打造卓越执行力培训课件

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1、现代企业决胜终端？
80年代初 80年代末 90年代初 90年代末 2000年 4M 5M 6M 6M+I 6M+I+T 资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
管理 Management 行销 Marketing 资讯 Information 时间 Time
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二
-- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被 动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三 -- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是
技巧和方法了
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4、构成执行力的四要素
人员 心 态 执行力 文化 目 标
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刚才我们又讲了些什么?
1、塑造执行意识
2、培育六大执行习惯
持续学习、不断进步
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3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏
协作意识强烈
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4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知 团队 建设 信任 授权 时间 管理 自我管理 沟通
时间
执行力
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承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
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2、定义执行力

执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成 条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
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3、保障执行的三大关键
协调
目标 管理 培训 指导
团队 管理
士气 激励
绩效 管理 绩效 考核
领导 魅力
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5、执行人必须要做的十件事


听明白 :
写明白 : 看明白 : 都清楚 : 要明确 : 要统一 : 有人管 : 有人问 : 有回报 : 有结果 :
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5、执行力缺失的关键链条？

高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令
高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付
高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过
打造卓越执行力
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培训目标

自我超越、高效执行

改变现实、迈向卓越
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课程预览
一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
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一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
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二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
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1、塑造执行意识
• 只有正确的执行才能让目标达成 • 只有准确的执行才能让策略实施 • 只有严格的执行才能让组织运行
• 只有检查的执行才能让结果更好
刚才我们讲过些什么?
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
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游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
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2010年前
2010年后
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6M+I+T+I
创新力innovation
6M+I+T+I+E 执行力Execution
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互动环节—团队在竞争什么?
思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？
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高效团队竞争的八大要点
文化素质 目标一 致 资源共 享 执行力 度
高效团队
能力互 补
信任授 权
责任荣誉
沟通协 作
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我 们 在 竞 争 什 么？
不是学历的累积 持续学习与感悟
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败 缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下 意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
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企业执行力不佳的八个原因

战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐


人没用对、沟通有问题、团队不合作
跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
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谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必 要的授权和支持？
是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事
是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？ 经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？
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6、打造执行力的三大原则

承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
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6、打造执行力的六个关键步骤
明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责
不断跟进、督导 结果考核与评估
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8、如何检查自己的执行力?
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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执行人的六大执行意识
忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切
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执行者心态的转化过程
从“要我做”到“我要 做”
接 受 目 标 认 同 内 化 方 式 行 动
承 诺 激 励
目标
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3、培育六大执行习惯
预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序 要事第一、检查落实 当机立断、准时守时