现场劳务班组管理制度1
现场劳务班组管理制度
为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬，确保高效、优
质完成公司所承担的施工任务，特制定本办法：
、公司劳务现场施工管理办公室所属班组，必须按照公司管理要求进入施工1
场地，各班组负责人（班长）必须将本班组所有进场人员造册上报公司现场施工
管理公室，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符；
、班组责任人组建的劳务队的管理人员，未经工地管理办公室负责人同意，2
任何时候（包括节假日）均不得擅自离开工作岗位，如有急事需离开也必须向管
元200理办公室负责人书面请假，经同意批准后方可离开，否则对责任人罚款/
；天（单次罚款除外）.人/元1000如累计发生三人次时，则对责任人罚款,次.人
、施工管理办公室有权对班组责任人组建的劳务队人员进行
查对，一经发现3
现场人员与上报花名册不符，每人元。50次罚款/
、劳务班组人员与上报管理办公室花名册不符者所发生的伤亡事故，管理办4
公室将视为私招乱雇，不论原因，一切后果，全部由班组责任人负责，所发生费
用由班组责任人承担，并按照公司规章制度给予处罚。
、班组责任人严禁将其所签订的分包工程转包给其他人。5
、施工现场所有人员必须服从公司现场管理人员的管理和指挥，完成所承担6
的工作任务，并确保工程质量、进度和施工安全。
、确保所承担的分部、分项工程质量达到《建筑工程验收质量验收规范》的7
合格标准要求，并要求所完成的工序一次性验收合格，若一次验收不合格需二次
验收所产生的一切费用由直接施工班组责任人承担。
、对每个分包项目中的每道工序必须先做样板，待样板经（甲方）专业工长8
验收合格后按照样板施工，如未做样板或样板
验收不合格而大面积施工的，若出
元罚500现返工，班组责任人除对返工所造成的所有直接经济损失负责，并处以
款，承担项目工期延期责任。
、若甲方因质量、进度、安全对本公司进行罚款，公司现场管理办公室将追9
究责任人责任，并由责任人承担所有罚款，且公司驻地管理办公室有权追加罚款
