企业组织结构课件.pptx

有利于任务的完成，有较好的适应性 • 缺点：双重结构易产生责任不清等 • 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工
作项目
二、组织结构设计中的基本问题
• 部门化 • 管理幅度 • 集权与分权 • 直线与参谋
（一）部门化
管理劳动的分工
➢ 横向的分工：根据不同的标准，将对组织活动 的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务
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区域部门化
总经理
人事
公关
采购
财务
A地区域经理 B地区域经理 C地区域经理 D地区域经理
生产
销售
会计
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ABC公司部门化
计算机事业部
总经理
软件事业部
制造 武汉
财务
营销
营销
南京 商业用户销售
个人用户销售
财务 苏州
设计 上海
西北部
西南部
中部
东南部
东北部
（二）管理幅度
管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监督的下 属的数量
职能部门化组织结构：
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职能部门化组织结构
总经理
生产
物质采购 生产计划 工艺、设备 质量管理 研究与开发
经营
市场研究 营销计划 广告与销售 用户服务
财务
人事 公关 法律事务
物质采购 物质采购 物质采购 物质采购
职能部门化优势与局限性
优势：
➢ 可以带来专业化分工的种种好处 ➢ 有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的
本位主义倾向
• 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业
集团
如何有效实施事业部制
• 公司足够大 • 总公司的无形资产有巨大吸引力 • 要有独立的市场 • 要有独立的利益 • 要有足够的权力
5、矩阵制组织结构形式
• 矩阵制图示：
L1
F1
F2
F3
F4
L2
L3
L4
矩阵制组织结构
• 特点：双重机构，双重领导 • 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构
幅度为4
操作人员
=4096
管理者（水平1~6级=1365
1 8 64 512 4096
幅度为8
操作人员
=4096
管理者（水平1~4级）=585
管理幅度对比
两种基本的管理组织结构形态
➢扁平结构：在组织规模已定的条 件下、管理幅度较大、管理层次 较少的一种组织结构形态
➢锥型结构：管理幅度较小，从而 管理层次较多的高、尖、细的金 字塔形态
2、职能制组织结构形式
厂长
职能科室
职能科室
车间主任 职能组 班组长
车间主任 班组长
车间主任 职能组 班组长
职能制组织结构
• 特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权
• 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求， 形成了独立的管理层
• 缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难
• 适用范围：多品种生产
一、企业组织结构的基本形式
• 直线制 • 职能制 • 直线职能制（直线参谋制） • 事业部制 • 矩阵结构
1、直线制组织结构形式
车间主任
厂长 车间主任
车间主任
班组 班组
班组 班组
班组 班组
直线制组织结构
• 特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责
• 优点：统一指挥、垂直领导 • 缺点：对最高领导要求高 • 适用范围：小型企业，技术、产品单一
一指挥 ➢ 产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的
增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力
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3、区域部门化
区域部门化是根据地理因素来设立管理部 门，把不同地区的经营业务和职责划分给 不同部门的经理
影响因素：
➢地理上的分散带来交通和信息沟通不畅 ➢社会文化方面的差异
利弊分析（与产品部门化类似）
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锥型结构与扁平式结构之比较
1．锥型结构的特点 ⑴优点：有利于控制；使上下级之间联络迅速；有
利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调
第二讲企业组织结构
2015.9
概述
• 组织结构（Organization structure）是描述 组织的框架体系。企业管理者设立和变革 组织结构的行为称为组织设计。
• 企业的组织结构也经历了一个发展和不断 演进的过程。到目前为止，企业尝试的组 织结构主要形式有：直线制、职能制、直 线参谋制、事业部制、矩阵制等。
产品部门化举例
总经理
人事
公关
采购
财务
A产品经理
生产 销售 会计
B产品经理
生产
销售
会计
产品部门化优势与局限性
优势：
➢ 使企业将多元化经营和专业化经营结合起来 ➢ 有利于企业及时调整生产方向 ➢ 有利于促进企业的内部竞争 ➢ 有利于高层管理人才的培养
局限性：
➢ 需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部 ➢ 各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统
管理层次：组织中最高主管到具体工作人员之间 的层级关系。即就是一个组织当中，管理等级的 多少。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响
➢ 管理层次与组织规模成正比 ➢ 在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成反
比
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假设幅度为4
假设幅度为8
高
1
组
2
织 水
3
平
4
5
6
7
1 4 16 64 256 1024 4096
3、直线--职能制（直线参谋制)组织结构形式
厂长
人事科 技术科 后勤科
财务科 生产源自文库 销售科
车间主任
车间主任
车间主任
材料室
质量室
班组
班组
班组
直线-职能制组织结构
• 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 • 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领
导的缺陷 • 缺点： 职能层与管理层协调有难度 • 适用范围：中型企业
4、事业部制组织结构形式
总经理
人事部 财务部
开发部 投资部
事业部
事业部
事业部
工厂A
工厂B
技术部
销售部 采购部
事业部制组织结构
• 特点：集中决策，分散经营 • 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领
导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培 养高级管理人才
• 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长
➢ 纵向的分工：根据管理幅度的限制，确定管理 系统的层次，并根据管理层次在管理系统中的 位置，规定各层次管理人员的职责和权限
部门化：
➢ 部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若 干个相互依存的基本管理单位
➢ 它是在管理劳动横向分工的基础上进行的
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1、职能部门化
职能部门化是根据业务活动的相似性来 设立管理部门
统一性 ➢ 有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的
提高
局限性：
➢ 不利于指导企业产品结构的调整 ➢ 不利于高级管理人才的培养 ➢ 可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响
组织整体目标的实现
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2、产品部门化
产品部门化：把同一产品生产或销售 工作放到相同的部门进行组织
产品部门化举例
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