的执行，不是一个层次的执行，因为结果在那里。我们为什么要执行了。 过程就是精彩，过程就是恩赐。而且还有个美丽的结果。 但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。但是真的行。 在很早的时候，有个朋友公司，他们在网络上卖东西，一个月可以卖几百万。但是有个人，他们只靠走关系。他们一年能卖上千万。所以，他在那郁闷。当然，现在不会了。 因为现在他也成长起来了。而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千万。 而关于这个成长起来，其实不是他的业绩成长起来的。
《执行力》读后感_读书笔记 执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。以下是 小编整理的《执行力》书籍读后感，希望对大家有帮助! 最近读了《执行力》一书，感触很多。作为普通一员，我对以下几点体会最深。 一、按质按量完成自己的工作任务。 《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我们处于哪 个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也 就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。但事实上很多人没 能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有 尽到自己的岗位职责。 二、没有任何借口。 没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军 校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的 任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美 地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。 在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力 差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每 一项简单或复杂的任务。因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去 追求目标。期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。具体到日 常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。 三、注重每一个细节。 任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更 在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图;只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。而要把整个 任务完整、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。 针对办公室的实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法。
张晓风散文阅读答案 篇一：张晓风散文阅读答案】 3那是四月初次燥热起来的一个晚上，我不安地坐在廊上，十分不甘心那热，仿佛想生气，只觉得越来越不负责，就那么风风雨雨闹了一阵，东渲西染地抹了几许颜色，就打算草草了事收场了。 4这种闷气，我不知道找谁去发作。 5丈夫和孩子都睡了，碗筷睡了，家具睡了，满墙的书睡了，好象大家都认了命，只有我醒着，我不认，我还是不同意。春天不该收场的。可是我又为我的既不能同意又不能不同意而懊丧。 6我坐在深褐色的条几上，几在廊上，廊在公寓的顶楼，楼在新生南路的巷子里。似乎每件事都被什么阴谋规规矩矩地安排好了，可是我清楚知道，我并不在那条几上，正如我规规矩矩背好的身份证上长达十几个字的统一编号，背自己的邻里地址和电话，在从小到大的无数表格上填自己的身高、体重、履历、年龄、籍贯和家庭。 7可是，我一直知道，我不在那里头，我是寄身在浪头中的一片空白，在一瞬眼中消失，但我不是那浪，我是那白，我是纵身浪中而不属于浪的白。 8也许所有的女人全是这样的，象故事里的七仙女或者田螺精，守住一个男人，生儿育女，执一柄扫把日复一日地扫那四十二坪地（算来一年竟可以扫五甲地），象吴刚或薛西佛那样擦抹永远擦不完的灰尘，煮那象“宗教”也象“道统”不得绝祠的三餐。可是，所有的女人仍然有一件羽衣，锁在箱底。她并不要羽化而去，相信自己曾是有羽的，那就够了。 9如此，那夜，我就坐在几上而又不在几上，兀自怔怔地发呆。 10报纸和茶绕着我的膝成半圆形，那报纸因为刚分了类，看来竟象一垛垛的砌砖，我恍惚成了俯身城墙凭高而望的人，柬埔寨在下，越南在下，孟加拉在下，乌干达在下，“暮春三月，江南草长，杂花生树，群莺乱飞”的故土在下?? 11夜忽然凉了，我起身去寻找披肩把自己裹住。 12一钵青藤在廊角执意地绿着，我大部分的时间都不肯好好看它，我一直搞不清楚，它到底是委屈的还是悲壮的。 13我决定还要坐下去。 14是为了跟夜僵持？跟风僵持？抑是跟不明不白就要消失了的暮春僵持？我不知道。我只知道我不要去睡，而且，既不举杯，也不邀月，
《毕淑敏散文》读后感800字（精选3篇）《毕淑敏散文》读后感800字（精选3篇） 当阅读了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编帮大家整理的《毕淑敏散文》读后感800字（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 《毕淑敏散文》读后感800字1玖，常常惊异于她如何从并不复杂的人生经历中采撷了那么多瑰丽的珍珠，在读者面前如孔雀开屏展示幅灿烂的生活美景。 这位‘不安分’的医生把她的职责发展到极致，不仅要治病，还要救人，她成了心理医生。心理的咨询让世界在她面前展开了扇窗，使她有机会走进各式各样普通人的心灵深处。 毕淑敏是位母亲，她用母爱感受着孩子的成长。混入北图我认为应该算是场母子历险记，根据规定，只有上了大三以上才能进入北京图书馆的，但是为了满足酷爱读书的儿子的心愿，毕淑敏让儿子拿着父亲的工作证，冒名顶替，母子混进了北京图书馆。经过这次让孩子最大的感触是：北图的
书真多呀！自己定要从北图正门进去。爱子之心、爱子之行令读者动容。 青虫之爱也许算是给我感触最深的篇文章了，写的是母爱，但视角却与般的母爱文章迥然不同。位见了虫子就怕的要死的柔弱女子，做了母亲后，为了自己的女儿，竟变得见虫不惊了，是母爱改变人性中的怯懦，读起来好有亲切感，因为我们家也曾有过，听外婆诉说妈妈在没生我之前很娇气，连小可虫都怕，可是她当了妈妈后感觉变了个人，不仅变得坚强而且包容，因为是母爱改变了这切。“女人是弱者”，这话男人相信，女人默认。青少年时她们尽情地汲取着亲情、爱情，毫不掩饰地展示自己的柔弱。然而，再柔弱的女人，成为妈妈都会变得坚强，没有理由，是母亲的本能。如同书中道出：孩子信任依赖的目光，令女人隐藏怯懦，呈现坚强，用心中源源不断的爱，为孩子撑起片蓝天。我这个当女儿的要向伟大的母爱致敬，更在行动上尊重母亲，听妈妈的话。 玖完这几篇文章，我几乎不敢下笔描绘。爱弥漫在文章的字里行间，酣畅淋漓，读来令人震撼。流畅的语言，缜密的思维，精辟的分析，将我拉入爱的世界，久久不能回神。任何关于爱的阐述，在他的面前都显得非常卑微，我只能告诉你们，细细去“品味”你身边的爱，你才会真正地明白爱的真谛。 作家毕淑敏是本书，需要细细品味，这本书是澄清的、
执行力读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 执行力读后感（一） 通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没有任何借口、解释、抱怨，即使是错误的信息，也能在规定的期限内完成所有任务。 通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要改进的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果认真对待工作。 一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，每个人都有自己的责任。在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。 二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，
要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。会改变你一切。不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现身边的一些学习的榜样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。这是我们需要学习的。 三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。 四、结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关人员要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。 开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一
张晓风我在读后感 本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 张晓风我在读后感（一） 那天，读到台湾作家张晓风的散文，里面暖暖的文字，很是喜欢，感动得落泪，没有华丽的词藻，却清新柔婉中带刚劲，以生存本体论的诗性阐释为其宗旨的散文，在阴柔至极中还很有些许豪放之气，尤其是这段： 《旧约·创世纪》里，堕落后的亚当在凉风乍至的伊甸园把自己藏匿起来。上帝说：“亚当，你在哪里？”他噤而不答。如果是我，我会走出，说：“上帝，我在，我在这里，请你看着我，我在这里。不比一个凡人好，也不比一个凡人坏，我有我的逊顺祥和，也有我的叛逆凶戾（li），我在我无限的求真求美的梦里，也在我脆弱的人性里。上帝啊，俯察我，我在这里。” “我在”，意思是说我出席了，在生命的大教室里。 几年前，我在山里说过的一句话容许我再说一遍，作为终响： “树在。山在。大地在。岁月在。我在。你还要怎样更好的世界？” 是啊，我在这里，平凡，寡言，懒惰，喜怒随性的我在这里，瘦弱，敏感，不再年轻的我在这里，我庆幸上帝的眷宠，让我可以睁大好奇幼稚的眼睛，调皮的任性的又漫不经心的在这里，在这个空间这个时间里，和你一同在，是多么幸福的事！ 张晓风我在读后感（二）
张晓风这个名字从来就没有听过，于是忍不住的想去看看他写的文章，没有想到，会给我这么大的感触，其中印象最深的就是这《我在》了。 这是一篇散文，讲述了作者的一些想法。“我在。”本来就是一个简单但蕴含了深层含义的话语，可以读到的有万万千千，而作者表达的就是“我在”那坚定的灵魂。有一些事、一些人、一些物，被作者通过简洁有力的语言直达我们内心。比如点名，一个小小的、我几乎每天都在做的事就可以有震撼人心的哲理。仅仅是回答一句“我在”也能为内心增添一阵狂风暴雨。不得不感叹着作者的思绪了。而在群山环绕间，山水交错处，如果你有满腔的热情想倾诉，那何不大喊一声“我在”呢？“‘我在’和‘某某到此一游’不同，后者张狂，而说‘我在’的仍是个清晨去上学的孩子，高高兴兴的回答长者的问题。”作者想说的就是这样一种感情吧，清清脆脆的声音就如明明朗朗的心，为我在这里开心，如果要问为什么开心的话，也许作者也答不出来吧。还有哪怕是犯了什么滔天的大错，在人们寻找你时，还是要说声“我在”。如当上帝寻找堕落的亚当时，作者仍会坚定的站出来。“上帝啊，俯察我，我在这里。”更是透露出无比的真诚。“我在”，如果在对手面前说出这句话，想必也是无比自信而坚强的。我在就是表示我，就在这里，不论你看得到或看不到，我就在这里。和这里的人、情感在一起，我也许很渺小、也许很强大、也许很重要、也许我只是万千沙粒中的最小的一粒，但又有什么关系呢？我在，就在这里。
《卓越执行》读后感 何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业竞争力的重要一环。在当今市场的竞争中，企业的执行力如何，将直接决定企业的兴衰。而作为企业的最重要组成单位——各部门的执行力状况，却直接影响着企业的正常运转和发展。 对于一个刚刚进入紫光数码的新员工来说，通过阅读《卓越执行》这本巨著，我明白了执行力不单单对于个人的重要性，对于公司的重要性，往长里看，对于一个人人生的重要性，都有不可忽视的作用。著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。 一个人生存在社会上，你就要就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，你是企业的员工就更得对工作负责，可以说责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你就对这项任务负有不可推卸的责任，如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石。你的下场必然会遭到同事的蔑视、领导的唾弃，并最终被淘汰出局。如果不抓紧树立起勇于负责的职业精神，无条件执行的工作作风的话，无论你到哪里，都不会得到领导的赏识，自然不会有好的发展，永远与成功无缘。因此，执行力的流程就至关重要了。 我们知道，在执行力的组织中，有三个核心流程，即人员、战略、运营。这三个核心流程是紧密连接在一起的，其中人员流程是第一位的。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业则是将长期战略目标一步步落到实处的能力，是自上而下的全部贯彻，是按质按量完成自己的工作。提高执行力是一个系统工程，它需要一个组织各个层面的配合，而不是某个个体或部门的改变。提高执行力，加大贯彻力度不仅是要求几个人或一批人素质高、能力强，而是全员、整体、全面、全方位提高素质的问题。这项任务是需要艰苦努力又是迫在眉睫急需解决好的问题。无数事实证明，决定企业成败的关键因素是高素质的职工队伍并非只是高精尖的装备。再好的目标，再宏伟的战略，没有一支训练有素、技能过硬、无私奉献、有出色的执行力的员工队伍，是无法将其变为现实的。 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。 高素质员工不单单是在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人，这些人更是企业需要的人，而不是单纯依赖企业过活的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很丢脸、很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。就象四公司员工袁凯那样，长期以来工作认真负责，对公司、分公司布置的各项工作任务都及时完成，爱岗敬业、不拖延、不推诿，执行到位，对待工作从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干，体现了高效率的执行力。
读书内容：《张晓风散文精选》“你说天生一对，什么叫天生一对？才没这回事！这是花三年时间磨磨蹭蹭才算两下里合揉成了一个，勉强可以看顺眼了，花三年时间才凑成的，这世界哪来什么天生一对的事？”——《黄金葛和它的罐子》每天坐地铁会路过一个站，叫做“天生”，有时候恰好看见站牌，端端正正的两个字，就会在想，那些拍结婚照的公司应该把这里作为一个外景地，想想，在人潮汹涌中，有那么两个人，就这么静静地牵着彼此的手，十指紧扣，立在站牌的两侧，从这个唤作“天生”的站台出发，从此走向人生的一段长旅，该是一件多么美好的意境啊，不比在随便某个公园花前月下摆拍一番好么？（对摄影家来说，人潮匆匆行过的轨迹是很容易制作出来的。）估计又要有人说我在制造浪漫了，是啊，我或许想得太天真，因为直到现在，这个想法诞生一年多了，我始终没有看到过这样的“天生一对”。然而，正如作者文中听她师母所说，这世上才没有什么天生一对，所谓的天生一对，都是在长时间的磨磨蹭蹭里合揉成的。作者曾企望师母从这句话继续说下去，多说一些生活中的道理，然而师母却没有往后说，一个平凡普通的老妇，何曾想过自己随口一说，也是失口道破了天机。师母没有说，我却忍不住顺着往下想。什么是天生一对？传统的想法中，才子佳人是天生一对，王子公主是天生一对。天生一对是按照什么标准组合的？应该是双方各有所值得称道的地方吧，才子以经天纬地之才，迎娶那个倾国倾城之貌，任意缺了其中一方的条件，大家会为之扼腕叹息，甚至愤愤不平，好像打破了什么完美的平衡。王子公主更是，双方背后支撑着的，是两个庞大的王国，是两个王国的政治、经济、文化、军队，灰姑娘是一个例外，那是为了给圈外人一点儿虚假的幻觉，平民王妃的婚后往往并不幸福，何况，灰姑娘也不是一无所是的，至少，她有一双全天下独一无二的脚。然而生活并不是童话，卓文君和司马相如这“天生一对”也遭遇过婚姻危机，戴安娜和查尔斯这“天生一对”也难免天人永隔，无论是才子佳人还是王子公主我们看到的往往是令人艳羡的婚礼和大团圆的结局，故事通常是结束在“他们从此幸福地生活在一起”，为什么没有“然后”呢？因为就算是安徒生这样的大师也不知道该怎么着笔后面的“磨磨蹭蹭地合揉”。明星的婚姻往往像流星一样，我总是搞不清他们那些前任、前前任的关系，倒是平凡的人们，没有那么多关注的目光，放得下身段，在磨蹭中合揉，却成就了细水长流。因为，婚姻的确是需要合揉的。前几年，先生的爷爷奶奶一同办了九十大寿，寿宴上，两位老人家穿着传统的中式服装，手拉手坐在台上，头发白得那么纯粹，我从来没有看到过这么漂亮的白发。所有的人都羡慕这份“执子之手，与子偕老”的感情，这应该就算天生一对吧，其实在生活中，两位老人也时有争执，奶奶总是事无巨细要亲自动手，爷爷吵她不会休息；爷爷做鱼放多了调料，奶奶吵他不懂节约。这些吵闹，从他俩十多岁就开始，持续了七十多年，你见过吵那么长架的人吗？一段幸福长久的婚姻就是在不断地磨磨蹭蹭中这样合揉成的，就像盘玉，就像研墨，没有合揉就没有光洁莹润，就没有香染素宣，就没有天生一对。闺蜜间平时也常常吐槽，对各自的先生这样那样不满意，或太懒，或太忙，或太吝惜小气，或又不管孩子，其实换一个角度，又有不同的诠释，太懒的人心态好，家里乱一点也看得惯，自己不做事的通常也不好意思指责别人；太忙的整天早出晚归，不在乎想多挣一点钱，不也是为了给家人更好的生活保障吗？太吝惜小气的是爱惜物事，一个人对身边一针一线尚且爱惜难舍，定不会轻易舍弃他深爱的家人；不管孩子的呢，其实他未必是不管，只是被当妈的抢着管完了，难以插手，只有另寻机会，这样的爸爸，往往更能听到孩子的心里话呢。当然，我知道这些女人们吐槽，也仅仅是发泄一下而已，把合揉中积蓄的负能量噼里啪啦释放出来，然后继续提着菜篮子去买菜，回家做饭洗衣，一天天磨蹭着自己的日子。这世上的“天生一对”，原来都是忍把那崚嶒个性，换了个相敬如宾，细水长流。“所有的好事全都如此发生。有人写了《红楼梦》”，有人印了《红楼梦》，有人研究了‘红学’，而我站在中间，左顾右盼，大快之余不免叫人一起来瞧瞧，就这样，竟可以被叫做教授。又例如人家上帝造了好山好水，工人又铺了好桥好路，我来到这大块文章之前，喟然一叹，竟因而被人称为作家
赢在执行读后感 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。” 我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。 通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业