1.劳动法的基本原则：保障劳动者劳动权的原则；劳动关系民主化原则；物质帮助权原则。
2.制定企业计划的原则：可行性与创造性相结合的原则；短期计划和长期计划相结合的原
则；稳定性与灵活性相结合的原则。
3.企业组织机构设置的原则：任务目标原则；分工协作原则；统一领导权利制衡原则；全
责对应原则；精简及有效跨度原则；稳定性与适应性相结合原则。
4.组织结构设计后的实施要则：管理系统一元化原则；明确责任和权限原则；先定岗再定
员原则；合理分配职责原则。
5.审核人力资源费用预算的基本要求：确保人力资源费用预算的合理性；确保人力资源费
用预算的准确性；确保人力资源费用预算的可比性。
6.人力资源费用支出控制的原则：及时性原则；节约性原则；适应性原则；权责利相结合
原则。
7.实施内部招募与外部招募的原则：高级管理人才选拔应遵循内部优先原则；必须采取内
外结合的人才选拔方式；处于成长期的组织应该广开外部渠道。
8.人力资源配置的基本原理：要素有用原理；能力对应原理；互补增值原理；动态适应原
理；弹性冗余原理。
9.企业劳动分工的原则：把直接生产工作额管理工作服务工作分开；把不同的工艺阶段和
工种分开；把准备性工作和执行性工作分开；把基本工作和辅助工作分开；把技术高低不同的工作分开；防止劳动分工过细带来的消极影响。
10.内部劳动协作的基本要求：尽可能的固定各种协作关系；实行经济合同制；全面加强计
划、财务、劳动人事等项目管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。
11.工作组织的要求：应有利于缩短辅助作业时间；应有利于发挥工作地装备；要有利于员
工的身心健康；要为企业的所有人员创造良好的劳动环境。
12.企业在正常生产技术条件下规定的劳动定额需达到的要求：适当的工时强度；正常的速
度；从全过程看。
13.企业定员的原则:必须以保证实现企业生产经营目标为依据；必须已精简、高效、节约为
目标；各类人员的比例关系要协调；要做到人尽其才人事相宜；要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境；定员标准应适应修订。
14.编制定员标准的原则：定员标准水平要科学、先进合理；依据要科学；方法要先进；计
算要统一；形式要简化；内容要协调。
15.培训项目设计的原则：因材施教原则；激励性原则；实践性原则；反馈及强化性原则；
目标性原则；延续性原则。
16.培训课程设计的原则：根据培训项目的类别和层次确立培训目标；充分考虑组织特征和
学习风格以制定培训策略
17.制定培训战略的原则：系统的从过去和当前的培训项目与经验中学习；鼓励使用数量化
的测量标准和衡量基准进行培训信息反馈和改进；视参与者的支持为培训的一部分和进步依据；促进各个培训参与主体之间的联系，实现资源共享。
18.制作资料时应遵循的原则：必须按照使用方法来决定内容的量与组合；教学中使用的资
料应分项目来写，越简洁越好，资料不要在课前一次性分发，说明的时候再分发；最好附上装订夹，使资料便于保管。
19.培训的要点：关键工作环节的要求；做好工作的原则和技巧；须避免、防止问题和错误。
20.起草与修订培训制度的原则：战略性；长期性；适用性。
21.奖励的设置原则：将考核成绩纳入个人奖金发放的岗位责任范畴；设立专项培训先进奖。
22.建立原始记录的要求：所采集的材料尽可能以文字的形式证明；所采集的材料应当说明
是考评者直接观察的第一手资料；详细记录事件发生的事件地点及参与者；樱井可能对
行为过程行为的环境和行为的结果作出说明；以文字描述记录为依据。
23.除了应该做好绩效面谈前的各种准备工作外更重要的是采取有效的信息反馈方式，并达
到以下要求：有效的信息反馈应具有针对性；真实性；及时性；主动性；适应性。
24.为了保障激励政策的有效性应当体现以下原则：及时性原则；同一性原则；预告性原则；
开发性原则。
25.企业薪酬管理的基本原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激
励性原则；对成本具有控制性原则。
26.薪酬体系设计的基本原则：补偿只能；激励只能；调节只能；效益只能；统计监督职能。
27.岗位评价的原则：系统原则；实用性原则；标准化原则；能级对应原则。
28.确定岗位评价要素和指标的基本原则：少而精的原则；界限清晰；综合性原则；可比性
原则。
29.福利管理的主要原则：合理性原则；必要性原则；计划性原则；协调性原则。
