EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施赵先豪
发表时间：2018-04-08T11:48:23.457Z 来源：《建筑科技》2017年第24期作者：赵先豪
[导读] 本文主要对EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施进行了分析，以期为EPC总承包模式下变电站建设项目管理提供相应的借鉴作用。
赵先豪
广西送变电建设有限责任公司
摘要：随着社会的发展和时代的进步，传统的工程项目承包管理模式也发生了改变，其中EPC总承包模式的应用尤为突出。EPC总承包模式运用能够提高工程项目的实施效果和建设效率，本文主要对EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施进行了分析，以期为EPC总承包模式下变电站建设项目管理提供相应的借鉴作用。
关键词：EPC总承包模式；项目管理；措施
前言：在建筑化市场高度发达的今天，EPC总承包模式的应用频率越来越高，此承包模式能够帮助项目管理人员对整个工程的质量、成本、进度以及安全等方面进行全方位的管理，从而提升项目施工效率，降低资源投入。
1.EPC总承包模式的概述
（1）EPC总承包模式的概念
EPC总承包模式一般是指工程项目投资方将建设工程的设计、采购、施工任务发包给符合要求的承包单位，由承包单位对工程建设工程的安全、质量、成本及进度等目标进行负责，并最终向投资方交付符合合同要求的工程实体的建设工程承包模式。在变电站建设项目采用EPC总承包模式能够提高变现站建设的项目管理水平，减轻建设投资方的管理压力，缩短建设项目工期，提高工程项目施工质量，节约资源投入量［1］。
（2）EPC 总承包模式的特点
1）提高项目建设进度
在EPC 总承包管理模式下承包单位可以在变电站建设项目方案通过审核后可以将材料设备的采购与工程施工任务的分配平行安排，减少因工作任务搭接而造成的工作时间增加，同时也可使得设计与施工衔接紧密，进而缩短建设周期，保证工程的建设速度满足投资方要求［1］。
2）控制工程成本
EPC 总承包模式对工程造价的控制有着显著的效果，承包单位在与建设单位签订工程合同之后就需要对工程项目的成本控制负责，在不发生合同中约定的价格变动条款外不可对合同价格进行变动。
3）降低投资单位的风险
在传统的工程项目建设过程中投资单位需要承担来自环境、进度、经济以及安全等多方面的风险因素，如某一风险因素控制不当则会给其带来巨大的损失。在 EPC 总承包模式下建设单位一般不承担或承担较小部分的风险，大部分风险因素均有承包单位进行承担，因此承包单位需要对工程项目进行全方位的管理，以降低风险事件发生的概率，最大限度地获取相应的收益［1］。
2.EPC总承包模式下变电站建设项目管理的措施
EPC总承包模式在变电站建设项目管理的应用过程中应采取相应的措施对项目的设计、采购、施工等环节进行全方位的管理，以保证工程项目的目标顺利实现。EPC总承包模式下变电站建设项目管理的措施主要包括以下几个方面：（1）明确设计目标［2］
变电站项目在设计过程中相关设计人员应对项目的定位、建设要求以及工程施工具体需求进行设计，明确设计目标，以保证工程施工的顺利进行，减少因设计问题而引起的工程施工问题。首先，明确相关设计人员管理职责。在设计过程中设计任务的部署和分配由设计经理来进行全面负责，设计经理需制定完善的管理制度，明确工作任务分工，协调各个专业之间的工作衔接，保证设计人员各司其职。其次，加强设计限额的管理。在EPC总承包模式下，承包单位一旦与发包单位签订了工程承包合同就需要对工程项目的造价全面负责，因此在设计的过程中应重点关注设计限额的管理，保证工程施工图纸在满足发包单位要求的前提下，最大程度的减少资金的投入。最后，严审图纸。为保证工程图纸的的实用性与准确性，承包单位应组织相关人员对施工图纸进行严格审查，减少设计错误给承包单位带来的经济损失。
（2）加强采购管理
EPC总承包模式下变电站建设项目的材料采购工作均有承包单位来完成，承包单位应做好以下几个方面：首先，合理编制材料采购计划。工程项目实施前项目物资采购人员应对工程设计图纸进行分析，根据图纸核算材料实际数量，拟定材料需求计划，并在采购时对市场价格进行调查，保证优质低价购料。其次，材料采购应按照项目经理部提出的材料计划进行采购，选择企业发布的合格分供方名册中的厂家进行购料；最后，在材料采购时，应采用科学的方法对材料的采购周期、批量、库存量进行计算，保证采购与存储费之和最低。材料采购方案的制定过程如下：
通过对变电站项目工程材料采购优化管理，可以减少项目的采购费用和存储费用投入，提高项目的盈利能力。
（3）加强材料进场验收及存储保管
在材料采购工作完成之后就要对材料进行进场验收及存储保管，以保证进场材料符合工程需求。