限额领料单模板

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分部分项材料限额签发单

项目名称：杭州余政储出（2013）60号地块项目2016年月日编号：NH-

项目经理：商务经理（或预算员）：施工主管：施工班组：注：

1、定额用量由预算员填写，不含损耗，含变更。

2、施工主管填写施工用量，扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积，不含损耗，含变更。

3、限额指标由项目经理填写，施工用量加合理损耗作基数进行限额。

4、实际用量由材料员填写。

5、本表一份，复印四份，库管员留原件、商务经理、项目经理、施工主管、施工班组各一份。

限额领料节超分析表

项目名称：杭州余政储出（2013）60号地块项目 2016年月日编号：NH-

注：

1、节超原因分析中施工员只分析限额节超原因，当定额节超异常时，预算人员应对此分析。

2、技术经理应从技术和质量角度分析是否为合理节约，是否对质量造成影响。

3、项目经理应对是否达成指标进行奖罚批示，应与施工员岗位成本责任目标一致。

4、当月所有耗量（即节点内每张单之和）应等于成本表上分析的本月耗量，并做好汇总。

5、此为项目部给施工员的限额，施工员再以此量对使用班组进行限额，并对班组奖罚。;.