产品设计流程与方法(课堂PPT)

产品设计流程与方法
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一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系
质量
比
较
价格
分
析
款式
图
销售 方式
社会消费水平
竞争产品分析 本公司产品分析
产品调查
市
场
消费者调查
研
究
市场潜力
消费市场分析
现实需求 潜在需求
使用者分析
情报资料收集
专利文献 文字图片 实样
产品A
产
工
品
业
设
产品B
计
设
计
公司宣传样本
PI
产品样本 POP
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三、方案评审（一）
方案评审原则： 1、功能要素 2、结构要素 3、造型要素 4、人机要素 5、环境要素
好方案评审要点：
1、具有创造性 2、加强了产品的实用性 3、必须是美的 4、结构上必须合理的 5、不带欺骗性的 6、不强迫人接受他 7、是耐用的 8、必须有合理的细部处理 9、具有生态环境意识 10、具有简洁的形体 8
分散 -3 -2 -1 0 1 2 3 集中
古典 -3 -2 -1 0 1 2 3 新潮
守旧 -3 -2 -1 0 1 2 3 创新
杂乱 -3 -2 -1 0 1 2 3 协调
不对称-3 -2 -1 0 1 2 3 对称
静态 -3 -2 -1 0 1 2 3 动态
本公司产品 竞争企业产品 印刷品 广告 专柜道具 媒体发布
设计保证物质实现 提供最新配件信息 提供有关质量标准 样机试制 信息反馈
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一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系
不同职能部门在设计过程中的作用：
• 设计工程师负责制定指导性规范 先根据原始的IDEA开发初步的技术，设计概念产品，在方案选定 后，针对目标方案进行详细的设计
环
三、 境 调 查
自然环境 生活环境
潜在需求 现在需求 国际品牌 普通品牌 国际品牌 普通品牌 同类产品 关系产品 同类产品
少儿 中青年 老年
地理位置 地理特性 气候因素 住宅条件 配套设施 工业污染
风格、潮流
分
发展趋势
析
比
与被设计产品协调的因素
较
图
新材料使用
销售渠道方式
销售多少品牌、种类
分 析
比
销售额、利润
5 法律、法规、专利
二、产品开发的三种方式（一） 需求驱动
设想形成 概念发展 商业分析 产品开发 消费者用户测试 市场测试
商业化
竞争驱动
市场分析 概念确定和筛选
市场开发
商业化
技术驱动
技术需求 技术和工程可行性分析
商业分析 原型开发 生产测试 进一步开发 商业化
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二、产品开发的三种方式（一）
工业设计的类型
较 图
年龄
生理特点
心理特点
文化程度
价值观念
生活方式
收入、支出 生活阶层 审美、喜好 性格、习惯
生
产
四、
技 术
调
查
质量 价格 卖点 销售方式 型号 服务 造型、色彩 新材料使用 操作、使用方法 寿命周期 体积重量 包装 风格、潮流 发展趋势 销售量
分 析 比 较 图
生产设备 工艺设备 工艺方法 采购渠道 外协 执行标准 设计研制能力 设计周期 研制条件
三、方案评审（二）
方案评价标准： 一、产品的物理性能方面—安全性、性能、功能、使用性 二、心理精神方面----人们的需求、价值观、产品的使用价值、使用上的满足感
方案评价标准组成：
实利性的评价标准 由购入价格、性能、使用难易程度组成
投资效果的判断标准。
环境性的评价标准 放置的地点、噪音、振动与使用环境协调
评价标准组成
安全性的评价标准 使用安全感强
审美性的评价标准 产品的色彩形态符合使用者的趣味
以及与现有物品的协调性
操作性的评价标准 使用简单、操作方便
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三、方案评审（三）
产品设计评定项目内容： 评价焦点
评价项目/相反形象
是否符合制品、商品企 年轻/成熟 轻快/厚重
1.
化部门的要求？
阳刚/柔软 亲和/风格刚烈
印刷品 形
VI设计规范
象 策
划 产品展示、
卖场陈列
产品形象
形
象
监
VI实施
督
本部 长 新品开发部
市场支持 部
销售部门/ 商流/海外 推
外协
法律中心
定单推进 本部
质量检 测部
事业部
市场开发战略
实现设计 营销策划 VI推广 促销活动 市场信息反馈
媒体策划设计 实施 专利保护 专利资料、信息提供 设计保证
产品开发计划 企业形象确立 营销决策
具魅力/无魅力 具体延续性/短命 2.
质感佳/差 其他
Leabharlann Baidu3.
是否符合理性追求、使 考虑安全性/无 操作简易/不易 1.
用者利益、社会发展的 舒适性佳/不佳 操作性佳/不良
2.
要求？能否完成公司的 目标？
符合环保/不符 可回收/不可 费用合理/无 零部件标准化/无
3. 4.
符合行业法律法规/无
5.
创新（想象力、现有产品的设计分析、合理性的追求、 趋势的研究、对未来的洞察力。） 敏锐的直觉、审美的眼光、构图、造型能力 将创意具体化的技术、知识、经验（设计、生产、加 工方法、材料、成本费用、工艺品质要求等）
2.
设计理念是否具体化？ 个性化/平凡 脱俗/老套
3.
豪华/朴实 优于竞争对手/逊色 4.
升级创新/无 有品牌特色/无
5.
6.
设计师必备能力
精确转换理念、语言的能力 绘图表现力 立体空间概念 预测消费群嗜好、生活形态 竞争对手的评估分析 风俗文化研究
纯造型项目
识别性高/低 有类似设计/无
1.
工艺度高/低
• 制造工程师负责详细的技术标准和工艺标准: 制定一套包括设备使用、工具处理、工艺标准、成本控制等几个 方面在内的流程计划书
•产品工程师和工业工程师负责按照这些标准把产品制造出来
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工业设计的辅助方法 4
一、产品开发设计调查内容范围图示
市
一、
场 调
查
功能需求 同类产品 关系产品
销售商
消
男
二、 费
者 女
对安全性的研究 将合理想法具相成型的能力 市场情报、竞争对手的对比 对环境的关心和用心 具备人机工学、设计、材料、加工工艺、生产成本、 制造等知识及理解 能力等
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三、方案评审（四）
非计量评定法（SD） 特定项目在一定评估尺度内作出判断的方法；
感性 -3 -2
-1 0 1
2
3 理性
琐碎 -3 -2 -1 0 1 2 3 简洁
• 源创设计 对一个给定的工作或者项目进行全新的思考和设计，这样在工作完成后 我们得到的是全新的产品.
• 针对性设计 (横向 ) –竞争驱动的设计 在现有产品的基础上，针对用户提出的特殊要求或者市场的反馈，通过 设计工作把相映的功能植入产品中，从而产生具有竞争力的新品
• 改良型设计 (纵向 )-产品系列化扩展设计 通过改变现有产品各个方面的参数（尺寸、局部造型、材料、控制面板 等），开发出具有竞争优势的升级产品或具有价格优势的防御产品.