第一部分
第二部分
第三部分生产部门绩效考核
1.月度考核
1.1考核内容：任务绩效
1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部
门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用
员工月度计划－评价表
1.3考核结果
生产基地、生产管理部
基地生产部
员工
2.年度考核
2.1考核内容
表9
2.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评
估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，
只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部
生产基地部门
部门负责人＝部门实得绩效工资比例
员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
第四部分支持和职能部门绩效考核
1.季度考核
1.1考核内容：任务绩效
1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于
部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表
1.3考核结果：
部门
基地部门
员工
2.年度考核
2.1考核内容
表10
2.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员
使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的
管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门
部门负责人＝部门实得绩效工资比例
员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
第五部分试用人员和见习人员见习考核
1.试用人员绩效考核
1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2转正考核程序
1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续，转为正式员
工；考核不合格者不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核
2.1见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工
作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想。见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。
2.2见习考核程序
2.3见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；考核不合格
者解除见习职务或延长见习期一个月；延长见习期结束后考核仍不合格者解除见习职务，任见习前职务。
第六部分绩效结果使用
1.考核等级划分
考核最终结果分为四个等级，见下表：
表11
4分 6分 8分8分
2.职能和支持部门考核结果处理
为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差，员工绩效考核结果按下列比例确定：
表12
3.考核不合格人员的处理
末位淘汰：为了引入人才使用的市场机制，加强员工的竞争意识，根据年
度考核结果实行末位淘汰。
1.1.一年内，按月度考核的员工有四次考核不合格和按季度考核的员工两次季
度工作考核不合格者年度综合考核成绩直接记为不合格。年度综合考核不合格者将做待岗或解除劳动关系处理。
1.2.不论考核成绩为何等，职能部门和支持部门全体人员中，依年度综合考核
成绩排序，末位的3%及不合格的员工做待岗处理；业务部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格员工做待岗处理。
1.3.待岗人员一律由人力资源部会同相关部门组织培训。待岗员工在待岗期内
仅享受基本工资。
1.4.待岗期以三个月为限。待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。
1.5.待岗后重新上岗员工，季度工作考核成绩仍为不合格者解除劳动关系。4.绩效与薪酬挂钩方式
参见
生产车间员工绩效考核表
总经理签字：
生产部人员绩效考核
1、生产部关键绩效考核指标
2、生产部经理绩效考核指标量表
3、生产部主管绩效考核指标量表
4、生产车间员工绩效考核方案
