人力资源年度工作总结ppt课件

人力资源部2017年工作总结暨2018年工作计划 --重责任 强实干 再出发
人力资源年度工作总结
1
一 人力资源管理
人力资源年度工作总结
2
1 招聘与配置
★ 编制配置情况
业务副 行长
行长
中后台 副行长
公司
三农
零售
运营
风险
财务
人力
合规
总结：1、全行编制X人，实际在编X人，待入职X人，满编率X%。 2、全行人员配置较为合理，有利的支撑了业务发展。
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5
1 招聘与配置
★ 招聘渠道建设
X人才网 X人才网
微信 QQ
内部 推荐
总结：2017年建立健全了较丰富的招聘渠道，加大了宣传力度，一定程度上提 高了我行的招聘声誉。
计划：2018年着重利用好丰富的招聘渠道，提供人才甄选效率和质量，高效快 速的补充新鲜血液。
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2018年，继续严格执行总部的薪酬制度，高效、高质量的完成薪酬与福利工作。
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4 薪酬与福利
◆ 2017年薪酬工作总结
严格执行了总部制定的薪酬制度，有序、高质量的完成了各项薪酬与福利工作， 具体体现如下： 1、有效的完成 了每年度的薪酬预测工作； 2、严格按照薪酬规定，对新入职员工进行了定薪工作； 3、社会保险、公积金的缴纳及时，未出现任何差错； 4、每月按时、保质保量的完成了工资计算及发放工作。
2018年计划： 一个目标：以业务发展为中心，紧紧围绕业务发展、风险管理、内控建设开展培训， 着力提供培训的质量。 两个执行：严格执行好总部培训制度；严格管理好培训纪律。 三个希望：
1、希望员工积极参与，真正学有所得； 2、希望部门总经理多带头授课，讲授丰富的管理经验和业务开发技能； 3、希望每个人严格要求自己，自觉遵守培训纪律。
2018年，继续严格执行总部的薪酬制度，高效、高质量的完成薪酬与福利工作。
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关于管理的一点思考？？？
（一）。。。外出办事，，很急很特殊，问实质缘由，N久前邮件就通知了。
（二）。。。快要交报告了，，很急很特殊，追问缘由，没看邮件。
（三）。。。打游戏，在家休息，N久才到办公室，很急很特殊，要盖章。 （四）。。。以上真的很急吗？就那么愿意当消防队员？
人才。
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4
1 招聘与配置
★ 离职数据
序号
员工编号
姓名
政治面貌
入职时间
部门
职位
职级
总结：1、2016年离职x人，2017年离职x人，人员稳定性趋向稳定，侧面反应 经过一年的锤炼，全体员工抗压能力增强，职业稳定性增强。
计划：希望全行共同努力，特别是直属主管的努力，增加对员工的关怀，营造 和谐稳定的团队氛围。
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3 绩效管理
◆ 绩效管理
总结： 1、绩效培训工作及时，绩效培训开展有效； 2、协助开展了试用期目标设定及评定工作； 3、牵头组织了年中绩效回顾、年初目标设定、年终绩效评定工作。 4、有效的开展了年度晋升及年度调薪工作。
2018年计划： 1、严格执行总部的绩效管理制度； 2、提高全行人持续关注个人绩效的意识，望大家不断提升个人绩效和能力。
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关于管理的一点思考？？？
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计划：目前行内缺编客户经理X人，信贷管理经理X人，待业务发展情况，18年适 时补充到位。
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1 招聘与配置
★ 人才学历年龄结构
总结：1、全行本科专科占很大，人才层次分布清晰，人才结构合理。 2、全行平均年龄X，最小年龄X岁5人，队伍年轻，后续可开发潜力大。
计划：严格执行村镇银行招聘管理制度，多途径多层次的甄选人岗匹配的优秀
2 培训与开发
◆ 培训总结
总结：
wk.baidu.com
2017较好的完成了培训目标，支撑了业务发展、内控合规建设，主要体现如
下：
1、紧扣业务，培训的内容丰富；
2、长期坚持，培训的频率较高；
3、紧抓需求，培训的针对性强。
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2 培训与开发
◆ 2018培训计划
2017年培训现状、困难： 1、有培训数量，培训质量待提供； 2、讲师的数量少，积极性待提高； 3、员工参与积极性不高，培训纪律较差。
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4 薪酬与福利
◆ 薪酬哲学
薪酬管理两个基本原则：内部公平性 外部竞争性
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4 薪酬与福利
◆ 2017年薪酬工作总结
严格执行了总部制定的薪酬制度，有序、高质量的完成了各项薪酬与福利工作， 具体体现如下： 1、有效的完成 了每年度的薪酬预测工作； 2、严格按照薪酬规定，对新入职员工进行了定薪工作； 3、社会保险、公积金、补充商业保险的缴纳及时，未出现任何差错； 4、每月按时、保质保量的完成了工资计算及发放工作。