关于规范公司工资核算发放时间控制节点
管理规定
一、目的
为完善公司经营管理制度，规范公司员工工资核算程序和时间控制节点，确保公司统计核算数据资料及员工工资核算准确无误和及时发放，特制定本管理规定。
二、职责
1、企业管理部企管办公室负责车间生产产量、质量、安全、生产物资消耗成本等工资核算及绩效考核数据的统计、计算、汇总、呈报；
2、生产运行部、技术质量部、装备能源部部长负责公司车间生产产量、质量、安全、生产物资消耗成本等的审核、确认；
3、各部门、科室、车间主任负责绩效考核数据的提报和本部门、科室、车间工资二次分配及考勤表、员工工资表的计算、汇总、呈报；
4、生产运行部、企业管理部及绩效管理委员会负责对各部门、科室及车间二次工资分配的审核、督查；
5、企业管理部人事劳资科负责生产车间工资基数核算及各部门、科室、车间员工工资的录入、扣缴、呈报；
6、财务部负责公司员工工资的复核、做账及发放。
三、工资核算程序及标准
1、员工工资核算程序：
各单位各项工资核算统计数据递交→企管部企管办公室月度统计报表汇总编制→管理职能部门对汇总报表审核签字→企管部企管办公室呈报工资核算资料→企管部人事劳资科工资核算及考核工资核算→绩效管理委员会审核确认各部门、车间工资分配数据→各部门、各生产车间工资二次分配并编制工资表→生产运行部审核员工工资表→企业管理部审核员工工资表→企管部人事劳资科工资录入及扣项扣缴→财务部复核员工工资表→企管部人事劳资科打印员工工资表→总经理或授权人签批工资表→财务部财务做账→财务部发放工资。
2、工资核算发放管理标准及时间节点
公司工资核算发放管理标准表
四、工资发放
1、每月10日为公司工资发放日，如逢节假日或特殊情况，则顺延发放；
2、新员工入职，从入职之日起计算工资；在职员工工资的调整及转正员工工资调整，由总经理或授权人批准之日起计算；
3、工资误算、误发、少扣时，当事人（部门、科室、车间）必须在发现后立即纠正，因误算或少扣而超付工资，企业管理部人事劳资科、财务部可向员工或部门、科室、车间行使追索权。无法追回或不适合追回的，由责任部门、科室、车间或责任人承担损失。
4、员工工资采用银行转账形式发放。新入职员工及在职员工银行卡号变更应于每月10日前必须将“中国工商银行”“中国银行”帐号及身份证号报企管部人事劳资科登记备案。
五、管理监督：
1、各部门、科室及车间负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算及绩
效考核数据资料（考勤表、产量报表、质量报表、安全报表、生产物资消耗报表及绩效考核表、员工奖惩表等）。
2、因部门、科室及车间负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门、科室及车间负责人承担相关责任。
3、各部门、科室及车间负责人在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误，由直接部门、科室及车间负责人承担经济损失。
4、企业管理部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算及绩效考核流程，跟踪签呈进度，确保公司发薪日能准时发放薪资。
5、员工工资核算公开、公正、公平，接受员工监督，如有遗漏、错算情况，请当事人及时到企业管理部人事劳资科说明，经查属实，将在下月工资中予以补算核发；如有错发、误发情况，请当事人3日之内到财务部查询。
6、因各部门、科室及车间错报、晚报报表，造成损失的，按以下意见处理：每错报1次扣罚部门、科室及车间负责人及责任人各100元；晚报1天扣罚部门、科室及车间负责人及责任人各100元。工资误算、晚发扣罚部门负责人及责任人100元；晚报3天的除进行扣罚外，不再给予接受及报送，责任由部门、科室及车间负责人承担。
7、各环节之间积极应积极配合团结协作，后环节对前环节应起到监督、督促的作用；前环节滞后提交，造成后面工作相应滞后，由前环节承担责任。
六、附则
本《关于规范公司工资核算发放时间控制节点管理规定》自总经理签批后，于2012年10月1日起执行。
河南鑫泰铝业有限公司
二零一二年十月十日
主题词：工资核算发放管理规定
呈报：董事长、总经理及各副总经理
抄送：公司所属各单位共印制18份、存档1份
签批（总经理）：起草、校核：企业管理部
