青口镇拆迁安置房项目技术质量部岗位职责
施工员岗位职责
1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和施工组织设计以及施工方案组织施工。
1.1施工图的电子版已上传项目群共享。
1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。
2.参与图纸会审和设计变更工作。
2.1《图纸会审记录》签章后及时将会审内容标注于图纸相关位置。
2.2及时向班组下发《图纸会审记录》复印件，必要时加以文字说明，并让其签字确认。
2.3设计变更做法同图纸会审。
3.协助技术负责人编制施工组织设计、专项方案以及作业指导书。
3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子版本将上传至群共享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同进步。
4.深入施工现场，按照现场实际情况填写施工日志，并签字整理。
4.1范本将上传至群共享。
4.2分栋号填写。
4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。
5.定时、及时、有效完成内业资料。
5.1填写资料表格已上传项目部群。
5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时间将第二天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。
5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才能报送监理。
5.4材料进场时及时收集相关合格证、说明书及其检验报告。
5.5建议：（1）由于办公室人员下班可能较早，项目公章置于
技术负责人处存放，便于内业资料盖章。（2）由于项目经理可能经常外出，内业资料项目经理签字可以授权技术负责人，保证内业资料的时效性。（3）对外函件须经项目经理审阅签字后方可盖章。（4）未保证工程施工进度和质量，材料进场必须同时提供相关资料，否则不允进场。
5.6各区段交接处在资料填写时要慎重，不能出现重复、衔接不上等问题。
5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。
5.8报送监理的资料要及时回收、整理，妥善保管。
6.协助技术负责人及时对班组进行安全、技术交底。
6.1班组相关人员签字后回收、整理其技术交底记录.
6.2安全技术交底记录报送项目安全环境部存放。
6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真实。
7.认真履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。
7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群共享。
8.协助区块长对管辖的区段内的班组就出现的或即将可能出现的技术质量问题进行探讨、交流，寻找最合理的解决方案以保证工程质量，顺利完成施工任务。
9.协助质检总监编写《质量控制计划》并对其认真实施。
9.1把控原材料的质量。
9.2把控过程施工的质量。
9.3把控成品的质量。
9.4把控施工机械的质量。
9.5把控测量器材的质量。
9.5成品缺陷，特别是混凝土严重缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。
10.控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制
度。
10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有冲突时，应与区块长协商解决。
10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制计划》。
11.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。
11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。
12.负责管段内的测量放线和技术工作。
12.1测量放线应尽量避开班组上班高峰期，以减少测量误差。
12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。
12.3轴线放样结束后要进行轴线闭合复合。
12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立即向区块长汇报，争取在最短时间内解决问题。
12.5保护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避免污染和破坏。
13.负责管段内的成品养护和保护工作。
13.1夏季混凝土板面需采取闭阳措施，及时浇水，保证板面湿润。
13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保证混凝土不被冻伤。
13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温和防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。
14.配合管段内的子分部、分部、子单位验收工作。
15.配合相关单位的检查、参观和互相交流等工作。
16.配合管段内工程实体的检测工作。
16.1混凝土结构钢筋保护层厚度检测。
16.2混凝土结构强度检测。
16.3混凝土结构楼板厚度检测。
17.负责管段内建筑与结构工程安全和功能检验工作。
17.1屋面淋水实验。
17.2地下室防水效果检查。
17.3有防水要求的地面蓄水实验。
17.4建筑物垂直度、标高、全高测量。
17.5抽气（风）道检查。
17.6建筑物沉降观测测量。
18.配合竣工验收。
18.1竣工验收前的准备工作。
18.2绘制竣工图。
19.完成上级下达的其它事务。
20.配合、协助技术负责人就技术和质量问题展开的培训工作。
区块长岗位职责
1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和施工组织设计以及施工方案组织施工。
1.1施工图的电子版已上传项目群共享。
1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。
2.参与图纸会审和设计变更工作。
2.1《图纸会审记录》签章后及时组织相关人员将会审内容标注于图纸相关位置。
2.2及时下发《图纸会审记录》复印件，必要时加以文字说明，并让其签字确认。
2.3设计变更做法同图纸会审。
3.协助技术负责人编制施工组织设计、专项方案以及作业指导书。
3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子版本将上传至群共享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同进步。
4.深入施工现场，按照现场实际情况指导施工员填写施工日志。
4.1范本将上传至群共享。
4.2分栋号填写。
4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。
5.指导施工员完成内业资料。
5.1填写资料表格已上传项目部群。
5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时间将第二天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。
5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才能报送监理。
5.4材料进场时及时收集相关合格证、说明书及其检验报告。
5.5建议：（1）由于办公室人员下班可能较早，项目公章置于
技术负责人处存放，便于内业资料盖章。（2）由于项目经理可能经常外出，内业资料项目经理签字可以授权技术负责人，保证内业资料的时效性。（3）对外函件须经项目经理审阅签字后方可盖章。（4）未保证工程施工进度和质量，材料进场必须同时提供相关资料，否则不允进场。
5.6各区段交接处在资料填写时要慎重，不能出现重复、衔接不上等问题。
5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。
5.8报送监理的资料要及时回收、整理，妥善保管。
6.协助技术负责人及时对班组进行安全、技术交底。
6.1班组相关人员签字后回收、整理其技术交底记录.
6.2安全技术交底记录报送项目安全环境部存放。
6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真实。
7.认真履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。
7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群共享。
8.会同施工员对区块内的班组就出现的或即将可能出现的技术质量问题进行探讨、交流，寻找最合理的解决方案以保证工程质量，顺利完成施工任务。
9.协助质检总监编写《质量控制计划》并对其认真实施。
9.1把控原材料的质量。
9.2把控过程施工的质量。
9.3把控成品的质量。
9.4把控施工机械的质量。
9.5把控测量器材的质量。
9.5成品缺陷，特别是混凝土严重缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。
10.控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制
度。
10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有冲突时，应与区块长协商解决。
10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制计划》。
11.指导隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。
11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。
12.指导区块内的测量放线和技术工作。
12.1测量放线应尽量避开班组上班高峰期，以减少测量误差。
12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。
12.3轴线放样结束后要进行轴线闭合复合。
12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立即向区块长汇报，争取在最短时间内解决问题。
12.5保护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避免污染和破坏。
13.指导管段内的成品养护和保护工作。
13.1夏季混凝土板面需采取闭阳措施，及时浇水，保证板面湿润。
13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保证混凝土不被冻伤。
13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温和防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。
14.配合管段内的子分部、分部、子单位验收工作。
15.配合相关单位的检查、参观和互相交流等工作。
16.配合区块内工程实体的检测工作。
16.1混凝土结构钢筋保护层厚度检测。
16.2混凝土结构强度检测。
16.3混凝土结构楼板厚度检测。
17.负责区块内建筑与结构工程安全和功能检验工作。
17.1屋面淋水实验。
17.2地下室防水效果检查。
17.3有防水要求的地面蓄水实验。
17.4建筑物垂直度、标高、全高测量。
17.5抽气（风）道检查。
17.6建筑物沉降观测测量。
18.指导竣工验收。
18.1竣工验收前的准备工作。
18.2绘制竣工图。
19.完成上级下达的其它事务。
20.配合、协助技术负责人就技术和质量问题展开的培训工作。
助理施工员岗位职责
1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和施工组织设计以及施工方案组织施工。
1.1施工图的电子版已上传项目群共享。
1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。
2.参与图纸会审和设计变更的后序工作。
2.1《图纸会审记录》签章后及时将会审内容标注于图纸相关位置。
2.2及时协助施工员向班组下发《图纸会审记录》复印件，必要时加以文字说明，并让其签字确认。
2.3设计变更做法同图纸会审。
3.熟悉施工组织设计和专项方案、作业指导书的编制流程。
3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子版本将上传至群共享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同进步。
4.协助施工员按照现场实际情况填写施工日志，并签字整理。
4.1范本将上传至群共享。
4.2分栋号填写。
4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。
5.协助施工员定时、及时、有效完成内业资料。
5.1填写资料表格已上传项目部群。
5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时间将第二天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。
5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才能报送监理。
5.4材料进场时及时收集相关合格证、说明书及其检验报告。
5.5各区段交接处在资料填写时要慎重，不能出现重复、衔接不上等问题。
5.6报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。
5.7报送监理的资料要及时回收、整理，妥善保管。
6.参与和协助施工员对班组进行安全、技术交底工作。
6.1班组相关人员签字后回收、整理其技术交底记录.
6.2安全技术交底记录报送项目安全环境部存放。
6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真实。
7.学习《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。
7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群共享。
8.参与施工员对管辖的区段内的班组就出现的或即将可能出现的技术质量问题进行探讨、交流，寻找最合理的解决方案以保证工程质量，顺利完成施工任务。
9.熟悉《质量控制计划》并对其认真实施。
9.1把控原材料的质量。
9.2把控过程施工的质量。
9.3把控成品的质量。
9.4把控施工机械的质量。
9.5把控测量器材的质量。
9.5成品缺陷，特别是混凝土严重缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。
10.学习和协助施工员控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制度。
10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有冲突时，应与区块长协商解决。
10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制计划》。
11.参与隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工
序。
11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。
12.配合施工员完成管段内的测量放线和技术工作。
12.1测量放线应尽量避开班组上班高峰期，以减少测量误差。
12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。
12.3轴线放样结束后要进行轴线闭合复合。
12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立即向区块长汇报，争取在最短时间内解决问题。
12.5保护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避免污染和破坏。
13.协助施工员对管段内的成品进行养护和保护。
13.1夏季混凝土板面需采取闭阳措施，及时浇水，保证板面湿润。
13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保证混凝土不被冻伤。
13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温和防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。
14.参与和学习子分部、分部、子单位验收工作。
15.配合相关单位的检查、参观和互相交流等工作。
16.配合管段内工程实体的检测工作。
16.1混凝土结构钢筋保护层厚度检测。
16.2混凝土结构强度检测。
16.3混凝土结构楼板厚度检测。
17.协助施工员完善管段内建筑与结构工程安全和功能检验工作。17.1屋面淋水实验。
17.2地下室防水效果检查。
17.3有防水要求的地面蓄水实验。
17.4建筑物垂直度、标高、全高测量。
17.5抽气（风）道检查。
17.6建筑物沉降观测测量。
18.配合竣工验收。
18.1竣工验收前的准备工作。
18.2绘制竣工图。
19.完成施工员下达的其它事务。
20.配合、协助施工员就技术和质量问题展开的培训工作。
试验员岗位职责
1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和项目部相关标准取样和送检。
1.1施工图的电子版已上传项目群共享。
1.2与项目部有关的标准电子版将上传至群共享。
2.认真履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。
2.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群共享。
3.全局统筹考虑。一切试验工作，既要满足工程试验检验批的需要，又要以一切生产活动、项目成本核算为中心。
4.辅同技术经理编写工程试验计划。
5.主动向预算部门和施工部门了解工程建筑原材料规格、等级、数量，准确掌握、划分试验和检验批工作。
6.做好各种试验、检验台账。
6.1混凝土试验台账记录。
6.2钢筋原材检验记录。
6.3钢筋接头连接检验记录。
6.4混凝土试块检验记录。
6.5结构实体检测记录。
6.6大体积混凝土温控记录。
6.7见证取样记录。
6.8原材料检验批报审记录。
7.收集、整理工程原材料、构配件合格证，及时检测和报审监理单位。
8.收集、整理施工实验报告及见证检测报告。
8.1地基压实系数实验报告。
8.2混凝土配合比设计报告。
8.3混凝土试件抗压强度报告。
8.4混凝土抗水渗透实验报告。
8.5砂浆配合比实验报告。
8.6砂浆试件抗压强度实验报告。
8.7饰面砖及砂浆粘结强度检测报告。
8.8见证检测报告。
8.8.1用于承重结构的混凝土试块。
8.8.2用于承重墙的砌筑砂浆试块。
8.8.3用于承重结构的钢筋及连接接头试件。
8.8.4用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。
8.8.5用于拌制混凝土和砂浆的水泥。
8.8.6用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂。
8.8.7地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。
8.8.8建筑节能材料的施工现场抽样复检。
8.8.9国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。
9.紧随施工进度，及时、有效做好检验批送检工作。
10.混凝土浇捣前，与施工部门做好沟通，以便掌握正确的浇筑部位和轴线位置以及混凝土强度等级和方量，准确留置混凝土试块组数和判定养护种类。
11.配合施工部门，做好混凝土浇筑的各项工作。
11.1商品混凝土车到达工地时收集和检查商品混凝土资料。
11.2会同监理对混凝土进行坍落度测试，看坍落度是否符合设计要求。而后填写商品混凝土开盘鉴定资料，由施工员完成浇捣令，一同报送监理签章，才能开始卸料浇筑。
11.3按计划做好试验试块。若梁板混凝土需提前拆模，应增加试块组数。
12.及时把控结构实体质量。
12.1混凝土浇筑28～60天后，要对混凝土强度进行回弹试验。回弹强度推定值达不到设计要求，此时应及时向技术负责人汇报，并采取措施提高混凝土强度（商品混凝土中有粉煤灰掺合料，会随着温度升高，后期混凝土强度还会提高）。
12.2及时做好混凝土强度评定工作。
12.3工程结构实体检测时要积极配合检测人员，争取选取对项目部有利部位进行检测，做到万无一失。
13.收集、整理汇总成卷纸质施工验收资料（一式三套），并完成一整套电子档的资料汇总表。
质检员岗位职责
1.认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。
2.掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。
3.认真履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。
4. 熟悉施工图纸、施工工序、技术规范、质量标准和操作工艺。
5.协助技术负责人做好详细的质量技术方案的编制工作。
6.督促班组搞好自检、互检和交接检“三检”工作，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
7.会同技术负责人搞好项目的技术质量培训工作。
8.配合施工员做好施工前的质量技术交底工作。
9.对施工现场能进行有效质量控制，并处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作
10.实施质量一票否决制，对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标。
11. 检查、监督质量保证措施的实施以及国家颁发的各种技术规范、规程、规定的执行情况。
11.1把控原材料的质量。
11.2把控过程施工的质量。
11.3把控成品的质量。
11.4把控施工机械的质量。
11.5把控测量器材的质量。
12. 做好工程质量信息的收集、整理和反馈工作。
13. 负责监督不合格产品的整改及复查工作。
14. 对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，在技术负责人的
主持下每月召开一次质量分析会。15.及时做好工程内业资料。
15.1现场实测实量记录。
15.2各种质量报表。
15.3质量奖惩措施。
15.4涉及技术质量的会议资料和记录。
16.参与项目部各种质量验收工作。
17.参与外部各种质量检查工作。
上司：总经理下属：技术员 工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。 3.有五年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。 4.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法；熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英 语阅读能力，掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件； 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。 6.知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际； 7.有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。 8.优秀的团队合作意识。 技术部主管的工作范围及职责： 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作； 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； 6、组织公司质量事故的分析及处理工作； 7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施； 8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出； 9、完成上级交办的其他工作。 制表：审批：版本号：
上司：技术部主管下属：无 工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.有两年以上从事技术支持服务等相关工作经验。 3.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法等 4.熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英语阅读能力，掌握AutoCAD、Office等相关计算 机软件；熟悉工程设计软件者为优。 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，学习能力强，抗压能力强。 技术员的工作范围及职责： 1.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术 规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技 术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 4.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、 研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作 制度； 11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推 荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 14.组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 制表：审批：版本号：
工程技术部管理办法 为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法： 1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。 2、现场施工管理 (1)施工进度管理 经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。 (2)施工安全管理 安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理
人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。 (3)施工质量管理 地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。 1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。 2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。 3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。 4)严格遵守“三检”制度，对不符合规范标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。 5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规范要求的工序，有权要求施工对进行返工。 6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果
岗位技术职责和部门技术职能 项目经理 （1）对本项目的技术管理工作有具体指导和监督的责任。 （2）督促项目有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。 （3）领导组织编制施工组织设计、《精品工程策划书》、《质量阶段检验计划》，主持对成本影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。 （4）推进项目科技示范工程的实施。 项目总工程师 （1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术研讨等）。 （2）保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。 （3）审批授权范围内的项目相关技术方案。 （4）负责编制并审核项目施工组织设计、专业施工方案，并进行技术方案的交底。 （5）贯彻并推进有关技术规范、规程与标准的执行。 （6）负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。 （7）领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制； （8）负责项目科技示范工程的实施与管理； （9）组织做好项目各项施工技术总结工作； （10）组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； （11）参与重大质量事故和安全事故的处理； （12）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； （13）组织图纸会审并进行交底工作； （14）参与项目结构验收与竣工验收工作；
（15）领导项目计量设备管理工作； （16）负责项目方针目标的制定与检查工作 （17）领导与组织项目三大体系的运行； （18）领导项目的质量管理和质量改进工作与QC小组工作； （19）对现场试验室工作在技术上予以具体指导与帮助； （20）对工程施工资料的完整性、真实性负主要责任； （21）完成样板的技术准备工作； （22）完成测量仪器的标定工作； 现场经理 （1）参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施； （2）参与项目结构验收与竣工验收工作； （3）组织做好施工技术资料的过程积累工作； （4）组织实施新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作； （5）参与编写施工总结工作； （6）主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作； （7）组织安排现场试验工作； （8）完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的收集工作 （9）配合完成一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度计划 （10）编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作 （11）配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，收集整改的照片。 机电经理 （1）根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标报价、机电培训、方案研讨等）； （2）领导项目机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方
公司技术部部门职能Newly compiled on November 23, 2020
XX公司技术部部门职能 一、基本信息 部门名称：技术部部门作用：主管技术的职能机构 部门负责人：技术部部长 二、部门定位 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。 三、部门职能 1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； 2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作； 3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查； 4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作； 5、拟定、审核设备及购料采购计划； 6、为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划； 7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作； 8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实； 9、为产品提供现场技术支持。 10、负责公司领导交办的其它工作。 四、技术部门主管岗位职责
1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作； 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； 6、组织公司质量事故的分析及处理工作； 7、编制公司年度产品研究开发计划，并组织实施； 8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出； 9、完成上级交办的其他工作。 五、技术人员岗位职责 1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务。 2、内部人员要积极配合、密切合作，做好相互补位。 3、设计出图前要做到自校、自审，相互校对、审核等工作，保证设计质量。 4、按任务计划要求出产品设计图纸2份，并附原材料清单，外购设备明细，标准件明细。 5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了。 6、如需重复出图，要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容。 7、对需要修改的图纸，要求注明原因、日期及修改人。
技术部岗位职责范 本 1
技术部岗位职责范本 【篇一：技术部岗位职责】 岗位职责说明书 【篇二：技术部岗位职责】 技术部岗位工作人员职责和任职要求 第九条：公司技术研发部设部长一人岗位职责： 1、 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、对于制定技术标准进行把关、抓好技术管理、实施技术监督和协调部门之间关系，对所承担的工作负责； 2、 3、 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 4、 5、6、 7、 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；负责制定公
司技术标准化规程、管理制度等；及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 负责新产品的立项，参与产品开发设计工作的实施，对新产品开发过程实施监督，控制，确保新产品开发工作顺利进行。 8、 9、 制定研发部管理规范，推行并优化研发管理体系。 抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 技术研发部部长任职要求： 1、 2、 3、 机械或电气、化工相关专业本科以上学历； 三年以上机械设计的工作经验，有自主开发产品的能力； 能够对于公司的技术发展做出长期的规划，具有良好的领导才能、沟通能力和团结合作精神； 4、 5、 第十条：技术研发部下设其它人员五人 能够熟练应用autocad，solidworks，word，excel，powerpoint等一系列绘图及办公软件；无不良行为纪录。 一、机械设计员岗位职责： 1、 2、 3、
淮北市华松房地产有限公司 工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作； 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施； 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作； 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作； 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》，并负责监督落实； 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立，并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定； 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作； 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写； 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写； 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作；
11.负责设计变更的审核和监督落实； 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作； 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作； 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收； 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收； 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作； 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作； 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作； 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作；20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作； 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料（地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等）的收集和移交工作； 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会，并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难
工程技术部岗位职能及人员职责 （一） 工程技术部部门职责： (2) 工程部经理岗位职责 (11) 项目经理岗位职责 (14) 现场管理岗位职责 (17) 土建工程管理岗位职责 (20) 水暖管理岗位职责 (22) 电气管理岗位职责 (24)
宁夏长和房地产开发有限公司 工程技术部部门职责： 工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。 1、配合协调各部门进行项目前期运作。 1.1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。 1.2规划、设计、勘察、审图阶段。 1.2.1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）。 1.2.2提出规划、设计要点。 1.2.3起草规划设计勘察合同。 1.2.4监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 1.2.5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 1.2.6联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。 1.2.7自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议。 1.2.8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
2.1甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置。 2.2“五通一平”和开工前的手续办理：工程部取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，项目部负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在工程部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织经营部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。 2.3提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 2.4熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 2.5施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合工程部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。
技术质量部部长岗位职责 一、在项目经理和总工程师的领导下，全面负责技术质量部部各 项工作。 二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。 三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。 五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。 六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。 七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更签证。 八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。 九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查，发现问题及时限令整改。 十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。 十一、完成领导交办的其它任务。
一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。 二、学习熟悉图纸，参加图纸会审，负责向班组技术交底、质量交底，并保证按图施工。 三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。 四、负责配合测量组测量、放样。 五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。 六、填写检隐、预检单，并参加检验。 七、填写施工日记和其它原始记录。 八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。 九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。 十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。 十一、负责积累资料和提高施工技术。 十二、完成领导交代的其他任务
技术部管理制度 为了加强对技术部门的管理，提高工作效率，形成整体高效的工作习惯，技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的工作作风更好的完成各项工作计划和任务，现制定技术部人员工作制度如下，内部人员需谨记遵守。 一、基本行为规范 1、遵守公司规章制度，维护公司声誉，严守公司秘密. 2、忠于职守、服从安排，按时完成公司领导交办的工作任务，不得敷衍塞责；经上级领导决定，应立即遵照执行。 3、技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责、考核目标，按时完成工作任务，并做好详细记录。 4、工作中注意本部门与其它部门的沟通协调工作，协助其它部门解决产品和服务中的技术问题，提高团队协作能力，提高整体工作效率；与同事之间应相互尊重和友好协作。 5、及时回复客户要求，认真解答客户的技术疑难，力求用户满意。 6、上班时间不得在办公室做与工作无关的其它事情。 7、严格遵守工作时间，不迟到或早退；有个人事务不能来的，需向公司行政部填写请假申请。
二、基本工作职责 1、对公司所使用的产品技术及参数的了解认知，负责对用户的技术支持及解答。 2、负责现场的技术调试和现场故障排除。 3、对公司遇到的技术问题及时解答，提供可行性方案。 4、技术部人员外出归来要及时提交相应的项目工程服务单或维修服务单，并向直接领导汇报有关情况。 5、项目工程要做好文档，并及时归档，建立全面的项目档案信息；技术支持要做好项目遇到的技术问题完成情况，做文件汇总，完善后整理后归档。 6、建立公司技术服务体系，所有客户信息、产品信息、项目工程信息、技术信息，以便售后技术人员更快更准的了解项目信息情况。 7、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。 8、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作。 9、拟定、审核设备及购料采购计划。 10、为工程投标提供技术支持，配合其它部门完成市场营销计划。
天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责 部长：董文良 主管：王刚 1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出 共性问题，加以改进； 2．技术人员的培养； 3．技术准备计划的编制与落实； 4．协调技术准备项目的交底（与客户和生产）； 5．配合成本核算人员搞好成本核算； 6．负责套料组的日常管理。 7．项目工程的技术数据累计。 8．其它临时交办的工作。 技术人员 1. 结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下 料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的 准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作； 2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明， 将旧版图纸收回。 3. 对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现 场的实际情况在最短的时间内加以解决。 4. 配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。 5. 其它临时交办的工作。 套料人员 1．对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。 2．根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。 3．排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。 4．开出工程领料单。 5．排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。 6．工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。 7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。 8．协调与技术，采购之间的衔接问题。 文件发送人员： 1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清 单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。 2、做好各技术文件及图纸的受控工作。 2、其它临时交办的工作。
公司工程技术部岗位职 责 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
公司工程技术部工作职责 工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。 一、根据工程项目图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。 二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务的签订和监督履行。 三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。 四、负责编制项目总体建设网络图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。 五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。 六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。 七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。 工程技术部经理岗位职责 1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。 2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。
3.负责项目施工技术指导、监督工作 4.负责主持解决工程技术上存在的问题 5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。 6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。 7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。 8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。 3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。 4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。 6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。 7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。 8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。 9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。
技术部技术员岗位职责 一．技术部组织框架： 二．技术部技术员的岗位职责： 1.技术部经理岗位职责： ①全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术 管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实； ②参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方 面的规程和文件； ③负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实 施以促进公司产品的技术创新； ④参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作 ⑤负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合品质部做 好严重不合格品的技术分析和技术处理； ⑥抓好技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作； ⑦参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作； 2.工艺工程师岗位职责： ①协助制订、完善公司相关工艺技术规程、操作方针、生产工艺参数， 并督导执行； ②结合生产中发生的问题，协助主管领导组织相关技术人员合理修订工艺 参数； ③加强对机加工产品的质量监控，分析机加工产品的工艺特点和产品质量 的影响； ④及时对生产情况进行分析和总结，查找问题和积累经验，指导生产，以 利提高生产效率，降低生产成本； ⑤深入工作现场，与岗位操作人员进行沟通和探讨，了解实际生产情况， 掌握第一手资料，做到理论与实际想结合； ⑥当生产出现问题时，应及时到现场协同一线技术人员共同解决，及早恢 复生产，减少生产损失； ⑦参与公司组织召开的工艺技术专业会议、制订完善操作方针，并提出可 操作性建议；
⑧定期检查各工艺参数的执行情况，进行督导纠正并及时报告主管领导； ⑨参与公司工艺技术改进与新技术的开发与利用； ⑩积极认真完成上级领导交办的各项临时工作任务； 3. 工装夹具工程师岗位职责： ①负责新产品的工装（包括检具）设计、定型、验证； ②负责量产产品的工装优化及改进； ③负责督促工装夹具制作效率，与需求部门沟通，协调； ④生产线有关工装夹具的疑难问题，紧急任务的及时解决 ⑤为新产品的开发提供准确高效的技术支持； ⑥对生产部门的技术能力评定和技术交流工作； ⑦对技术资料负有保密责任； ⑧完成部门经理交办的其他工作； 3.图档管理员岗位职责： ①遵守公司的各项规章制度，负责技术部的图纸和档案管理工作； ②负责档案室的安全，并且部分图纸档案的保密工作，不得把档案随意借 给别人翻阅; ③负责图纸档案的收集和建立：当技术部设计好图纸以后，确立该图纸归 档的范围、归档的时间，以及保管的期限，对其进行编号使之入档保存; ④依据图纸的来源、时间、题目、内容、等条件，把图纸分成不同的层次 和类别，确立立档的单位，即本图纸属于何种图纸; ⑤负责整理图纸案卷，使之整洁有序，保证档案的美观整齐，材料过宽的 应折叠整齐，字迹难辨认的应该给予标注; ⑥负责图纸的保管，把图纸保存在规定的柜子中，防止图纸档案的损坏， 延长图纸档案的寿命，维护档案的安全。定期对档案进行检查，对于一 些纸张变质发黄发霉现象及时处理，另外，做好档案室的防盗、防水渍、 防潮、防虫蛀、防尘、防高温、放强光等工作; ⑦负责档案的借阅、利用方面的记录工作，凡需使用图纸者，均须填写借 阅记录单，并经领导审批后借阅，借阅期限不得超过规定时间，到期归 还，如到期未归还要及时索要回来归档，如需再借，应办理续借手续; ⑧当公司内部人员借阅图纸时，根据其具体要求提供利用方式，方式包括， 提供图纸原件，或者复印件，或者扫描件; ⑨负责图纸档案在电脑中的存储，积极采用电脑信息系统对档案进行管 理，提高管理效率; ⑩认真完成领导交代的其他任务;
技术部门岗位工作职责 技术部经理岗位职责 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责; 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责; 3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善方案设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大; 7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程; 8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据; 9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理; 10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容; 11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行; 13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势; 14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作; 16、组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作; 17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工程师岗位职责 1、收集新产品解决方案、新技术方面的资料、信息。 2、根据公司总体规划和项目需要，选择适合企业发展、市场竞争力强的解决方案作为项目规划、设计、预算标准。 3、撰写《项目初步设计方案》、填写《项目预算表》，提交公司领导审核，按用户要求内容进行规划设计。 4、负责新项目的整体策划，设计图纸、编写项目技术方案书，确定重点和难点，确定项目检验标准、方法、手段。 5、负责新解决方案、通关全部过程工作；明确提出方案构架、技术标准、具体解决方案，拟定所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料。
更多资料请访问.(.....) 工程技术部岗位职责 一、审核设计文件、组织施工调查、办理交接桩和复核测 量，提报改变设计意见和建议。 二、编报本经理部的实施性施工组织设计，制定保证工程 质量施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施，搞好技术交底。 三、组织编报年度、季度施工计划，及时编制、呈报施工 预算、验工计价和有关资料。 四、确保工程质量和安全生产，参加工程质量、安全生产 大检查。 五、组织竣工检查验收，编制竣工文件，办理竣工移交工 作。 六、认真执行预算定额，提出参考和补充意见。 七、组织开展技术革新活动，总结和推广行之有效的“四 新”技术，组织编写施工技术总结。 八、负责本项目部工程用地和生活用地的布置等工作。
九、配合实验室对各项材料和工程用水进行试验，负责各 种试件的制作、保养和送检工作。整理汇总各项试验 资料的记录，办理移交工作。 十、负责测量仪器的管理、请领、保养、报废等工作。 十一、负责对重要环境因素和重大危险源的评价，制定目标、指标，配合安检室编写应急预案。 批准人：执行人： 工程技术部部长岗位职责 一、负责本经理部技术管理的领导工作，对经理部施工工程 质量管理和工程质量负技术责任。 二、主持编制施工工程方面的质量计划，以及单项工程实施 性施工组织设计并组织实施。 三、负责本经理部工程项目的《施工组织设计》、质量计划 和质量体系，负责程序文件及相关要求的实现，确保文 件中所有质量记录与生产同步，各种记录指定专人负责 填写。 四、组织技术、质检、试验人员做好施工准备，施工工序， 检验和试验，交付及服务等过程的质量控制和管理工作，负责日常的质量工作，发现问题及时处理。 五、负责本经理部检验测量和试验设备的检验，校正和管理， 保持设备的良好状态。 六、负责落实施工过程中出现的不合格的处置，制定纠正措 施交实施验证。
技术部岗位职责范本 【篇一：技术部岗位职责】 岗位职责说明书 【篇二：技术部岗位职责】 技术部岗位工作人员职责和任职要求 第九条：公司技术研发部设部长一人岗位职责： 1、 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、对于制定技术标准进行把关、抓好技术管理、实施技术监督和协调部门之间关系，对所承担的工作负责； 2、 3、 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 4、5、 6、 7、 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；负责制定公司技术标准化规程、管理制度等；及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 负责新产品的立项，参与产品开发设计工作的实施，对新产品开发过程实施监督，控制，确保新产品开发工作顺利进行。 8、 9、 制定研发部管理规范，推行并优化研发管理体系。 抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 技术研发部部长任职要求： 1、 2、 3、 机械或电气、化工相关专业本科以上学历； 三年以上机械设计的工作经验，有自主开发产品的能力； 能够对于公司的技术发展做出长期的规划，具有良好的领导才能、沟通能力和团结合作精神； 4、 5、 第十条：技术研发部下设其他人员五人 能够熟练应用autocad，solidworks，word，excel，powerpoint 等一系列绘图及办公软件；无不良行为纪录。 一、机械设计员岗位职责： 1、 2、 3、
技术部电气组员工岗位职责 职责范围 1、协助设计工程师做具体的事务性技术工作，认真学习新技术、不断提高技术水平。 2、收集技术资料，对配电及电气自动化控制新技术、新材料、进行可行性的调查。 3、深入生产班组，了解生产部装配执行情况，设备操作使用情况，督导生产者按要求进行施工，听取生产部门的合理化建议，参加质量分析会。 4、负责审核本岗位绘制的配电及自动化控制图纸，根据产品的标准制订操作规程、质量检查方法、预算编制用料计划。 5、编制、核算产品生产工时、成本价格。 6、对违反施工工艺规定的现象，有权责令停止加工，提出纠正方法、要求、改正措施，遇有影响后续作业质量的情况时，有权责令停止施工，制定相应的改正措施，并检查执行情况以确保产品质量。 7、解决生产过程中出现的技术问题，需要更改图纸时，通知设计工程师，召回原图做好记录并交档案管理员登记，保持图纸的正确性、唯一性。 8、为满足生产技术要求，下发的图纸应有主管签字、设计工程师审核签字、编制人员签字。图纸加盖“受控文件”章，连同配料表、生产工艺、装配工艺一并下发。
9、跟踪首件生产，做好技术检查记录，发现问题及时向部门主管汇报。 10、清晰、明了、准确回答生产者提出的各项技术问题。 11、理解、明确设计意图，向操作者传达准确的设计意图。 12、妥善保管生产装配用图，按《质量管理体系》管理存档和召回过期、作废图纸。 13、对生产过程中的技术问题负责，对技术上存在问题有建议改进权。 责任权限 1、对本岗位所绘制图纸及技术文档有审核权。 2、对本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。 3、编写个人工作计划，在规定时间内完成工作。 4、按《质量管理体系》使用文档资料，做好技术文档、图纸的保护工作。 5、对产品的生产装配过程有全程跟踪、相关资料登记记录责任。 6、完成部门主管交付的其它工作。 工作流程 1、协助设计工程师根据合同及工作任务单要求制做设计、生产计划。 2、协助设计工程师向工艺、土建、机械设计人员索取合同
技术部各岗位工作描述 一、岗位名称：技术部经理 1、在总经理室领导下，负责公司的打样、生产、工艺技术工作； 2、根据销售部下达生产计划，制定打样计划及组织编制产品工艺单； 3、督促部门打样人员，及时进行试样，复样，对产品进行有效管理； 4、协助生产部、质保部，处理公司产品质量问题及售后服务方面的 工作。； 5、负责在下达生产时制定的大毛皮工艺单进行审核； 6、负责部门人员的工作考核，配合销售部做好产品核价，报价工作。 二、岗位名称：技术部经理助理 1、在部门经理领导下，负责毛绒生产工艺计划工作； 2、根据生产计划，组织编制产品工艺单，并对工艺进行登录和传达（包括单耗、原料规格）； 3、督促毛绒打样员，配合销售人员，根据产品要求加以指导，并对 生产毛绒工艺质量进行跟踪检查； 4、对不成熟的产品，负责进行先锋试样。 5、负责每天生产中的每批翻批工艺，并认真做好毛绒产品的核价及 报价工作。
三、岗位名称：大毛皮工艺师 1、在技术部经理领导下，负责工艺计划安排工作； 2、负责每天销售部下达的大毛皮生产计划，根据产品的要求，认真 制定工艺单，对生产工艺执行情况有所了解，尤其对特殊工艺毛皮要跟踪辅导，并加以修改和完善； 3、及时了解每批毛皮生产实际情况，发现问题及时调整； 4、负责制定生产中不合格品的返工工艺单。 四、岗位名称：毛皮、毛绒打样员 1、负责复样工作，对客户提供的样品和要求认真分析，选用合适的 原料，并编制试样工艺单（编色号和品号、批号报染色投料单） 2、认真记录样品生产过程中，工艺流程及技术参数并输入电脑保存； 3、对于首批订单，工艺较复杂的产品，打样人员必须配合生产车间， 负责跟踪使产品在生产过程中质量得到保证； 4、认真保存好毛绒、毛皮、散纤、绞纱标样工作； 5、根据样品的实际成品做好核价、报价工作。
技术部 行政设置 注：如果子公司里面设车间一级的单位， 可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有 电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。 当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。
技术总监（CTO）： 岗位职责： 1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线， 实现公司的技术创新目标； 2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产 品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及 时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进 行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； 6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术 交流、方案制作及合同谈判； 7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产 品等技术需求； 8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 技术经理： 岗位职责： 1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO 完成相关工作； 2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理； 3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等； 4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订； 5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理； 6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务； 7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。 8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。 技术主管： 岗位职责：
设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。
二、设计技术部副经理职责责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新 成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范 工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报 和发表等。 4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工 图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等 收集、管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上 级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术管理任务及 指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投