编制依据：
1•招标文件
2•招标图纸及效果图
3•施工现场具体情况
4•北京市标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96 5•北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96
6•北京市施工现场管理法规及文件汇编
7•国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定
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北京某饭店*楼十八、十九层室内装饰工程是北京某饭店改造工程中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。为保证此工程在预定的日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理、总包等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。此工程政治意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的项目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照IS09001质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量方针：
“奉献真诚追求卓越”
淞管理目标：
1•工期目标：
按照业主工期要求，确定工期目标为：自2000年7月20日开工，2000年9月20日竣工。
2•质量目标：
单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%,分项
工程优良率85%o
3•现场管理目标：
公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会
协力合作”项目管理模式。
4•安全目标：
无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6%。以内。5•环保目标：
按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。
6•文明施工目标：
保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
7.CI形象管理目标：
现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
一、工程概况
1•工程简介
2•招标范围
3•主要装修做法一览表
二、项目经理部组织机构
1・项目经理部管理体系
2•项目经理部人员职责划分
3•主要管理人员简历三、施
工管理及综合保障能力
1•施工能力
2•综合保证能力
四、施工部署
1•施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置2•工序设计
3•施工劳动力需用计划
4•施工机具需用计划
5•季节性施工措施
五、主要装修项目施工方法和技术措施
1•单位工程施工工艺流程：
2•主要分项工程施工工序流程和技术措施：
2.1地而石材铺设
2.2地而地砖铺设
2.3地毯铺设
2.4墙而石材安装
2.5木制墙面制作
2.6墙面、顶棚涂料涂刷
2.7墙而壁纸裱糊
2.8石膏板吊顶
2.9装饰石膏板吊顶
2.10木门安装
2.11木制品油漆
2.12卫生间台架、台板安装
六、工程重点与难点分析
1 •工程难点
2•工程重点七、质量保证体系及质量保证措施
1•质量目标
2•质量保证体系
3•分项工程质量标准
4•质量保证措施
5•成品保护措施
八、安全保证措施
1・安全管理措施
2•安全防护措施九、工期、施工进度计划
及工期保证措施
1・总工期
2 •施工进度控制计划
3•工期保证措施十、现场文明施工、环保、消
防、安全保卫措施
1•现场文明施工管理
2•环保措施
3•消防措施
4•保卫措施
十一、附件
1・项目经理资质
2 •获奖工程及其证书
某饭店精装修工程施工组织设计
、工程概况:
1 •工程简介:
北京某饭店*大楼建于1973J974年，总建筑面积为8.5万平米，其中十八、十九层为结构改造和加建工程，是为满足北京市对外窗口和主要接待场所，是作为北京市重要的旅游观光景点，所以此工程非常重要。
2 •招标范围：
木次业主招标将十八层、十九层分开招标，我方针对十八层室内装饰工程及十八层外廊地面石材铺设工程进行投标。十八层建筑而积约三千多平米,十八层平面主要划分为三个区域，第一区域为贵宾接待区，第二区域为旅游观光区，第三区域为后勤服务区。根据功能分区情况和图纸平面布置情况及业主招标要求，我方将对十八层的接待厅、贵宾休息室、电梯厅、过厅、会谈室、大小餐厅、卫生间、大小VIP、走廊、酒吧、室外地面及部分附属房间等进行投标。
重要房间业主提供以下效果图作为参考:
3•十八层各功能房间主要饰而装修做法一览表:
十八层主要饰而装修做法一览表
二、施工管理及综合保障能力:
1•施工管理：
我装饰公司实行全面质量管理，贯彻IS09000系列国际质量标准，并己单方通过IS09001的认证。我公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行：
1.1人员配制：
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉木工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，及GB/T19002-IS09001标准模式建立的质量保证体系来精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。
1.2材料管理：
在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，
