江北新区纬七路（迎江路--龙华互通段）
快速化改造工程
工程项目管理制度
编制人: 还士友
审核人:
中国公路工程咨询集团有限公司
二零一六年三月
目录
第一章总则 1第二章代建项目前期工作流程 1第三章项目部的管理 1第四章施工现场管理 14第五章工程质量管理 20
第六章工程进度管理 27第七章工程安全管理 28第八章现场材料管理 34第九章施工用电管理 35第十章成本控制管理 37第十一章对监理机构的管理 43第十二章竣工验收管理 50第十三章工作联系与管理 55第十四章紧急事故应急预案 57第十五章项目管理部对本工程的创优计划 61第十六章绿色文明施工管理 68第十七章施工现场标准化管理 70第十八章附则 84
工程项目管理制度
第一章总则
第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全、环境保护及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项
目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代建项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章代建项目前期工作流程
第三条代建（项目管理部）项目前期工作流程图（见图一）
第三章项目部的管理
第四条项目管理部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第五条项目管理部前期应在设计、勘察等部门的配合下严格复核施工现场红、蓝线及影响施工的绿化、公用设施、地下管线、燃气管道、征地拆迁（界线）和临水、临电协调等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第六条项目前期工作的准备按照“第二章”工作流程进行，确保工程能够按照预期的路线图进行。
代建项目前期工作流程图
（建设单位）
（建设单位）
（建设单位）
（建设单位）
（建设单
建设单位 局、规划局、 代建机构
江城区政府）
代建机构
